Description
Pasar de una estrategia de servicios de bajo precio a otra de productos o servicios de mayor valor, a veces es cambiarse de negocio, porque son otros los clientes y otra la propuesta de valor.
En el caso que publicamos la semana pasada en el newsletter Casos de Negocios, tuvimos ese desafío.
Te dejo el link a ese caso: https://www.linkedin.com/pulse/pasar-de-una-estrategia-low-ticket-high-julio-mujica-98lge/?trackingId=jKcAtjyYRxSDxBG2CCR02g%3D%3D
En este caso el contador se quedó en el negocio de bajo precio dirigido a microempresarios y fue incrementando gradualmente su valor y llegando a cliente pequeños y medianos, con servicios de mayor valor, con bastante éxito en esa estrategia.
La palabra clave aquí fue la gradualidad, cuidando su nicho de negocio actual e incrementando su valor logrando mantener y crecer en su nicho e incorporando también a nuevos clientes.
A Carlos le sirvió esta estrategia, pensando también en que no quería apostar y prefería mantener su tranquilidad.
Continuamos con esta serie de seis episodios, acerca del uso de los diferentes colores de sombreros, utilizados para innovar en el modelo de negocios.
En este episodio estamos hablando del sombrero amarillo, que busca el lado positivo de las cosas.
Es constructivo y optimista.
No se trata de...
Published 11/22/24
El sombrero rojo, es el segundo de los seis sombreros que recomienda usar Edward de Bono en su libro seis sombreros para pensar.
Cuando usamos este sombrero rojo, nos enfocamos en los sentimientos, sensaciones, intuiciones, emociones.
Y lo mejor de todo es que no necesitamos justificar esas...
Published 11/18/24