Description
ベンチャー投資において、事業(馬)と経営者(騎手)のどちらに投資すべきかという古典的な議論を出発点に、市場の重要性や投資家の役割について考えます。競馬のアナロジーを用いながら、スタートアップ投資における成功要因と、投資家としてのあるべき姿勢について探っていきます。
トピック
・ ベンチャー投資における古典的な議論:事業vs経営者
・ 市場の重要性と優先順位
・ 経営者と市場のフィット感
・ 経営者の成長可能性
・ ソフトバンクの勝ち馬理論への考察
・ 投資家の立場と馬主の類似性
・ グループオーナー制度とVC投資の共通点
・ ハンズオン投資の意義と限界
・ 投資家の理想的な関わり方
キーワード
ベンチャー投資, 馬と騎手のアナロジー, 市場選択, 経営者資質, 事業価値, 投資判断, ハンズオン投資, グループオーナー, 成長市場, 経営者成長, 投資家の役割, 馬主, 調教師, シード投資, レイトステージ投資, マーケット重要性, ピボット, 事業経験, スタートアップ支援
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トピック
・ 前澤友作氏の新会社「カブアンド」のビジネスモデルと目指す世界観
・ 株主と企業の理想的な関係性についての考察
・ スタートアップにおける批判や反対意見の意味
・ 成功事例(楽天、FABRIC TOKYO)から見る評価と実績の関係
・ VCとしてのコントラリアン投資哲学
・ 時価総額1兆円企業を生み出すための投資視点
・ 投資家・経営者としての二面的な視点の重要性
キーワード
カブアンド, 前澤友作, 国民総株主, コントラリアン, スタートアップ, VC投資, 株主価値, アニマルスピリッツ, 楽天, FABRIC TOKYO,...
Published 11/22/24
大企業との競争において、スタートアップが「持たざるもの」であることをどう強みに変えていけるのか。組織の肥大化や意思決定の重たさを避け、機動力を活かした戦い方について考えます。既存事業やしがらみに縛られる大企業の特性と、それを突くスタートアップの戦略についても探っていきます。
トピック
・ 大企業とスタートアップの基本的な力関係
・ 大企業が「持つがゆえの弱点」
・ 既存事業や組織のしがらみによる制約
・ スタートアップの強みとしての機動力
・ 組織肥大化の危険性
・ 意思決定プロセスの重要性
・ 環境変化への適応能力
・ DX推進における組織規模の影響
・...
Published 11/21/24