il 2086 è come un viaggio spiegato semplice semplice.

L’equilibrio economico e l’equilibrio finanziario, Aziende ROI e ROS, CCN e MASA, La mappa strategica, Le 4 aree aziendali: clienti, processi, formazione, innovazione, I KPI.

L’art. 3.3, L’art. 3.4, Analisi della checklist, Il misuratore degli adeguati assetti.

Ciclo di vita di un’azienda: Le fasi della crisi d’impresa, I fattori primari e secondari di crisi, Gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, Gli strumenti di prevenzione, Le medicine dell’evoluzione, L’art. 2086 e l’early warning (allerta precoce).

I calzolai non si sanno fare le scarpe cosi come i Commercialisti non sanno effettuare i loro calcoli di convenienza.

Cari revisori la riforma del codice della crisi d'impresa ha stravolto la natura del vostro lavoro, il Cruscotto di Controllo ideato dal Dott. Brancozzi si candida ad essere l'unico strumento al vostro fianco in grado di misurare la continuità aziendale.

Strategia e tattica sono la stessa cosa? Il Dott. Brancozzi con la chiarezza espositiva che lo contraddistingue ci parla descrive le differenze.

Guardare lontano. Un atteggiamento semplice ma cruciale per la gestione dell'impresa. Troppo spesso gli imprenditori si fanno travolgere dal quotidiano.

Le prestazioni accessorie previste dall'art. 2345 del codice civile sono uno strumento poco conosciuto. Sono uno strumento molto flessibile, semplice e soprattutto conveniente per poter erogare un compenso fisso ai soci che prestalo loro opera nelle società a responsabilità limitata

Il Dott. Simone Brancozzi ci regala una lezione sul margine di contribuzione con focus sulle aziende che lavorano su commessa.

Come si crea la redditivita'? il Dott. Brancozzi spiega come fare per ottenerla e attraverso la mappa strategica spiega la catena logica da innescare per raggiungere un adeguato livello di redditivita'.

Il Dott. Brancozzi dopo aver affrontato nei video precedenti l'utilizzo di strumenti di analisi quantitativi si sofferma sul controllo di tipo qualitativo.

Il Dott. Simone Brancozzi ci regala una lezione sul margine di contribuzione con focus sulle aziende di produzione.

Intervista al prof. Simone Brancozzi, Dottore commercialista e pubblicista de Il Sole 24 Ore. Un approfondimento sul “Cruscotto di controlloⓇ”, sua ideazione introdotta nel 2007 prodotta ed implementata a Fermo e Grottazzolina.

Il Prof. Simone Brancozzi approfondisce queste tematiche: • L’art. 3.3 • L’art. 3.4 • Analisi della checklist • Il misuratore degli adeguati assetti

Il prof. Simone Brancozzi illustra la nuova Riforma della Crisi entrata in vigore dal 15 luglio 2022 e descrive le conseguenze delle lettere di compliance che sono iniziate ad arrivare alle aziende proprio dopo il 15 luglio.  In risposta alla normativa il Prof. spiega come il Cruscotto di Controllo (derivato dalla Balanced Scorecard di Kaplan e Norton) possa aiutare le aziende ad essere adeguate.  

Il prof. Brancozzi approfondisce queste tematiche: • Ciclo di vita di un’azienda • Le fasi della crisi d’impresa • I fattori primari e secondari di crisi • Gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili • Gli strumenti di prevenzione • Le medicine dell’evoluzione • L’art. 2086

• Definire una PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE di successo sulla base di analisi dell’ambiente, del mercato, dei punti di forza e di debolezza della tua azienda • Fare un’analisi SWOT, punti di forza e debolezza dell’azienda • Costruire una MAPPA STRATEGICA dell’azienda che sia UNA VERA GUIDA alle scelte imprenditoriali future • Individuare gli INDICATORI fondamentali (KPI), i PESI e gli OBIETTIVI da misurare nelle 4 principali aree aziendali, per raggiungere tutti gli obiettivi...

Aggiornamento sulla Riforma della Crisi: finalmente parte il 15 luglio 2022

Il Primo pilastro: Senza la capacità di soddisfare e fidelizzare i clienti non c'è azienda e soprattutto non c'è futuro aziendale. Come costruirla  

Il Dott. Simone Brancozzi ci regala una lezione sul margine di contribuzione con focus sulle aziende commerciali.

Molte imprese che non saranno in grado di garantire la propria CONTINUITA’ AZIENDALE, una volta venuti meno gli interventi pubblici di sostegno, non hanno idonei mezzi o strumenti per comprendere la situazione in cui si trovano né per evitare che la crisi degeneri in dissesto irreversibile. Tale constatazione risulta particolarmente evidente per le micro, piccole e medie imprese, le quali possono essere efficacemente sostenute se le si accompagna in un processo di presa di coscienza della...