Description
Este caso de negocios, hace referencia a dos socios que están en conflicto.
Puedes leer este caso en el siguiente link
https://www.linkedin.com/pulse/socios-peleados-julio-mujica-398ae/?trackingId=h%2Bb0JPdqac19Ll09frRO5g%3D%3D
Hacer una sociedad es como el matrimonio, ya que es conveniente detenerse antes a conversar, para ver si más allá de la atracción hay comunidad de propósito o visión estratégica.
Es normal que existan desavenencias y cada uno debe poner esfuerzo y voluntad en evaluar si lo que los une es más grande que aquello que los separa.
En este caso, la recomendación fue que hicieran un plan estratégico, con un plan de negocios anual y una evaluación de los avances mensual o trimestralmente.
También incorporaron más socios y junto a un director externo formaron un gobierno corporativo, para darle continuidad a la sociedad.
Continuamos con esta serie de seis episodios, acerca del uso de los diferentes colores de sombreros, utilizados para innovar en el modelo de negocios.
En este episodio estamos hablando del sombrero amarillo, que busca el lado positivo de las cosas.
Es constructivo y optimista.
No se trata de...
Published 11/22/24
El sombrero rojo, es el segundo de los seis sombreros que recomienda usar Edward de Bono en su libro seis sombreros para pensar.
Cuando usamos este sombrero rojo, nos enfocamos en los sentimientos, sensaciones, intuiciones, emociones.
Y lo mejor de todo es que no necesitamos justificar esas...
Published 11/18/24