一家企业从初创到成熟，历经九九八十一难也许已经是后话，因为很多企业还未到成熟期，就已倒在了路上。 创立公司的过程好像母亲怀孕，从备孕到备产，再到之后的养育，每一步都必须做好计划，悉心呵护，而每一步又无法完全做足计划，因为博弈的过程本身就是“走一步看一步”。 一家公司的创始人，好比一个孩子的母亲，所有的不适、所有的迷茫、所有的喜悦、所有的希望，只有自己经历过才能深切体会。 阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣曾说，创始人最难的坎是极度孤独、自我怀疑，却只能相信自己。 本期播客，就让我们一起来感受创始人的纠结，创始人的妥协，以及作为打工人的我们，能够从他们身上获得的对自我、对周遭的认知和判断！ 精彩内容 02:30 •敢于迈出职业转型第一步，是因为身边有许多正向的鼓励，并激发它成为一个很强大的能量。 •当创始人觉得公司发展开始走向低迷，在纠结公司管理制度、产品研发交付等等问题之后，最终应该回到的还是公司创始人的心态调整。 •对于公司创始人来说，强大自己内心是非常重要的，要从内心里焕发出“我很强”的信念，这个“强”是指创始人要深刻地审视外部环境发生了什么，而ta能从中给予公司怎样的帮助。 10:45 •很多创业公司失败的原因不只是没有客户或者没办法交付，而是在某一时间点没有办法提供充分的现金流。 •在事情对的情况下尽可能多地去做员工关怀，朝着工作与人相对平衡的点而努力。 14:43 •员工和公司的关系有三个层面：第一层是共创，大家朝着同一个目标而努力；中间层是养活，养活是指员工付出劳动后，老板给予ta应得的酬劳；第三层是剥削。企业主如果站在剥削的角度去看待员工，就会降低对员工的期望值。 •从剥削层面去管理员工与公司关系的企业主认为ta不仅有可以享受公司最大利润分红的权益，同时在公司遇到危机时，ta也必须承担最大的风险。这对员工来说其实是更有利的，不论公司是好是坏，都能拿到自己相应的劳动报酬，而不是与公司共存亡。 22:33 •当你觉得你不行，能力很差的时候，你去找到一个需要你帮助的人，就可以激发出你自身很大的能量。所以找朋友的时候，一个是应该找很强的人，另一个则是应该找需要我们价值的人。 •要敢于面对自己的不足，而不沉浸在以往的战绩和夸奖当中；也不要过度否定自己的能力，而是要将要做的事情具体地列出来，一件件去突破，要给自己很强的信念。 •每个人都是多元化的，太在意别人的看法只会增加内耗。 •相互信任的建立是需要时间的，在自己比较好的时候应该去结识一些比较优秀的人脉。 本期节目嘉宾 王阳（ Roro Wang），WAISTMEUP 毋畏品牌创始人兼CEO，中国橡胶塑身衣品牌化第一人。外界评价她是一位永远赋予他人激励的充满激情的女性。通过美学及消费者洞察不断地突破创新产品，以精准的创意锐度带动女性及听障群体就业，三年销售额10亿，被评为2021胡润Under30s中国创业领袖。 常驻嘉宾 柯娜，HRoot顾问、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机械（中国）、宝丰机械等公司管理岗位。毕业于上海外国语大学，交大安泰EMBA在读。 主播 克里砂，HRoot内容制作人。 制作团队 策划：克里砂 录制：小方 剪辑：克里砂 + 小方 文章：克里砂 + 奶茶 运营：弹药 设计：栋梁 监制：王锐 + 柯娜 关于节目 《心职口快》是一档由HRoot独家