כשאנחנו מפתחים אנשים, אנחנו לפעמים מגיעים לנקודה של מבוי סתום בהתפתחות. כשמנהל חווה את זה, הוא מתחיל להיות סקפטי לגבי המשך התפקיד שלו בהתפתחות העובד, ובמקום להמשיך לאמן ולפתח, קורה בדיוק ההפך. בפרק הזה אנחנו מדברים על איך לייצר שינוי לאורך זמן אצל העובדים שלנו, איך אפשר לגלות מרחבי חניכה חדשים במקומות שהם נתקעו במרחב של טום וג׳רי, באמצעות קפיצות בתודעה וכלי שנקרא immunity to change.   והפעם בפרק הזה אני מארח את זוהר גור, יועץ אירגוני, מנחה קורסי פיתוח מנהיגות ומלווה ארגונים ומנהיגים לעבור גדות ולגלות מרחבים חדשים.