看到桂林三金的发展也引出了一个关键问题，产品老化之后，究竟应该是在原领域死磕，继续突破天花板？还是发力新领域，以分散风险和开拓新的市场？考量因素很多，包括产业规模，以及有无替代产品等。 显然，桂林三金选择两条路并行，但似乎都未有明显增益。目前，针对中药研发的重点方向，桂林三金押注在现有产品的挖掘和二次开发上，立足于口腔、泌尿领域，同时也在进行同名同方、经典名方等方面的研究。 这或许能为其业绩带来一定的增量，但资本市场似乎更期待新故事。 研发投入，某种程度上代表“新故事”可能性。但桂林三金在此却似乎并不那么“上心”。 回顾近五年的数据，其销售费用率占比始终维持在30%左右的高位，而研发费用率占比大多低于10%。例如，2023年桂林三金的销售费用高达7.18亿元，而研发费用仅有1.58亿元，两者之间的差距一目了然。甚至管理费用率都高于研发费用率，在一定程度上反映了公司在资源配置上的不合理。这意味着业务策略上“重营销轻研发”较为明显。 除了产品层面长期遇到的挑战，更关键的是，隐忧也很快传导至业绩层面。尤其是近年以来，桂林三金业绩直接出现“变脸”。根据2024年中报，公司营收为10.68亿元，同比下降10.53%；归母净利润为3.01亿元，同比下降20.7%。此外，各项数据指标也表现平平，如净利率为28.17%，同比下降11.37%；销售费用、管理费用、财务费用总计3.67亿元，三费占营收比为34.32%，同比增加11.99%。 桂林三金的增长，上不去下不来，就像钻进了一个死胡同。 难道这三四十年中，桂林三金没有思考过如何打开高增长的新故事？ 不是的。一方面围绕着三金、西瓜霜等中药OTC领域继续完善产品矩阵，另一方面瞄准了生物创新。而桂林三金想要闯进新的领域，必然要通过并购。它也的确这样做的。 早在2013年，桂林三金便通过收购宝船公司，正式宣告进军生物制药领域；随后，在2016年，又成立了白帆公司，专注于抗体药物的CDMO/CMO业务。这两起关键性的收购行动，为桂林三金在2017年确立了“以中药制药为核心，以生物制药为重点的生物技术产业与大健康产业为两翼，相关产业为辅”的发展战略。彼时，其旗下子公司已涵盖中药制药（工业及商业）、生物技术及大健康三大板块。    然而，尽管桂林三金在生物制药领域早有布局，但从实际成果来看，中成药仍然是其主要的营收和利润来源，占比超过90%。这也就意味着，生物技术和大健康这两块业务没有开展起来。     按理说，早早布局的它，不至于如此，两大板块为何未能如预期般，为其带来显著的利润增长？问题在于，桂林三金并不那么擅长搞资本并购。没做过创新药，何以准确分辨管线？其在中药领域的优势，压根很难复制到生物药领域。这使得它不可避免地成为了葬身在PD-（L）1洪流中的一员。 作为一家典型的家族企业，当前掌舵人邹洵面临着新时代的新挑战，他又将带领桂林三金走向何方？请您明天接着收听。