I august 2021 blev det agile Danmark rystet, da Nuuday lavede en hård opbremsning på deres agile enterprise transformation, der havde været i gang i lidt over et år. Den nye CEO, Jon James, bekendtgjorde, at man fra dags dato ville vende tilbage til den traditionelle organisation med projektstyring og funktionelle siloer. Antallet af agile tribes blev skåret ned fra 21 til 4. Den officielle forklaring var, at Nuudays systemlandskab var for gammelt og monolitisk til at tillade team-autonomi. Men er det hele sandheden? Vi har Louise Popp Clausen og Anders Justesen, agile coaches fra Nuuday, i studiet for at blive klogere. Undervejs taler vi rigtig meget om den stort anlagte agile transformation, de begivenheder, der førte op til tilbagerulningen – og ikke mindst de læringer, man har gjort sig undervejs i Nuuday. 🔗Links Et liv med LEGO (Jens Andersen) https://bit.ly/3nV3vKh Louise Popp Clausen, LinkedIn linkedin.com/in/louise-popp-clausen-10ab4983 Anders Justesen, LinkedIn https://www.linkedin.com/in/andersjustesen/ Spotify-modellen: https://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2012/11/SpotifyScaling.pdf Internt nyhedsbrev i TDC om organisationsændringen, august 2021 https://ac-tele.dk/organisationsaendring-i-nuuday-august-2021/ 🙆🏼‍♂️🙋🏼‍♀️Dine værter: Find Katrine Hald Kjeldsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrinekjeldsen/ Følg Katrine på Twitter @katrinekjeldsen Find Ole Rich Henningsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olerichhenningsen/ Følg Ole på Twitter: @olehenningsen Skriv til os på [email protected]. Feedback, kommentarer og forslag modtages med kyshånd Se mere her: www.toagilityandbeyond.dk