Con el tiempo, los equipos estables basados en una cultura de aprendizaje continuo descubren mejores formas de interactuar entre sí, alcanzando el nivel de madurez suficiente que les permite ser un equipo de alto rendimiento. Cuando las personas están en constante movimiento de un equipo a otro, no es posible conformar equipos de alto desempeño. Es irónico que cuando esto se hace buscando mayor productividad y oportunidad, en realidad se obtiene todo lo contrario. Los equipos inestables...

Cuando haces más de una cosa a la vez, pierdes ritmo de trabajo y tiempo por cada cambio de contexto. Termina primero el trabajo en progreso antes de empezar algo nuevo.⁣ La ilusión del multitasking solo genera ineficiencia y aumenta la posibilidad de cometer errores. El ser humano no es capaz de realizar más de una tarea a la vez, hay quienes cambian de contexto más rápido que otros, pero no deja de producirse el desperdicio que ocasiona el retomar el ritmo de trabajo que se tenía antes del...

Los equipos coubicados tienen mejores posibilidades de desarrollar relaciones más fuertes y duraderas. La calidad de sus relaciones determinan la calidad de sus resultados. Los equipos en entornos remoto también pueden estar coubicados, para esto existen diferentes tipos de canales que propician cercanía y mejoran la calidad de las conversaciones En este episodio aprenderás sobre cómo mejorar la calidad de las relaciones a través de los diferentes canales de comunicación ¡Dale play y...

Los equipos autoorganizados son autónomos en sus decisiones. La autonomía no significa que las personas pueden hacer lo que quieran, su trabajo y accionar debe estar limitado por los valores y objetivos de la organización. El equipo es responsable por evolucionar hacia la visión y crear valor a través de la cadena de valor de la organización. En este episodio aprenderás sobre cómo liderar equipos hacia su autonomía ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad! RECURSOS ➡ Los equipos...

El empoderamiento es el resultado de la confianza que otorga quien tiene poder, pero también es la capacidad del empoderado para hacerse cargo de forma competente. Un equipo autoorganizado es un conjunto de personas empoderadas, que cuentan con la confianza de quién tiene poder para que estos decidan la mejor forma de hacer su trabajo, y que a su vez son lo suficientemente competentes como para hacerse cargo del trabajo por si solos. Un buen líder debe permitir y fomentar el empoderamiento...

Un equipo multifuncional es aquel que cuenta con todas las habilidades y conocimientos necesarios para construir productos y realizar incrementos de valor al mismo. Un equipo multifuncional no significa que todas las personas deben tener las mismas habilidades y conocimientos, de hecho conseguirlo parece una utopía, pero es un buen norte al cual apuntar como equipo. La mejor definición podría ser entonces, que las funciones y responsabilidades de cualquier persona pueden ser cubiertas por...

Uno de los errores más frecuentes en la gestión de proyectos es creer que con más personas en el equipo, se obtendrán resultados de forma más oportuna. Pero a menos que el trabajo se pueda descomponer en partes independientes, cualquier ahorro de tiempo que se pueda conseguir con el trabajo en paralelo, será absorbido por la sobrecarga de comunicación y coordinación. Agregar personas a un proyecto retrasado solo hará que este se retrase más En este episodio aprenderás por qué los equipos...

“Nada es precisamente un cinco, ocho o trece, pero emplear estos números nos brinda la posibilidad de recoger opiniones sobre el tamaño de una tarea usando el mismo rasero y, por tanto, de formar un consenso.” - Jeff Sutherland En este episodio aprenderás cómo utilizar las técnicas de estimación relativa ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad! RECURSOS ➡ Curso gratuito de Introducción a la Agilidad ➡ Curso gratuito de Introducción a Scrum MÁS INFO: Este es el podcast “Un Camino...

En agilidad utilizamos el concepto de estimación relativa, el cual consiste en representar la complejidad mediante elementos que permitan distinguir el tamaño del trabajo por hacer. No estimamos el tiempo, sino el esfuerzo. Los puntos de esfuerzo son números que determinan el tamaño relativo de cada elemento que se está estimando, si una característica del producto tiene 8 puntos de esfuerzo, su dificultad de implementación será el doble que la de un elemento que tiene 4 puntos. En este...

En agilidad estimamos para tener una idea lo suficientemente buena como para empezar temprano y ganar experiencia validando los supuestos. Las estimaciones no pretenden ser un valor exacto y es necesario desprenderse de la creencia de que estimar significa señalar una fecha fin, lo vimos en el episodio del triángulo de hierro; en un enfoque de gestión de productos, el producto solo acaba cuando deja de ser rentable o cuando se decide no seguir trabajándolo. En este episodio aprenderás sobre...

El cono de la incertidumbre es un concepto que describe cómo son los niveles de incertidumbre durante la ejecución de un proyecto o iniciativa a lo largo del tiempo. Al inicio, la incertidumbre abunda, y se reduce con el paso del tiempo llegando a 0% solo una vez se haya finalizado. En este episodio aprenderás sobre el principio clave que habilita el cambio de paradigma en la filosofía de planificación ágil ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad! RECURSOS ➡ Curso gratuito de...

De acuerdo al principio de Pareto podemos concluir que lo más óptimo a la hora de construir productos, es priorizar las características críticas e importantes que satisfagan la mayor cantidad de necesidades; entendiendo que siempre habrá funcionalidades por incluir, es importante identificar en qué momento las características se vuelven irrelevantes y dejan de representar un valor significativo para los clientes. En este episodio aprenderás sobre un nuevo principio: el principio de Pareto...

Si quieres pasar de gestionar proyectos tradicionales a gestionar productos con agilidad, lo primero que debes cambiar es la perspectiva. Deja de fijar el alcance, para estimar costo y duración; pasando a fijar el presupuesto y tiempo, permitiendo así un alcance variable.⁣ A este concepto que invita a cambiar la perspectiva sobre la relación entre alcance, tiempo y dinero, en los enfoques de gestión tradicionales y las prácticas ágiles, lo llamamos el triángulo de hierro. En este episodio...

Existen principios o leyes que habilitan la agilidad. Así como las leyes de la física son características que hacen parte de este mundo, hay leyes que rigen el mundo de la agilidad. Entenderlas e incorporarlas en el trabajo del día a día hacen la diferencia entre las transformaciones ágiles exitosas y las que no lo son. En este episodio aprenderás sobre los principios que habilitan y sostienen el éxito en una transformación ágil ¡Dale play y aprende un poco más sobre...

Enfoques de entregas tradicionales basados en modelos cascada tienen sus orígenes en la década de los años setenta. También conocidos como modelo secuencial de procesos. Dónde, el inicio de una etapa del proyecto depende exclusivamente del cierre de la etapa anterior. Este tipo de metodología funciona muy bien en ámbitos rígidos y estables. De hecho, su origen yace en ingenierías como la civil y mecánica. En estos entornos los cambios suelen ser traumáticos, por el alto costo que implica...

En las artes marciales japonesas se maneja el concepto Shu-Ha-Ri, que describe las tres etapas del aprendizaje que se deben seguir para alcanzar la maestría en cualquier disciplina. En este episodio aprenderás sobre el modelo de aprendizaje Shu-Ha-Ri para alcanzar la maestría en la agilidad ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad! RECURSOS ➡ Quiero ser ágil ¿Qué debo hacer? ➡ ¿Qué es agile? ➡ Curso gratuito de Introducción a la Agilidad MÁS INFO: Este es el podcast “Un Camino...

¿Para qué un equipo querría ser ágil? ¿qué busca con esto? tal vez, ser más felices, más productivos, más adaptables al cambio, mejorar sus tiempos de respuesta al cambio, mejorar la satisfacción del cliente; sea cual fuese la razón para querer ser ágil, lo importante es que exista una razón, de lo contrario será un camino sin muchas probabilidades de éxito. En este episodio aprenderás sobre las diferentes formas para adentrarse al mundo de la agilidad y cuál es la más efectiva a largo plazo...

La agilidad cosmética además de deteriorar los procesos, genera “malos olores” que funcionan como radiadores que nos advierten que estamos ante la presencia de procesos disfrazados de agilidad. En este episodio aprenderás sobre los malos olores que produce la agilidad cosmética ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad! RECURSOS ➡ Mitos y verdades sobre la agilidad ➡ Curso gratuito de Introducción a la Agilidad MÁS INFO: Este es el podcast “Un Camino Hacia la Agilidad” de Andrés...

“¿Por qué si hacemos agilidad no hay resultados?” esta es de las preguntas que más me hacen cuando me invitan como consultor para ayudar a mejorar los resultados de equipos y organizaciones que pretenden trabajar con agilidad. La respuesta está en la misma pregunta, la agilidad no es algo que se hace. Una transformación ágil no ocurre solo por introducir eventos, herramientas o roles de la agilidad a los procesos ya instalados. Esto solo ocasiona procesos más pesados, ahora con una capa...

Es natural que los seres humanos aprendamos imitando comportamientos, está en nuestra naturaleza, aprendemos a bailar siguiendo los movimientos de expertos. Cuando las personas y organizaciones quieren introducirse al mundo de la agilidad suelen hacerlo de la misma forma, imitando modelos a seguir. A simple vista lo que vemos en equipos ágiles son post-its en paredes que se pueden rayar, máquinas de café, estaciones de autoservicio, tableros Kanban, daily stand up, Scrum, zona de...

Agilidad no es una receta mágica que hace que los proyectos terminen más rápido.⁣ Hacer entregas tempranas tampoco implica agilidad mientras estas no sean de valor. Las entregas tempranas de valor promueven la agilidad a través de la inspección y adaptación en función del feedback recibido por el cliente. En este episodio aprenderás qué es agilidad y para qué sirve ser ágil. ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad! RECURSOS ➡  Agilidad no es terminar más rápido ➡  Manifiesto...

Bienvenidos al podcast "Un camino hacia la agilidad". En este episodio de bienvenida te cuento el propósito detrás de esto, desde una mirada crítica analizamos lo que está ocurriendo en la industria y lo que rodea al mundo de la agilidad. Este podcast es una invitación a elevar nuestra consciencia, desde la reflexión y la acción para ser agentes de cambio. Nuestro deber moral debe ser el de ir más allá de la crítica, actuando en favor del cambio y que mejor que hacerlo en comunidad. Música...