Восьмий випуск першого сезону буде про делегування - ми знову говоримо з Лізою Зубачевою, Senior Engineering Director в компанії Pleo,  яка має 6+ років досвіду в управлінні людьми. З Лізою ми поговоримо про: Що таке делегування та чому його зазвичай важко робити? Чому варто делегувати Як делегувати залежно від рівня компетенції співробітника? Інструменти делегування задач - мапа та компас Як оцінити задачі команди? Проблеми і кейси які траплялись в Оксани і Лізи з делегуванням Чому слухати? Якщо ви перевантажені задачами і не знаєте чому, якщо хочете мотивувати і розвивати команду, а також хочете будувати сильну команду. Таймкодинг: 1:48 - Що таке “делегування”? 3:09 - Чому варто делегувати? 4:31 - Як почати делегувати? 7:04 - Як оцінити рівень задачі до співробітника?  9:07 - Матриця рівнів компетенції співробітників 13:00 - Як делегувати задачу? 15:58 - Що треба забезпечити працівнику під час делегування? 19:26 - Як перебороти страх делегування? 21:01 - Як оцінювати задачі команди? 24:24 - Як “екологічно” контролювати виконання задачі? 26:51 - Що робити, якщо людина “повернула” вам делеговану задачу? 29:12 - Яким є “оптимальний виклик” для працівника? 30:38 - Коли і як делегувати? 31:36 - Одна порада 33:00 - Питання до вас Посилання на проєкт: Instagram - https://www.instagram.com/promanageme... Patreon - https://www.patreon.com/promanagement Наші партнери: https://www.thegradient.com https://www.factoryfamily.co/face-fac... Ліза Зубачева - https://www.linkedin.com/in/ielyzavetazubacheva/  #promanagement #promanager #management #менеджмент #ролі #делегування #delegation  #робота #team #команда #менеджмент