ベンチャー投資、馬に賭けるか騎手に賭けるか
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ベンチャー投資において、事業(馬)と経営者(騎手)のどちらに投資すべきかという古典的な議論を出発点に、市場の重要性や投資家の役割について考えます。競馬のアナロジーを用いながら、スタートアップ投資における成功要因と、投資家としてのあるべき姿勢について探っていきます。 トピック ・ ベンチャー投資における古典的な議論:事業vs経営者 ・ 市場の重要性と優先順位 ・ 経営者と市場のフィット感 ・ 経営者の成長可能性 ・ ソフトバンクの勝ち馬理論への考察 ・ 投資家の立場と馬主の類似性 ・ グループオーナー制度とVC投資の共通点 ・ ハンズオン投資の意義と限界 ・ 投資家の理想的な関わり方 キーワード ベンチャー投資, 馬と騎手のアナロジー, 市場選択, 経営者資質, 事業価値, 投資判断, ハンズオン投資, グループオーナー, 成長市場, 経営者成長, 投資家の役割, 馬主, 調教師, シード投資, レイトステージ投資, マーケット重要性, ピボット, 事業経験, スタートアップ支援 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
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トピック ・ 前澤友作氏の新会社「カブアンド」のビジネスモデルと目指す世界観 ・ 株主と企業の理想的な関係性についての考察 ・ スタートアップにおける批判や反対意見の意味 ・ 成功事例(楽天、FABRIC TOKYO)から見る評価と実績の関係 ・ VCとしてのコントラリアン投資哲学 ・ 時価総額1兆円企業を生み出すための投資視点 ・ 投資家・経営者としての二面的な視点の重要性 キーワード カブアンド, 前澤友作, 国民総株主, コントラリアン, スタートアップ, VC投資, 株主価値, アニマルスピリッツ, 楽天, FABRIC TOKYO,...
Published 11/22/24
大企業との競争において、スタートアップが「持たざるもの」であることをどう強みに変えていけるのか。組織の肥大化や意思決定の重たさを避け、機動力を活かした戦い方について考えます。既存事業やしがらみに縛られる大企業の特性と、それを突くスタートアップの戦略についても探っていきます。 トピック ・ 大企業とスタートアップの基本的な力関係 ・ 大企業が「持つがゆえの弱点」 ・ 既存事業や組織のしがらみによる制約 ・ スタートアップの強みとしての機動力 ・ 組織肥大化の危険性 ・ 意思決定プロセスの重要性 ・ 環境変化への適応能力 ・ DX推進における組織規模の影響 ・...
Published 11/21/24