همگام سازی فرایندی حیاتی و بسیار ارزشمند در بدو ورود کارکنان به سازمان است. فرایندی که متاسفانه توسط اغلب سازمانهای ایرانی نادیده گرفته می شود . استاد ارشیا دکامی در این اپیزود در مورد همگام سازی در سازمان توضیحاتی را خدمت شما ارائه دادند.

چرا مدیران تصمیمات هیجانی می گیرند؟ تصمیمات هیجانی چه اثراتی در کسب و کار ما می گذارد؟

بدقولی مدیران چه اثرات مخربی در سازمان به دنبال دارد

چقدر تحصیلات در دنیای واقعی کار اثر گذار است؟ آیا تحصیلات کافی است؟ و یا مهارت داشتن کافی است؟

کارکنان سمی سازمان باعث ترک کار کارکنان دیگر می شود. و بسیاری ازکارکنان فقط به خاطر همکاران سمی شرکا رو ترک میکنند. طبق تحقیقات علت ترک کار ۱۰/۴ درصد از کارکنان وجود همکاران سمی است. کارکنان سمی علاوه بر این روی فرهنگ سازمانی هم اثر منفی می گذارند.

سندروم هوبریس: طبق مطالعات دانشگاه مک مستر انتاریو، اغلب مدیران بعد از اینکه به هدف خودرسیدند، دچار کوته‌فکری و تحکم بی‌منطق می‌شوند؛ چراکه اعمال قدرت مداوم و توانایی حکمرانی، آسیب قابل‌ توجهی به مغز می‌زند که نگران کننده است   مغز افرادی که قدرت حکمرانی و اتوریته بر دیگر انسان‌ها را دارند، مثل مغز افرادی که دچار جراحات فیزیکی مغزی شده‌اند دچار نقصان و آسیب می‌شود.آن‌ها بدون فکر و از روی انگیزه‌های آنی رفتار می‌کنند، قدرت تشخیص ریسک خود را ازدست می‌دهند و مهم‌تر از همه، قادر نیستند مسائل را...

این گفتگو توسط خانم دکتر طهرانی مدیریت مرکز مدیریت کاربردی ایران با استاد ارشیا دکامی انجام شده است موضوع گفتگو تشویق و تنبیه کارکنان است امیدوارم از شنیدنش لذت ببرید برای تهیه کتابها به سایت زیر مراجعه فرمایید www.dekami.com

داستان متولد شدن مدیریت کاربردی و اهمیت مدیریت کاربردی را از زبان ارشیا دکامی می شنوید