"Cómo hacer un feedback efectivo con tu equipo" ¿Sabías que el feedback bien aplicado puede aumentar la motivación, el desempeño y la cohesión del equipo?" Importancia del feedback 1- Ayuda a reforzar comportamientos deseados y corregir los no deseados. 2- Contribuye al desarrollo personal y profesional. El feedback es una conversación y una estrategia clave para el crecimiento. ¿Qué es el feedback efectivo? Feedback efectivo = información clara, específica y orientada al desarrollo. ...

La inteligencia emocional es un conjunto de habilidades que nos permiten comprender y gestionar nuestras propias emociones, así como las de los demás. La empatía, como componente clave de la inteligencia emocional, juega un papel fundamental en las relaciones interpersonales y, por ende, en el éxito empresarial. Los tres tipos de empatía según Daniel Goleman: 1) Empatía cognitiva: Es la capacidad de comprender la perspectiva de los demás, sus pensamientos y sentimientos. En un...

Si bien, no hay una sola clasificación o tipología de las habilidades blandas en el terreno del mundo empresarial, bien valdría citar cuáles son las habilidades clave que permiten desarrollar un liderazgo efectivo, y en ese sentido agruparemos estas en transversales y situacionales. Ya que, las primeras se usan en una variedad de contextos y las otras son más específicas, para ciertas situaciones que el líder debe gestionar. No obstante ello, la realidad también nos muestra que hay una...

Aquí te comparto tres formas sencillas de desarrollar tus habilidades blandas como líder, y con ello fortalecer la capacidad de tu equipo de trabajo para construir resultados sostenidos para beneficio de todos. 1. Escucha activa: Es la base de una comunicación efectiva. - Haz preguntas abiertas para fomentar la participación. - Refleja y repite para confirmar que comprendes. 2. Desarrollo de empatía genuina: La empatía fortalece los lazos entre líder y equipo, creando un entorno...

Recientemente Harvard Business Review publicó un artículo sobre una investigación en el mundo ejecutivo desarrollada por el Instituto de Neuroliderazgo, acerca de las 3 capacidades o dominios que todo gerente debe desarrollar para sobresalir en su gestión. Estos dominios son: 1- ESTAR ENFOCADO EN EL FUTURO. 2- SER BUENO CON LAS PERSONAS. 3- SER CAPAZ DE GENERAR RESULTADOS. Aquí te comparto las ideas principales para que las apliques si tienes una posición de liderazgo en tu...

CÓMO PERSUADIR A TU EQUIPO PARA ADOPTAR EL CAMBIO   Hay un desafío que se presenta cada cierto tiempo en el camino de los responsables de equipos de trabajo; es algo totalmente ineludible y muchas veces agotador: cómo adoptar el cambio; lo que demanda una habilidad importante en la aplicación de herramientas eficaces para tal fin; sin descuidar que debemos ser rápidos en la adopción, pues, debemos seguir generando valor a la empresa, sin perder ritmo, para no dejar de ser...

EPISODIO Ejecutiboss 9 LIDERAZGO CARISMÁTICO El líder carismático es una persona que inspira y motiva a sus colaboradores para lograr grandes cosas como individuos y como equipo. Es visionario, apasionado y persuasivo, capaz de construir relaciones sólidas con sus seguidores y crear una sensación de entusiasmo y propósito en torno a su trabajo. Puede comunicar con efectividad y genera mucha confianza sin perder autoridad. Por ello, es realmente valioso para la empresa; ayuda a crear equipos...

EPISODIO 8  LOS PRINCIPIOS DE LA PERSUASIÓN    Robert Cialdini, escritor norteamericano experto en persuasión, investigó y analizó patrones del comportamiento durante mucho tiempo y, producto de ello nos compartió lo que denominó principios de la persuasión, los cuales debemos tomar muy en cuenta, para desarrollar aún más nuestra habilidad de influencia como líderes de equipos y organizaciones.    Complementariamente a lo revisado en el podcast anterior, sobre la influencia en su amplio...

LOS 4 COMPONENTES DE LA INFLUENCIA    Si tu aspiración como líder es conectarte a las personas con poder, comunicar efectivamente y ejercer influencia para mejorar los resultados, este episodio es para ti.    En todas las empresas, como sabemos, hay estructuras de poder; pero, en muchas de estas, las personas que las conforman solo se desenvuelven en función del poder formal, apartadas del entorno del liderazgo empresarial, sin desarrollar esa fuerza invisible, pero muy poderosa llamada...

CÓMO MANEJAR LAS DISTRACCIONES EN LAS REUNIONES. Si bien las reuniones son indispensables, porque nos ayudan a lograr los objetivos de nuestra organización, fomentando la unidad y facilitando la planificación, comunicación, colaboración, alineamiento, etc., muchas veces resultan no ser tan productivas como se espera; precisamente por comportamientos disfuncionales de algunos de sus miembros. Por ello, a propósito de un artículo reciente en Harvard Business Review, comparto este episodio del...

Las crisis son inevitables e inesperadas, tanto a nivel de la empresa o equipo, como a nivel global.  ¿De qué depende que la empresa o el equipo se hagan más fuertes o tambaleen y finalmente caigan? Definitivamente de la efectividad del liderazgo.   Dos dimensiones a trabajar:  1. Ayudando a acompañando a la empresa o equipo a:   - Desarrollar resiliencia y antifragilidad  - Contener el daño - Impulsar la recuperación   2. Tomando decisiones para gestionar la crisis  Debemos...

Como parte de los procesos previos a la toma de decisiones en los ejecutivos y equipos, es importante conocer cómo son: por un lado el pensamiento crítico y lo que aporta, y de otro lado el pensamiento estratégico que veremos en este episodio.  --- Send in a voice message: https://anchor.fm/ejecutiboss/message

En nuestras empresas y negocios todos los días tomamos decisiones, y para mejorar los resultados necesitamos mejorar los procesos previos a esa toma de decisión. Para ello, es importante entender cómo funcionan estas partes previas, en todos los niveles y dimensiones: jefe o líder de equipo, y  cada miembro del equipo de trabajo, o el equipo en pleno. Hoy hablaremos de un proceso: Pensamiento crítico para equipos de trabajo. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/ejecutiboss/message

Para cada líder de equipo el asunto es claro: mantener al equipo alineado en función de los objetivos; pero, a la hora de la verdad, no todos los jefes son efectivos, manteniendo un buen ambiente de trabajo y sobrecumplimiento de metas comerciales. Para esto hay una herramienta que nos dejó Bruce Tuckman que nos sirve para gestionar mejor al equipo. Conozcamos las etapas por las que pasan todos los equipos en su desarrollo y sobre todo, adoptemos el rol adecuado en cada una de esas...

En este episodio hablaremos sobre la importancia de desarrollar habilidades en nuestro rol como jefes y líderes  de equipos de trabajo,  que nos permitan adaptarnos rápidamente a las demandas del entorno empresarial. Así también hablaremos sobre cómo empezar a desarrollar habilidades en los miembros de nuestros equipos para que desarrollen pensamiento crítico y tengan mayor confianza y capacidad para resolver problemas creativamente.   Únete a nuestros grupos privados para nuestros...

Cuando un niño se cae mira hacia adelante, cuando un adulto lo hace mira hacia atrás. La experiencia sola no nos hace crecer, es la experiencia evaluada: pausa, reflexión y acción  lo que nos permite obtener los resultados que buscamos. De las resoluciones o promesas de año nuevo muchas de ellas se quedan cortas: la mayor parte de personas se enfoca en acciones y resultados finales, en vez de enfocarse en experiencias y creencias subyacentes necesarias para lograr esos resultados tan...

12 pasos hacia la felicidad, nos recomienda Management 3.0 1) agradece; 2) experimenta; 3) da; 4) camina; 5) apoya; 6) medita; 7) come bien; 8) socializa; 9) ejercítate; 10) ponte metas; 11) descansa; 12) sonríe. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/christianhernandezcoach/message

CUANDO LA PASIÓN LLEVA AL AGOTAMIENTO. La OMS ha clasificado en los últimos años al AGOTAMIENTO en el trabajo como un síndrome que debe ser atendido oportunamente para no llegar a un desequilibrio en la vida personal y profesional. Este síndrome tiene 3 dimensiones: 1) sentimientos de agotamiento de la energía; 2) mayor distancia del trabajo mental, negativismo o cinismo; 3) reducción de la eficacia profesional.  Estas cuestiones deben permitirnos ser conscientes que, aunque creamos amar el...

Inscríbete en el link:  https://go.soychristianhernandez.com/masterclass --- Send in a voice message: https://anchor.fm/altodesempenoejecutivo/message

Si la resiliencia tal como la conocemos nos sirve para doblarnos y no rompernos ante situaciones caóticas, esto no nos asegura que seamos cada vez más fuertes para salir airosos la próxima vez que nos suceda algo difícil; no obstante, podemos desarrollar antifragilidad, que sí nos va a permitir, además de mantener robustez, ir más allá, lograr mejoras constantes. Para ello debemos fortalecer nuestras redes de toda índole, y sobre todo trabajar en nuestro mindset para observar y exponernos sin...

El estado de flujo, o estado de Flow es una conexión entre la conciencia y la actividad o tarea, que uno está desempeñando en el trabajo, en el deporte o en la vida misma y que, por tenernos tan inmersos en dicha actividad nos puede hacer perder la noción del tiempo, no obstante, en este  estado óptimo de conciencia somos muy productivos y felices. Aquí explico cómo llegar a entrar en ese estado de flujo. Próxima masterclass...

Los líderes, como todos los miembros de su equipo, siempre están tomando decisiones que impactan directamente en los objetivos que persiguen, pero, no todas las decisiones que toman son resultado de un proceso racional, muchas de ellas son parte del factor emocional, que en el día a día les permite construir, fortalecer o debilitar, las relaciones y los resultados de las organizaciones para las que trabajan. Mindfulness es conciencia plena, es estar aquí y ahora, y es el camino para recuperar...

Kanban es una de las herramientas muy prácticas dentro del mundo del agilismo que nos permite darle mayor fluidez a nuestro trabajo, desarrolla compromiso en los miembros de un equipo y logra  realmente generar  un espíritu colaborativo. Su primera columna de "tareas por hacer" nos da claridad para considerar lo valioso para el proyecto y lo no valioso para eliminar; su segunda columna de "en progreso" nos hace poner límites en la cantidad de tareas que asumimos, evitando así ineficiencia; su...

Una de las cuestiones más importantes, para las empresas que aspiran a lograr resultados de impacto, es encontrar la fórmula para mantener energizadas a las personas siempre, y esto en realidad solo llegará si el enfoque de los managers se dirige hacia los motivadores intrínsecos que cada uno de nosotros tiene. En el Management 3.0 se valora mucho lo que las personas sienten, valoran y aspiran, por ello, empoderar, confiar, participar, alentar, reconocer, son elementos importantes a tomar en...