因為少子化,童鞋市場被視為低利潤、難管理的「冷門區」,但布布爸因為長子的足部健康問題,毅然決定辭去外商品牌經理,全力投入兒童童鞋市場。當時,他發現市面上無論是店員建議還是鞋款選擇,都無法真正滿足孩子的需求。因此他創辦了布布童鞋,從電商起步拓展至實體店,開設 18 家門市、創下 2 億年營收。面對少子化、庫存壓力和成本挑戰,布布童鞋如何逐一克服,成功立足市場?
本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣,與布布童鞋創辦人布布爸對談。
🎧重點搶先聽:
1. 不是沒有好童鞋,是沒人要賣!尺寸多、庫存管理不易,促使布布爸攻克通路品牌,透過專業和品質成功在通路中脫穎而出。
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Published 11/03/24