臺灣的創投其實發展的比中國還早，1982年就從美國導入創投的概念，並在80年代中期帶動許多新興產業；30多年來投資超過16,000家公司，帶動的總資本約3兆新台幣。 臺灣的上市上櫃公司中，每三家就有一家曾經接受過創投資金的協助；這個比例在科技業更高，幾乎每兩家公司，就有一家接受過創投資金的協助。但想要成為創業者、投資者的你，真的了解臺灣的創投生態嗎？ 此次有幸能夠專訪撰寫《臺灣創投攻略》的方頌仁博士，來談一談他這些年來對矽谷與臺灣的新創產業有甚麼樣的體悟，以及對臺灣有心想要進入國際市場的創投與創業者，又有甚麼樣的建言？ 歡迎一同收聽，補完你對台灣創投產業的認知！ 討論大綱:  ✅ 創立達盈創投的心路歷程? ✅ 達盈天使基金的特色？ ✅ 發表《臺灣創投攻略》的動機與目標？ ✅ 臺灣過去這些年來新創圈有甚麼進步？又有甚麼可以繼續改變的地方？ ✅ 臺灣的創業者與投資人如何走向國際？   ============ 來賓介紹： 方頌仁 合夥人 達盈管顧 畢業於中央大學物理系，並於史丹佛大學材料系獲得博士學位。畢業後於美國德州儀器(Texas...

矽谷不僅是地名，更是一種文化，矽谷或許無法複製，但台灣必須與之連結，它的DNA與成功方法值得我們學習、借鏡。 今年 5 月《矽谷為什麼》邁入第 100 集，邀請了眾多矽谷各領域專家一同深入探究台灣人的矽谷經驗與實地觀察。同時，我們也將Podcast的精華淬鍊成文字集結成冊，從科技產業趨勢、公衛醫療與生技、天使、加速器、創投與募資，以及創業故事、企業與職場文化，多面向地呈現出矽谷的現況與特質。彙整了讓讀者切身感受矽谷的脈動。 這集，我們不但會與大家一同分享新書的精彩內容，也會跟你一起聊聊近期矽谷動態與國際情勢。如果你的腦中、心中、企業文化中，有那麼一點矽谷，本書及節目不僅能讓你瞭解矽谷的過去，更能掌握矽谷的現在，以及對未來的影響，幫助你實現屬於自己的未來！ 歡迎一同收聽IC與KT聊聊《矽谷為什麼》成書的甘苦談。 討論大綱:  ✅ 矽谷之所以為矽谷的關鍵因素? ✅ 確診經驗談？ ✅ 台灣的新創如何與矽谷連結？ ✅ 遠距工作、混合辦公模式(Hybrid Work) 如何澈底改變矽谷文化？ ✅ 疫情將盡，通膨隨後，等待我們的是更高的海嘯，還是黎明？  ...

延續前一集 YC 對新創團隊所提出的警訊公開信，世界經濟正走到關鍵的十字路口。本周 ICKT 將請到前加州財政部資深經濟學家、現任加州發展服務部研究首席 Charles Liao 與我們談談在後疫情時代，世界經濟的各種可能。   Charles Liao 畢業於臺灣大學，並在加州大學戴維斯分校取得經濟學博士，目前在加州發展服務部研究首席 (Research Chief)，並在加州大學戴維斯經濟系客座教授，學界資歷相當深厚。研究領域包括經濟預測、公共財政、公共政策研究、國際貿易與金融、預算編列，對於美國經濟了解相當深入。目前也同時是熱門 Podcast 「Bitesize Economics 一口經濟學 」的主持人。 想了解現在複雜的國際情勢，對個人或是企業的影響嗎？ 想了解升息與通膨如何影響新創產業嗎？  歡迎一同收聽本周的《矽谷為什麼》。 討論大綱:  ✅ 升息與通膨的關係？ ✅ 全球人口結構的變化如何影響經濟呢？ ✅ 供應鏈緊張會對全球經濟造成甚麼衝擊呢？ ✅ 烏克蘭戰爭引發的對立局勢，打破了那些對經濟的既有認知呢？ ✅...

Winter is coming，新創寒冬即將到來，你準備好了嗎？   全球斷鏈、量化寬鬆時代所致的通膨，與市場數據證實後疫情時代消費行為改變的預期，引爆如 Shopify、Netflix 等上市科技公司的業績、股價、市值的雪崩式下滑。   YC 罕見地寫了一封公開信討論了，未來許多新創可能會面臨資金斷鏈的現象。過去 13 年來的資金嘉年華，很有可能即將關上大門。建議所有的新創創辦人積極確保資金挹注，保護自己的產品、員工與公司度過這段時機。   YC 為什麼會發出這樣的警訊？又有甚麼實質的建議值得臺灣新創參考？ 在經濟下行的時候，如何在風暴中站穩？   歡迎收聽《矽谷為什麼》，一起來了解如何未雨綢繆。    討論大綱:  ✅ 為什麼挹注新創的資金即將大幅萎縮？ ✅ 未來幾個月經濟會壞到什麼程度？ ✅ 應該準備多少準備金？ ✅ 如何重新理解募資市場？ ✅ 如何在經濟下行的時候保護產品、員工與公司？   ============ 主持人介紹： 詹益鑑 IC 工程加商管背景。2004-2019...

很少有人能像Dreamhub Ventures 創辦人黃世嘉，有著這麼豐富且跨域的創業經驗！ 台大工管系畢業、創立北歐櫥窗和 Dreamhub，目前擔任雷雨資本合夥人的黃世嘉。早年在挪威工作，是 Opera Software 第一位亞洲員工，將 Opera 帶進中國、日本、韓國市場，與Google、CNet、Amazon 等國際公司達成合作。 也曾多次參與創業，做過社群服裝品牌、投資過多個社交電商，並協助公司進行互聯網+的策略，擔任過Appworks、工研院、YEF等多家新創公司的創業導師，是台灣少見有各種國際經驗，且經歷多個領域的創業者。 這次 ICKT 邀請到創業經驗豐富的黃世嘉，來談談這些年來身為多重創業者的過程，以及對臺灣未來的各種看法。 討論大綱:  ✅ 矽谷及北歐的工作、求學經驗對未來的啟發？ ✅ 為什麼突然從Web 1.0 轉為經營北歐櫥窗品牌的契機？ ✅ 從創業家到天使投資人，在中國、臺灣、美國甚至是歐洲看見了那些限制與不同？ ✅ 以企業顧問和輔導的角度，對臺灣企業的轉型困境，有甚麼觀察？ ✅...

離開了 0 到 1 的突破性創新期，公司從1到100的成長之路，也是創業者所面臨的極大挑戰。   談到新創企業的創立或投資，團隊，絕對是關鍵。創業可以比喻為「從0到1（找到商業模式）」與「從1到100（進行規模化）」兩個階段，但新創公司的組織成長，則不只兩階段。依據事業發展與團隊規模，可以分為兩個時期、六個階段，並且分別有不同的資金來源分佈與核心議題。   這次 IC&KT 將會從要來和各位創業者分享，如何在新創發展的不同階段，打造建設最適合的狀態！ 討論大綱:  ✅ 創業團隊不同時期的不同核心議題？ ✅ 公司文化的建立與重要性？ ✅ 何謂公司成長的六個階段、兩個時期、兩種能耐？ ✅ 在不同時期的團隊，開拓型與守備型人才的聘用時機？ ✅ 創業者成功的關鍵時期與投資單位的選擇？ ============ 主持人介紹： 詹益鑑 IC 工程加商管背景。2004-2019 在台灣經歷三次創業、四種產業、五家創投，曾任 AppWorks 合夥人、BioHub Taiwan 助執行長、Startup Genome...

！！《 矽谷為什麼 》100 集了！！ 從 2020 年 3 月以來，《 矽谷為什麼 》關注過無數矽谷的大小事，從矽谷疫情快報到科學防疫，再到各國紓困政策以及疫苗發展；從臺美新創企業在全球的發展到創業家如何組成團隊和創業的經驗分享，主題橫跨了生醫科學、金融、區塊鏈、創業生態等等。 《 矽谷為什麼 》開播至今已訪問超過 40 位矽谷臺灣人，收聽數累積也達到近 80 萬人次，為臺灣與矽谷間的科技人、新創圈建立起了相當重要的資訊流通管道。 本集 ICKT 將與我們一起回顧過去 100 集精彩內容，並分享他們心中的感觸。另外，也將在節目中揭露，他們最近正在進行哪些新計畫？於節目中，也有神秘活動等著各位觀眾一起參與！ 趕快邀請朋友聽這集《矽谷為什麼》，一起留言、拿好禮！ 討論大綱:  ✅ 將近兩年來異地錄音，有甚麼有趣的事情呢？ ✅ 採訪過那麼多的創業者，印象最深刻的是？ ✅ 最近主持人在忙些什麼？ ✅ 神秘的新計畫預告？ ============ 主持人介紹： 詹益鑑 IC 工程加商管背景。2004-2019...

江夢熊博士 Michelle 是矽谷連續創業家和投資家，畢業於台大電機系、並於 UC Berkeley 取得博士學會，目前是 Impact Science Ventures 創辦人暨管理合夥人。 江夢熊博士曾創辦三家高科技硬體公司Chirp Microsystems、PINC Solutions、Onix Microsystems，皆成功出場。Michelle 也曾經擔任過日本 TDK 集團和矽谷美光集團的高階主管，對於高科技硬體產業的技術面，有著深入的了解外，也有豐富的併購經驗，專為科技公司訂定進入新市場和業務增長時的戰略和執行計劃。 這次 IC&KT 邀請了熟悉硬體產業的江夢熊博士，來到節目中分享硬體新創的經驗談，以及對 Impact Science Ventures 未來的想法，歡迎收聽！ 討論大綱:  ✅ 團隊從0到1甚至到100的過程中，出場策略是創始團隊需不停思索的問題，策略該怎麼訂？又該走哪一條出場道路？！ ✅ 創業家、企業高階主管到投資人三種角色、不同時期，對於新創團隊的觀點又是如何？ ✅...

從 0 到 1 的創新，其實是由無數個 1 所組成的突破性創新，而一家新創公司的建構也是如此，其中的致勝關鍵及陷阱層出不窮。   團隊創始初期一直到進入資本市場，絕大多數的團隊會經過大量的產品測試及最小規模化測試，進而找到市場切入點；在團隊規模人數上，也隨著產品的雛形到成熟不停的攀升。商品策略、資源規劃、人才配置等問題接踵而來。   另一方面，2013年美國《管理期刊》中的一篇研究提到：60％的新創公司失敗，都是栽在團隊問題。許多投資人或創投幾乎都會提到，他們最看重的是新創的「經營團隊」。但隨著新創公司從草創階段進入成長擴張期，原本將公司從 0 分帶到 60 分的團隊，和日後能夠將公司從 60 分再往上提升到 80 分、90 分的團隊，從人才組成到人格特質也都大不相同。   這次 IC&KT 要來和各位創業者分享，如何在新創發展的不同階段，打造最適合的團隊！ 討論大綱:  ✅ 創業團隊的不同分期？ ✅ 初創團隊與規模化團隊組成有何不同？ ✅ 何謂公司成長的六個階段？ ✅ 應該要設立商標、IP佈局嗎？！ ✅...

說到矽谷，你想起的是甚麼？ 是 Apple, Facebook, Google, AMD 等科技企業？ 還是從車庫出發，不斷寫程式，最後募了一大筆錢的年輕新貴們？ 你有想過矽谷不但有嚴重空汙；一天到晚停電就算了，還會森林大火；通勤極為痛苦；鼎鼎有名的大學教授，卻窮到要睡車上；即便年薪千萬台幣，還是買不起房；最誇張的是，甚至還有野生獅子會闖進民宅嗎？ 這種種的奇遇都太超乎我們對矽谷的刻板印象，這也只有勇敢跳出翻譯圈，成為工程師的跨領域作者「鱸魚」，才能有此等敏銳的細膩觀察。 正因為添加了更多的人味，鱸魚在矽谷的深度田野調查報告《異類矽谷》，才會如此有趣。 我們知道，此時你一定還想知道書上很多沒寫的細節吧？關注矽谷的你絕對不能錯過，來聽鱸魚和我們分享在矽谷多年，絕對精采且生猛有力，活跳跳的《異類矽谷》！ 討論大綱:  ✅ 矽谷其實超常停電？還動不動就森林大火? ✅ 獅子？世界科技重鎮「矽谷」居然有野生獅子逛大街？ ✅ 上個班要花六個小時通勤？工作、交通、房價，三個你只能選兩個？ ✅ 疫情之後的矽谷，還是那個新創之都嗎？ ...

何英圻先生是 91APP 創辦人暨董事長，於2013 年看到了未來零售數位轉型領域的機會，創辦 91APP，目前已幫助上萬家品牌廠商進行數位轉型，實現OMO虛實融合，91APP 2021年代收金流高達新台幣 170 億元，也是目前台灣第一家成功上櫃的原生 SaaS 軟體公司。知名客戶包含 全聯、全家、康是美、寶雅、LVMH集團、VF集團等等，激勵許多數位軟體新創公司。 隨著電子商務發展已經超過二十餘年，數位科技推陳出新，加上疫情衝擊，這幾年的零售業備受挑戰。91APP 在疫情期間，也協助非常多實體零售度過難關。 《矽谷為什麼》很榮幸邀請到何董事長，除了談談電商和網際網路的發展之外，也將分享這些品牌主是如何帶領企業應戰科技洪流及面對疫情的新常態，同時將邀請董事長談談接任台灣最大網路軟體協會「TiEA」第四屆新任理事長一職後，將如何進數位產業發展？ 討論大綱:  ✅ 91APP 如何創造零售OMO價值？ ✅ 91APP 如何成為企業主的數位軍火庫？ ✅ 91APP未來展望？除了面向零售市場外，是否還有其他計畫？ ✅ 接任TiEA第四屆理事長對未來的展望？ ...

「你可以拿走我全部的資產，但只要把我的人留下，我就能把所有失去的錢賺回來！」 通用汽車總裁曾發下如此豪言，證明了團隊和人才的重要性。   創業團隊必須用最高效率追求共同的目標，才能充分地運用手上有限的資源，推動企業快速發展。經得起考驗、而且能對抗困境的創業者應該都會同意，擁有一個同心協力、又具有核心能力的經營團隊，是公司成功必備的基礎。   當公司處在快速成長階段，在升遷、招募核心成員的同時，也會需要更多新成員加入團隊。如何在一開始的時候就思考收錄成員的條件、分配成員的股權結構，甚至是在不得已的情況下，如何汰除不適任的成員，都必須是在一開始就列入思考的重要問題。   這次《矽谷為什麼》 要來和各位創業者分享，如何用最有效率的方式建立起自己的團隊，讓你邁向創業成功的一大半囉！ 討論大綱:  ✅ Founder 與 Co-founder之間的組成差別，如何組成最適團隊組合？組成時機又是在何時？ ✅ 如何同步團隊成員間的價值觀？ ✅ 如何設計股權結構？管理決策之間的關係？ ✅ 如何設計團隊的退場機制？ ============ 歡迎與我們討論 ...

延續上一集，《矽谷為什麼》相當榮幸地邀請了矽谷創業之神陳五福董事長，談了許多過去輝煌的經歷。這一集我們將了解董事長對台灣新創的未來有哪些觀察與期待。   陳五福董事長在下集中將暢談從創業者轉為投資人時所經歷的認知改變，隨著投資經驗的增加，看的團隊也越來越多，技術也不斷更迭，董事長也會分享該如何思考早期投資的策略，如何鎖定自己適合的領域做縱向投資。   另外，董事長也接觸不少臺灣與美國的新創團隊，他也將在節目中分享這兩種背景的團隊有甚麼文化上的差異。今年董事長也即將接任 SVT Angels 理事長的角色，我們也將了解董事長對台矽之間的創業、投資與連結，有怎樣的期待跟執行目標。   精彩可期，歡迎收聽。   討論大綱:  ✅ 走上創投之路，心態上與創業者有什麼認知差異？ ✅ 多年的投資經驗的體驗與收穫？ ✅ 如何鎖定早期投資的策略？ ✅ 對臺灣近年的新創生態系又有怎樣的觀察？ ✅ 臺灣目前在新創的優勢是甚麼？   來賓介紹: 陳五福 董事長 橡子園顧問有限公司 ...

《矽谷為什麼》相當榮幸能夠邀請到在臺灣與美國之間，協助育成無數新創企業的矽谷創業之神陳五福董事長，這集先來聊聊陳五福董事長過去輝煌的經歷。   陳五福董事長曾就讀於加州柏克萊大學電腦科學博士班，90年代因應美國科技業蓬勃發展，成立多家公司皆被大企業收購或成功上市，2000年於美國矽谷及上海創立 Acorn Campus 橡子園育成中心，並擔任董事長。   2014年迄今將重心轉回台灣，並成立橡子園顧問有限公司，現任董事長一職。美國《紅魚》雜誌（Red Herring）選為2000年十大創業者之一 ．於美國獲頒Optix 2001光纖產業終身成就獎。曾獲《富比士》雜誌選為全美國前一百名創投者之一   如今陳五福董事長也成為 SVT Angels 的一員，並於今年接任理事長，持續為台灣新創在台美之間打開新局。   下一集，我們將一同來瞭解董事長對台灣新創的未來有何期待，歡迎收聽。   討論大綱:  ✅ 如何從一介農家子弟，進到台大與柏克萊後，最終走上創業之路？ ✅ 來到矽谷的契機與矽谷這些年來的改變。 ✅...

【緊急企劃】烏克蘭戰爭：科技巨頭共同抗俄的影響力    烏克蘭戰爭將近兩周，即便各國對俄羅斯祭出史無前例的經濟制裁，但戰火依舊，完全沒有看到要停戰的跡象。   在這麼艱難的時刻，矽谷的科技巨頭們也沒有缺席。我們看到烏克蘭副總理兼數位轉型部長 Mykhailo Fedorov 不斷地透過社群媒體對外發聲，向 Elon Musk, Tim Cook 等科技領導者喊話，希望能透過各種方式提升自己的戰力，並抑制俄羅斯的攻擊。   我們看到的是全新的混合式戰爭，除了實體戰場外，社群媒體的輿論戰、虛擬貨幣的貨幣戰、真假新聞的媒體戰爭與高科技的戰場管理。這不僅僅對全世界都相當重要，對長期處於備戰壓力下的臺灣，也尤其值得學習借鏡。   這次《矽谷為什麼》將深入探討虛擬貨幣和矽谷的科技，將如何在俄烏戰爭中扮演一定的角色。   討論大綱:  ✅ 矽谷科技巨頭如何以科技回應人道需求？ ✅ 社群媒體如何改變認知作戰的方式？ ✅ Starlink 是甚麼？為何能夠改變戰場的通訊方式？ ✅ 俄羅斯被踢出 SWIFT ，對加密貨幣的影響 ✅ 烏俄之戰對全球資本市場的影響 ...

現金流指的是進出公司的現金流量，是公司治理中最重要的一個指標之一，可以用來評估一個企業的財務能力。   如果有大量現金流入，則企業有更好的能力可以再投資、購買設備、擴大公司規模等等。相反地，如果有大量現金流出，則企業可能會入不敷出，應對危機時的能力也會較差。可以說掌握現金流，是新創企業最重要的基礎工作。   這次《矽谷為什麼》將更深入地探討如何掌握現金流，合理設定目標與控制成本，是創業路上的你最需要知道的經驗談。   討論大綱:  ✅ 現金流是甚麼？ ✅ 現金流、營收與稅務之間的關係？ ✅ 如何設定獲利目標，而股東又扮演什麼樣的角色？ ✅ 如何管控成本與風險？ ✅ 週轉率到底要多久是合理的？ ============ 歡迎與我們討論  「矽谷為什麼」 FB粉絲頁  bit.ly/39xLlDR 「矽谷創新趨勢交流平台」社團  bit.ly/3oBAFvM ============ 在這邊也能收聽到我們的最新節目唷！ Youtube→ meetstartup.pse.is/3e6f38 Firstory→...

「要怎麼樣才能打進國際市場？」 「矽谷的加速器，與台灣的有甚麼不同？」 「矽谷好貴，也許前進東南亞是個更好的選擇？」 身為新創企業主，你也想獲得國際創投青睞嗎？ 那你考慮過在周邊區域的多個市場，拓展業務嗎？ 創投就和其他的行業，別無兩樣，有特定的工作流程跟思維邏輯。理解創投的需求和營運模式，和創投一起達成目標，才是更容易獲得關注的不二法門。   這次《矽谷為什麼》邀請到基石創投的共同創辦人Brandon 江旻峻，來聊聊他對矽谷與台灣投資環境的觀察！   討論大綱:  ✅ 區域投資觀點：矽谷與東南亞的應有的市場發展與募資策略 ✅ 身為創投，如何進入北美募資市場？ ✅ 對台灣與矽谷的比較與觀察？ ✅ 對於未來三年可能的投資趨勢，有甚麼看法？ ✅ 台灣的加速器與矽谷的加速器產業有何差異？ 來賓介紹: 江旻峻 Brandon 共同創辦人 基石創投 ...

「我有個可以改變世界的好點子，拜託投資我！」 「我們公司要在美國上市！」 「我只缺了這筆資金，錢一進來，後面就好辦了！」 這是不是聽起來很熟悉，是不是很多新創企業主或是創投們每天都會聽到這些日常對話？ 但創業圈有句老話：「沒有好與壞的創投，只有適合或不適合你的創投。」身為一個在創業圈打滾的 OG 級創業家，當你的事業發展到一定階段的時候，尋找適合的創投來幫助你飛高高，是務必修練的功課之一。   快跟著KT與IC，來聊聊創投101，如何找到你命中注定的完美創投吧！   討論大綱:  ✅ 創投的定義與台灣創投生態 ✅ 應該要找天使投資人、創投還是加速器，其中的差異又是為何？ ✅ 該如何評估創投的類型，做好功課？ ✅ 創投的經營型態有哪些？ ✅ 了解創投的投資領域 Powered by Firstory Hosting

蕭世嘉博士 Sonny 於 2004 年自台大化學系畢業後，直攻UC Berkeley化學系博士學位，在Matthew 實驗室特有的跨領域思維薰陶下，2011年取得博士學位後即選擇創業，以美國SBIR補助經費取得 UC Berkeley 授權，在矽谷成立癌症治療新創 Adheren。 2016年與旅美醫藥專家楊育民博士，共同創辦 Acepodia 育世博，將 ACC (Antibody Cell Conjugation，抗體細胞連結技術) 應用至抗癌藥物的開發與應用。 這次我們有幸邀請到蕭世嘉博士 Sonny，來與我們談談如何從一屆博士學生，在美國落地開花，在全球市場佔有一席之地。 討論大綱:  ✅ 身為一個外國博士生，如何取得資源設立生技公司？ ✅ 生技產業入行門檻極高，最重要的本質是？ ✅ 從學界到產業界的過程，在團隊管理上有值得學習的經驗？ ✅ 談產品國際授權的過程？ ============ 歡迎與我們討論  「矽谷為什麼」 FB粉絲頁  bit.ly/39xLlDR 「矽谷創新趨勢交流平台」社團  bit.ly/3oBAFvM...

自從疫情發生以來，全球的創投、私募基金或是國家主權基金都紛紛投入新創投資，隨著股市高漲，造就了相當好的成績單：根據 Crunchbase 報導，2021 年全球的創投投資金額累計約 6430 億美金，相較於 2020 年的 3350 億美金，成長了92%之多。2021 年第三季，全球新創的交易筆數更高達 3,518 筆，交易金額也達到 820 億美元。 但 2022 年 1 月才剛過不到 26 天，由於美國聯準會宣布升息且縮表，美國股市受到重創。區塊鏈市場也深受打擊。2022 年英美兩國有看似要與 Omicron 疫情達成共存的趨勢，對於新創圈的資金流向，又將會帶來甚麼衝擊？ 讓我們回顧2021創投基金動向，也同時邁向2022新創投資的下一步。 討論大綱:  ✅ 從紓困方案的推出到創投基金募資規模擴張，疫後熱錢何去何從？ ✅ SPAC 案件激增，過熱的 Pre-IPO 上市波段，意味著併購潮即將到來？ ✅ 中美貿易戰持續僵持，對於投資、人才及市場結構的長期觀察？ ✅ 在通膨壓力與聯準會的升息下，對 2022 的新創投資預測？ ...

DeFi 全名為去中心化金融（DEcentralized FInance）的簡稱，相較傳統需要仰賴銀行且受到政府高度監管的中心化金融 CeFi（Centralize Finance），DeFi 是顛覆傳統金融業的未來趨勢。 過去中心化的傳統金融由於需要許多中介機構如銀行、保險業者、證券交易所的參與才能提供服務，而且需要進行繁瑣的身份認證，才能進行貨幣買賣交易或是抵押、借貸、購買保險等金融服務；DeFi 則利用了區塊鏈的技術，簡化了身份認證的程序，更提高了安全性；也因為跳過許多中介機構，可大幅降低服務費與營運支出的問題，因此逐漸發展出有別於傳統金融體系的商品。 你也對DeFi的願景躍躍欲試嗎？也想踏進去中心化的世界嗎？快來聽這集。 討論大綱:  ✅ 甚麼是DeFi ( 去中心化金融 )？ ✅ 區塊鏈新創在台灣發展的優勢與劣勢？ ✅ 區塊鏈在 2022 年的未來發展為何？ ✅ 如何對接原生的國際人才，參與國際市場的討論？ ✅ 台灣的新創應該如何直接面向國際市場？   來賓簡介： 馮彥文Tempo是Perpetual Protocol...

2021 年延續了 2020 年的恐懼和不安，體現了新創界的堅韌和靈活，疫情仍然持續，為了即將來臨的 2022 年做好準備，我們一同回顧了今年的重大變化，邀請您一起來思考今年的意義以及這期間的變化對未來的影響。 1. 遠端商機：遠距工作+零工經濟  遠端工作和教育 2. 資本市場熱潮：新創企業紛紛以 SPAC 上市的方式取得資金，年輕散戶跟著搶進投資 3. 電動車：無人駕駛技術大幅增進，油車將面臨大幅更換 4. 航太科技進展：太空酬載企業投入商用，打開高速衛星網路與太空旅行市場 5. 全球供應鏈大塞車：海運空運大塞車，影響全球供應鏈佈局 和我們一起回顧《矽谷為什麼》這一年來所關注過的議題，一起迎向 2022 ！ 討論大綱:  ✅ 遠距生活、教育有多少未來商機？ ✅ 年輕世代利用社群力量組成散戶戰隊，引發資本市場熱潮？ ✅ 無人駕駛技術更加成熟，電動車將迎來大幅爆發？ ✅ 可回收火箭與太空旅行成真，太空是否成為科技新藍海？ ✅ 全球航運塞車短期無法舒緩，全球供應鏈將如何應變？     ============ 歡迎與我們討論 ...

2021 年延續了 2020 年的恐懼和不安，體現了新創界的堅韌和靈活，疫情仍然持續，為了即將來臨的 2022 年做好準備，我們一同回顧了今年的重大變化，邀請您一起來思考今年的意義以及這期間的變化對未來的影響。 1. 元宇宙：Facebook 改名 Meta，象徵元宇宙時代的來臨! 2. 區塊鏈：與加密貨幣熱潮持續，比特幣與以太幣在11月創新高 3. 開放式晶片架構：全球晶片荒 ，半導體晶片走向的多元時代 4. 5G：高速行動網路時代來臨，各種應用走入消費市場，各種產業應用相應而生 5. 數位醫療：數位醫療爆發，影響藥物開發與遠距醫療市場 和我們一起回顧《矽谷為什麼》這一年來所關注過的議題，一起迎向 2022 ！ 討論大綱:  ✅ 元宇宙與 AR 產業的未來前景？ ✅ 區塊鏈、加密貨幣甚至是 NFT，是否成為對抗通膨的重要武器？ ✅ 開放式晶片架構讓晶片製造業走向多元，何時才能解決晶片荒？ ✅ 5G 時代來臨，未來消費市場和產業對高速行動應用還有哪些想像？ ✅ 數位醫療是否能帶領醫療產業全面升級？     ============...

COVID-19疫情為全球經濟環境帶來前所未見的波瀾，並為資本市場帶來急遽震盪。這次疫情促使新藥、疫苗、以及防疫醫材等生醫類股受到市場空前關注。今年6月，台灣生技產業更是創下 1.3 兆元的總市值紀錄，不但比去年同期成長 22.87％，更是10年前生技總市值的5倍以上，也是台灣生技股繼2016年的投資狂潮，休養生息4年後，再次登上的榮景。 持續深化新創與國際交流是強化台灣生醫產業的重要方式。今年選送三家優秀生醫新創參與 Berkeley 生醫創新加速器參與培訓，並連結當地市場。 這三家公司包括致力AI精準醫療的先勁智能，以及專精癌症新藥的安邦生技和北醫衍生新創兆益生醫。除了提供生醫先進課程外，這項計畫也將利用 Berkeley 豐厚資源，協助連結美國生醫相關企業、投資人及醫院，以進行商業合作與臨床試驗。 很榮幸能邀請到 AHEAD Medicine、安邦生技與兆益生醫，暢談前往 Berkeley 生醫創新加速器前的期許，歡迎收聽。 討論大綱:  ✅ 創業這幾年，你們過去在學界或產業界服務的差異是甚麼？ ✅...

繼上次《矽谷為什麼》邀請到簡立峰博士，暢談他在 Google Taiwan 期間如何提拔人才之後，有許多精彩的討論。這次則邀請到 iKala 執行長程世嘉 Sega ，來談談在簡博士加入 iKala 後的改變，以及多次轉型的 iKala 如何應對下個世代的科技變革。 今年也恰好是 iKala 10 周年紀念，一路走來，iKala 的使命是「AI 賦能」，讓客戶能夠以 AI 為核心來達成事業轉型、加速、及創造新商業模式的目標。走過 10 周年，創業團隊能夠幾乎沒有走散，這也是新創圈非常少見的現象。領導團隊間如何溝通、如何組成高功能的董事會也是相當值得學習的模式。 想了解 iKala 如何走過這十年，又將如何應對未來變革，歡迎收聽《矽谷為什麼》。   討論大綱:  ✅ iKala 一路走來經過多次重大改變，如何掌握公司發展核心？ ✅ 從 To C 到 To B的抉擇，如何找到長久的商業模式? ✅ 十年過去，創辦團隊都還在相當不容易，領導層如何維持有效溝通？ ✅ iKala 的未來藍圖將如何佈局 Web 3.0 ？   簡介： 程世嘉 Sega 跨國...