熱狂
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2001年、マクドナルドの成長は停滞しており、40年ぶりの赤字を計上することになった。マクドナルドはその店舗数の多さにより、あらゆる方面から標的にされていた。 スターバックスやサブウェイなどの競合他社が、その顧客を狙っている。 その上、マクドナルドは高まる健康志向や反グローバリゼーションの活動家にとって、最大の敵とみなされ始めていた。その影響は無視できない程になっていた。半世紀近くの間、マクドナルドはこのような競争や嗜好の変化をはねのけてきた。 しかし、ついにハンバーガーの巨人でさえ変わらなければいけない時を迎えていた。   See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
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2010年、イヴォン・シュイナードはパタゴニアの重役たちにこれまでで最も困難な課題を与えようとしている。 一方、ザ・ノースフェイスは新たな方針を次々と打ち出し、環境責任について追いつこうとしている。 しかし間もなく、2つのライバルは共通の敵と戦うために協力し合うことになるのであった。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
Published 01/02/24
1990年代後半、ザ・ノースフェイスは全国の店舗に数百のサミット・ショップをオープンし、メインストリームの顧客を獲得しようとしていた。 しかし、雪崩を打つような売れ行きが期待できず、同社は経営不振に陥る。 一方、パタゴニアは最新の繊維技術を活用することで、責任ある企業を目指す。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
Published 12/26/23