מה הסיפורים הפנימיים שלנו שאנחנו מספרים לעצמנו והאם הדרך שבה אנחנו מספרים אותם משרתת אותנו או מעכבת אותנו בחיים?  

תודעה, תוצאות ומה שביניהן איך לגרום לתודעה שלנו לעבוד בשבילנו ולייצר לנו תוצאות טובות יותר פרק שנותן לכם כלים לזהות מה מערכת ההפעלה הפנימית שלכם ומאפשר לכם לבחור איך לנהוג ואיך להתמודד עם המציאות, כך שאתם תבחרו את התוצאה ולא היא אתכם    

כשאנחנו מפתחים אנשים, אנחנו לפעמים מגיעים לנקודה של מבוי סתום בהתפתחות. כשמנהל חווה את זה, הוא מתחיל להיות סקפטי לגבי המשך התפקיד שלו בהתפתחות העובד, ובמקום להמשיך לאמן ולפתח, קורה בדיוק ההפך. בפרק הזה אנחנו מדברים על איך לייצר שינוי לאורך זמן אצל העובדים שלנו, איך אפשר לגלות מרחבי חניכה חדשים במקומות שהם נתקעו במרחב של טום וג׳רי, באמצעות קפיצות בתודעה וכלי שנקרא immunity to change.   והפעם בפרק הזה אני מארח את זוהר גור, יועץ אירגוני, מנחה קורסי פיתוח מנהיגות ומלווה ארגונים ומנהיגים לעבור...

אמפתיה- לא עוד מילה שחוקה אלא כלי חד להשגת תוצאות עסקיות כלי חד לניהול דיאלוגים כלי חד לרתימה   האם אנחנו באמת יודעים מה זו אמפתיה? היכנסו לשמוע איך אפשר להשיג תוצאות באמצעות אמפתיה

אנחנו מנהלים צוותים,  אבל האם הצוות שלנו מתפקד כקבוצה או שאנחנו מתנהלים מול כל אחד בנפרד? כדי להפוך את הצוות שלנו לקבוצה אחת משמעותית ואפקטיבית לקבוצה שתעבוד כצוות אנחנו צריכים להקפיד לעשות 5 פעולות הפעולות וההסבר עליהן- בפרק הזה  

איך מתכוננים לישיבת צוות? מי אנחנו רוצים להיות בישיבה כדי לייצר קבוצה אפקטיבית שיודעת לעבוד גם בלעדינו?  

הכרוניקה של התגובה איך נשתמש במנגנון האנושי הכי חזק שלנו- התגובה, לטובתנו? איך נוכל להשפיע על המציאות דרך התגובה שלנו?  

אנשים חוזרים לחפש משמעות איך לבדוק האם המקום שבחרתי מדוייק לי גם היום או שהגיע הזמן לזו. פרק שמוקדש לכל מי שיש לו.לה סימני שאלה לגבי המקום שלהם.  

איך נוכל לעשות שינוי מתוך בחירה ולא מתוך הכרח באמצעות מערכת ההפעלה הפנימית שלנו? לכל אחד מאיתנו יש מערכת הפעלה שדרכה הוא עובד, והיא זו שמייצרת תוצאות בעולם החיצון. על מנת להגיע לתוצאות טובות יותר, אנחנו נדרשים לשדרג את מערכות ההפעלה הפנימיות שלנו.   בפרק הזה אני מארח את ואדיק רוזנבליט, פסיכולוג קליני ויועץ ארגוני, מתמחה בפיתוח מנהיגות בארגונים ובפיתוח מנהיגות ליחידים נציג ישראל של חברת LEADERSHIP CIRCLE  

שיחת משוב והערכה טובה תלויה הרבה פעמים לפי כמות השאלות שאנחנו שואלים במהלכה. אבל איזה שאלות נכון לשאול? פרק קצר וממוקד עם 7 סוגים של שאלות לשיחות משוב ולשיחות בכלל

לפני שיחת משוב והערכה  בואו נחשוב מה יכול להשתבש בה ומה אנחנו צריכים לעשות כדי למנוע את השיבושים הצפויים בפרק הזה, ורד שגב ואני, שותפים בעסק וגם בחיים מדברים על מה יכול להשתבש בשיחות משוב גם מתוך הניסיון האישי שלנו   והנה המדריך המקיף לשיחות משוב והערכה: כאן לוחצים כדי להוריד את המדריך  

איך לעבוד מתוך ייעוד בארגון? מה זה בכלל ייעוד? איך אני עוזר.ת לעובד.ת שלי למצוא את הייעוד שלו ואיך אני מוצא.ת את הייעוד שלי? מה הסיכונים בעבודה מתוך ייעוד, ואיך נוכל להימנע מהם?   על כל אלה ועוד בפרק המיוחד הזה, והפעם אני מארח את מורן גושן יוסף, סמנכ"לית מש"א בחברת תקשוב  

מאבולוציה פיזית לרבולוציה תודעתית אנחנו בתקופה שהכל ידוע! הספרות של מה צריך לעשות מלאה בהנחיות, ובכל זאת המחוג לא זז... האם עוד מיומנות זה הפתרון להצלחה עסקית?? התשובה בתוך הפרק   והפעם אני צארח את ואדיק רוזנבליט, פסיכולוג קליני ויועץ ארגוני, מתמחה בפיתוח מנהיגות בארגונים ובפיתוח מנהיגות ליחידים נציג ישראל של חברת LEADERSHIP CIRCLE

שיחת מסדרון ליין פרקים של למידת עמיתים על ניהול במשבר בכל פרק אארח מנהל או מנהלת שישתפו אותנו איך הם מתנהלים במשבר ומה עושים בארגון שלהם בימים אלו   ובפרק הזה- אני מארח את רותי רייס וולך מנהלת מערך שירות | חטיבה פרטית בחברת ישראכרט     ניתן לצפות בראיון המצולם ביוטיוב שלנו דרך אתר הבית ecoleaders.co.il  

שיחת מסדרון ליין פרקים של למידת עמיתים על ניהול במשבר בכל פרק אארח מנהל או מנהלת שישתפו אותנו איך הם מתנהלים במשבר ומה עושים בארגון שלהם בימים אלו   ובפרק הזה- אני מארח את ליאת רווה   סמנכ”לית שירות וחווית לקוח קבוצת הפניקס   ניתן לצפות בראיון המצולם ביוטיוב שלנו דרך אתר הבית ecoleaders.co.il  

שיחת מסדרון ליין פרקים של למידת עמיתים על ניהול במשבר בכל פרק אארח מנהל או מנהלת שישתפו אותנו איך הם מתנהלים במשבר ומה עושים בארגון שלהם בימים אלו   ובפרק הזה- אני מארח את טלי ארז   מנכ"לית עמותת עלם לנוער וצעירים בסיכון   ניתן לצפות בראיון המצולם ביוטיוב שלנו דרך אתר הבית ecoleaders.co.il  

שיחת מסדרון ליין פרקים של למידת עמיתים על ניהול במשבר בכל פרק אארח מנהל או מנהלת שישתפו אותנו איך הם מתנהלים במשבר ומה עושים בארגון שלהם בימים אלו   ובפרק הזה- אני מארח את טלי סלונים   Head of HR, Israel & Sheffield, Pendo ומאמנת אנשים וארגונים למתיחת יכולות   ניתן לצפות בראיון המצולם ביוטיוב שלנו דרך אתר הבית ecoleaders.co.il  

שיחת מסדרון ליין פרקים של למידת עמיתים על ניהול במשבר בכל פרק אארח מנהל או מנהלת שישתפו אותנו איך הם מתנהלים במשבר ומה עושים בארגון שלהם בימים אלו   ובפרק הזה- אני מארח את מורן גושן סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת תקשוב   ניתן לצפות בראיון המצולם ביוטיוב שלנו דרך אתר הבית ecoleaders.co.il  

שיחת מסדרון ליין פרקים של למידת עמיתים על ניהול במשבר בכל פרק אארח מנהל או מנהלת שישתפו אותנו איך הם מתנהלים במשבר ומה עושים בארגון שלהם בימים אלו   ובפרק הזה- אני מארח את ארז סבג סמנכ"ל רכב פרטי בחברת כלמוביל   ניתן לצפות בראיון המצולם ביוטיוב שלנו דרך אתר הבית ecoleaders.co.il

שיחת מסדרון ליין פרקים של למידת עמיתים על ניהול במשבר בכל פרק אארח מנהל או מנהלת שישתפו אותנו איך הם מתנהלים במשבר ומה עושים בארגון שלהם בימים אלו   ובפרק הזה- אני מארח את אור מלר מנהלת הלמידה והפיתוח הארגוני בחברת ישראכרט   ניתן לצפות בראיון המצולם ביוטיוב שלנו דרך אתר הבית ecoleaders.co.il

בכל משבר של עובד או של ארגון נעמוד בפני הדילמה האם אפשר לחזור לדרוש מהעובדים לחזור לשגרה או להמשיך להכיל את הקושי.  הדילמה הזאת נוכחת עכשיו בעוצמה, בימי המלחמה.  בפרק הזה נדבר על הקו הדק שבין לחזור לדרוש מהעובדים לחזור לעבודה ולעמידה ביעדים לבין הצורך שלנו ושלהם שנמשיך להיות רגישים ומכילים. איך משלבים בין השניים? הכל בפרק הזה

המלחמה שפקדה אותנו והכאוס שנלווה לה מייצרים לנו מציאות חדשה וגם אופן הניהול שלנו דורש שינוי שיתאים לימים האלו בפרק הזה- פרק קצר וממוקד  נתמקד ב4 צעדים שכל מנהל צריך לעשות כדי לייצר מנהיגות בתוך הכאוס

פרק קצר וממוקד  תאכלס איך לנהל בזמן משבר כמה טיפים אופרטיביים לתפקוד בזמני משבר

כמנהלים וכמובילים אנחנו צריכים לטפל קודם כל בעצמנו כדי שנוכל להיות שם ולהמשיך לתת ערך עבור האנשים שנמצאים סביבנו. איך עושים את זה בזמן משבר? איך אפשר לטפל בעצמנו כשהמשבר כ"כ גדול?