不管企業用標準作業流程(SOP)、架構、系統來做好管理工作，這些能讓企業能走上制度化的管理模式；可在實務上，尤其是在我們都熟悉職場環境中，「人治」管理還是如影隨形存在日常管理中。 有96.5%以小微企業形式存在的公司，雇用了超80%以上就業人口，這些不大不小公司，沒有上市公司條條框框，加上創業老闆一定都有特別「個性」，在管理上可能就不那麼強調「規範」跟「制度」了！難道這些小微企業老闆們不知道「制度」重要性嗎？ 1. 因為還年輕所以變化比較多： 2. 要保留一定的彈性應變不熟悉的情況 3. 老闆就是任性你又能說啥 不管老闆是任性還是迫于生存的現實壓力，不要再拿朝令夕改來評斷老闆對錯，不妨從另外角度來品品，也許因為經過這些歷練，當自己有一天也腦子一熱的時候，可以避開很多彎路，讓自己拚過2年半的壽命天險，別扯了小微企業的後腿。 -- Hosting provided by SoundOn