Description
Este nuevo caso de negocios, se trataba de unas ejecutivas comerciales que se acostumbraron a trabajar desde casa y se negaban a volver al trabajo presencial.
Lo puedes revisar en https://www.linkedin.com/pulse/ejecutivas-comerciales-quieren-volver-al-trabajo-julio-mujica-gywge/?trackingId=wGDbbq64Qi6ytjcHdv9TqA%3D%3D
¿Que ocurrió?
1 Cambiamos el modelo de ventas y en lugar de tener 8 asistentes administrativas solo para recibir llamados con pedidos, ahora pasaron a ser KAM virtuales, debiendo hacer un trabajo proactivo con su cartera de clientes asignados.
2 Cambiamos el modelo de incentivos, comisionando por ventas, por actividad, por retención de clientes, por rescate de clientes y otros premios.
3 Reforzamos el área de marketing, reforzando ofertas periódicas a los clientes.
4 Cambiamos el sitio web y pasó a ser un e-commerce asistido.
5 Agregamos a dos vendedoras hunter, para captar nuevos clientes.
6 Implementamos CRM
7 El trabajo es híbrido, 3x2, 3 días presenciales y 2 días remoto.
Al cabo de seis meses de implementados estos cambios, la ventas y los clientes aumentaron significativamente.
Este sombrero verde es uno de los colores preferidos por los más creativos, ya que se trata de forzar el pensamiento lateral o creativo.
Pensar fuera de la caja, es una frase que se escucha en todas las charlas de innovación, pero ...
¿Cómo se logra pensar fuera de la caja?
Así, utilizando el...
Published 11/27/24
El sombrero negro, tal como su nombre lo indica, es pensar en lo negativo.
Se trata de poner una cuota de realismo o racionalidad a los proyectos, especialmente cuando se trata de innovación en el modelo de negocios, que habitualmente tienen mucho de optimismo y a veces de ceguera causada por el...
Published 11/25/24