前不久举办的2024云顶新耀全员大会上，罗永庆在致辞中流露出了对公司未来布局的雄心。他表示：到2030年，云顶新耀要成为亚洲领先的全球综合性生物制药公司，四大重点产品实现100亿人民币销售峰值。而要实现这一目标，需要的是升级、融合、转型。 汇总历史，可以发现云顶新耀从穿越至暗时刻，到取得众多成就，时间间隔其实很短。这不禁让外界开始猜测，高速发展的脚步之下，云顶新耀的未来目标到底是什么？ 有分析人士一语道破：云顶新耀，是一家直接以生物制药企业终局思维来看整个医药产业的初创公司。 过去30年，从生物科技公司一跃成长为生物制药企业的成功案例，仅仅只有吉利德、再生元等寥寥数家。复盘这些企业的成功经验，离不开其初期“快准狠”的管线布局和坚决取舍，以及后期稳扎稳打的推进。总结下来，就是“快准狠稳”四个字。 这四个字，为云顶新耀提供了宝贵的借鉴经验。 云顶新耀的首席执行官本人罗永庆恰好拥有吉利德的履历，其在医药产业从业近30年，服务过默沙东、诺华、罗氏三家跨国大药厂，且曾是吉利德在华第一号员工和中国区总经理。加入云顶新耀后，这一份综合经验自然就被用到了公司的未来运营和布局之中，对肿瘤管线做出取舍的同时，依然豪赌布局了包括mRNA等在内的最前沿管线，这是“快准狠”的体现。 与此同时，随着医药创新进入新周期，产业界对授权引进模式成功的关键点梳理愈加清晰：以时间换发展空间的商业逻辑依旧成立，但随后的商业化能力和自研能力，才是对其能否真正演变成一家有持续发展潜力的创新药企的重要评价维度。 这一份“稳”的经验，其实也是默沙东、诺华、罗氏、吉利德这样的大型制药企业流在骨子里的东西。 同时这也解释了为什么在面对危机时，云顶新耀一定要坚持保留商业化团队，而非像其他众多生物科技公司一样搞轻量化，靠BD快速回笼收益。倘若这么做，担子是暂时轻松了，但也等于将“以终为始”的生物制药企业的野心给抛弃了。对于一个人，这意味着自我认同的消解；对于一家公司，意味着自身历史定位的消散，绝无助于长远的发展。