עושים אחרת: לפעמים כשאנחנו נמצאים בשגרה ועובדים לפי אותן סכמות עבודה מוכרות, קשה לנו להגיע לפריצות דרך ולגילויים חדשים. מה עושים כאשר ארגון גיוס מתקשה לגייס או שתהליכים מתעכבים מאוד? משנים כיוון. כדי לשנות כיוון צריך לצאת מאזור הנוחות ולשאול את עצמנו שאלה אחת מרכזית: איזה סוג ארגון גיוס אנחנו? האם אנחנו ארגון גיוס ריאקטיבי שמגיב ללחצים ולבקשות, שפועל אחרי שמופעלת אליו מניפולציה או ביקורת, או לחילופין ארגון גיוס פרואקטיבי שלא מחכה שיגיעו התלונות או שהזמן יעבור אלא כל הזמן חושב מה עושים אחרת,...

אני רוצה להזמין אתכם לעוד פרק בקטנה שעוסק בארבעה מונחים מאוד מרכזיים שמשפיעים על הביצועיים העסקיים של החברה וכדאי לכם להכיר.מעבר להיכרות האישית שלכם עם אותם ביטויים, אני רוצה לאתגר ולהציע דרכים להשתמש באותם מונחים כדי לייצר אטרקטיביות למועמדים פוטנציאליים בתהליך הגיוס ואיך אפשר להפוך את הקיקאוף למשרות חדשות לבעלות אופי יותר עסקי. מה גורם להקפאת גיוסים ואיך כל זה קשור בכלל לקרמיקה? האזנה מהנה

כמה פעמים שאלנו מועמדים ״למה אתה מחפש עבודה?״ ומהר המשכנו הלאה לשאלה הבאה בלי להתעמק שם יותר מידי?אני רוצה להזמין אתכם לחשוב ביחד איתי על דרך טובה יותר להתייחס לשאלה הזאת ולדייק אותה לרמה מספיק גבוהה שתעזור לכם גם בשלב הסגירה, שלב החוזה. פרק קצר שמדבר על דיוק המוטיבציות של המועמדים, שיח על ציפיות שכר ומה עושים עם כל המידע הזה לאורך תהליך הגיוס.תהנו!!

אז נכון שעונה 2 של הפודקאסט הסתיימה אבל הבטחתי מידי פעם לעלות סשנים מוקלטים שלי מדברת על נושאים שמעסיקים אותי בימים אלו. הפעם בחרתי לדבר על גיוס מבוסס חלוקה לטירבסשן הקצר הזה תמצאו הסבר למה הוא טיר, איך זה קשור לגיוס, איך לחלק את המשרות לפי כל טיר, איזה שאלות יעזרו לכם להחליט איפה למקם כל משרה על הטירים השונים וכמובן איך לתרגם את החלוקה לאסטרטגיית גיוס לפי תוכנית הגיוס השנתית.אם בא לכם להרחיב ולדבר על הנושא, מוזמנים להצטרף לקבוצת הפייסבוק של הפודקאסט ״גיוס ומה שמסביב-הקבוצה״

לעבוד בצוותים מבוזרים זה לא משהו חדש, אבל אין ספק שהקורונה הביאה איתה תהליך מואץ של שילוב צוותי גיוס העובדים מרחוק ופזורים על מספר יבשות. איך מצליחים להביא חברי צוות שונים, עם מנעד תרבותי, אישיותי וסגנון תקשורת שונה לעבוד מדהים ביחד? להיות מלוכדים לכדי אותן המטרות ולתפקד ברמה הגבוהה ביותר?   כדי לדון בסוגיה, הזמנתי את מיכה כהן, מומחה בגיוס ומשאבי אנוש מזה 15 שנה, עם קריירה מרשימה בגוגל ומטה. בארבע השנים האחרונות מיכה התרכז בעיקר בבניית ארגון הגיוס במטה (לשעבר פייסבוק) ובהקמה של צוותי גיוס...

אז תראו, כפי שאמרתי העונה הזאת היא עונה שבאה לאתגר אותי (ואתכם) במחשבה ובלמידה יותר על ה ״מה סמביב״ ולהתקרב יותר לביזניס. היום, פרק סופרררר חשוב ומעניין על מחלקת כספים. הפרק הזה חשוב מכמה סיבות:פעם אחת כי מחלקת משאבי אנוש וגיוס עובדת צמוד עם מחלקת כספים פעם שניה כדי הבנת עולם תוכן עוזרת לגייס טוב ומדויק יותר אנשי כספים. הזמנתי את תמר ארדה, מנהלת מחלקת הכספים בחברת אטרה כדי ללמוד ממנה הפרק מחולק לשלושה חלקים:החלק הראשון הוא טיסה 2000 אלף רגל מהקרקע: מה זה עלות תפעולית, עלות גולמית, לאן משויך...

מאיפה בכלל מתחילים לדבר על תקציב גיוס?? יש כל כך הרבה משתנים שצריך לקחת בחשבון נכון? אז הזמנתי את לוטם אביב מנהלת הגיוס בחברת קומודור כדי ללכת יד ביד ולדבר על כל השלבים וכל הרבדים שצריך לקחת בחשבון כשניגשים לבנות תקציב גיוס דיברנו על חלוקת התקציב לרבעונים, הסתכלות ראשונית על מי בכלל צריך לגייס, מה הנכסים הקיימים שלי, מה קבוע ומה משתנה, איפה אפשר לחלוק תקציב עם מחלקות אחרות, איפה אפשר להיעזר בדאטה כדי להעריך תקצוב איך חלק מהתצקיב משרת אותי לטווח קצר וטווח ארוך  איך חווית מועמד נכנסת לתוך תקציב...

מה מדיניות עבודה מהבית אצלכם? מי לא זכאי לקבל בונוס חבר מביא חבר? האם כל עובד/ת שעוזבים אנחנו פותחים אוטומטית משרת החלפה? מה עושים כדי לשמר עובדים שהם טאלנטים בארגון במידה והם מודיעים על עזיבה? כל כך הרבה החלטות וכל כך הרבה התמודדויות ביום יום שלנו!!   כדי לשמור על הארגון, כדי לפעול בצורה מושכלת שתואמת את ערכי החברה וכדי לצמצם עמימות, אנחנו משתמשים בשיטת עבודה של מדיניות. לרוב זה בצורת מסמכים אבל לא חייב.   הזמנתי לשיחה את גליה אלמליח הרמן, יועצת ארגונית ומייסת נוגט אסטרטגיות...

לא מספיק מדברים על הצדדים הפחות חיוביים של חבר מביא חבר. הפעם בחרתי לארח את שלי אלבק, מנהלת הגיוס הגלובאלית בחברת אינקרדיבילד. פרק שהולך לאתגר את השיח על מקור גיוס כל כך שגור ונוכח בחיי היום יום שלנו. בחלק הראשון נציג נקודות הסתכלות מזויות שונות. החלק השני עוסק בשאלה איך אפשר לצמצם את מקור הגיוס של חבר מביא חבר ומה אפשר לעשות כדי לעלות את אחוז המקור! שיחה שמאוד נהנהתי להקליט! שלי אלבק את אדירה ומאוד נהנהתי לשוחח איתך!

בהתרגשות גדולה אני שמחה לפתוח את העונה השניה של הפודקאסט, והוווו הפרק הראשון של העונה השניה עוסק במהות היחסים בין צוות הגיוס לצוות הביזניס פרטנר. שני צוותים שנמצאים באותה מחלקה אבל לא תמיד הקשר בין הצוותים הדוק ועובד טוב. בפרק זה בחרתי להזמין את סטפני לוי אהרונוביץ׳, ביזניס פרטנר בחברת פורטר ובין היתר גם חברה מאוד טובה שלי, כדי לאתגר ולדבר על מה הופך קשר בין הצוותים למוצלח ומה עשוי דווקא לפגוע.... נשתף בדוגמאות , נחשוב איפה נכנס אגו, האם גיוס חשוף לכל מה שקורה בארגון או לא? איך מגדירים...

פרק ספיישל לכבוד עלייתם של המכונות לקידמת הבמה עם כל ההייפ שיש סביב יכולות הבינה המלאכותית, החלטתי להזמין את דוד גולן לדבר איתי על עתיד הגיוס דיברנו על מה אפשר לעשות כבר היום, איפה אפשר לקצר ולייעל את תהליכי הגיוס והסורסינג, מה אי אפשר לעשות (עדיין) ומה אנחנו צפויים לפגוש ממש בקרוב. דיברנו על תפקיד המגייסת, חווית מועמד, הבדל בין אמת לבדיה וגם על הצדדים הפחות מוצלחים, ואיפה הסכנות אורבות תודה דוד על שיחה כיפית ומרתקת    

פרק אחרון לעונה הראשונה לפודקאסט (העונה השניה תחזור בעוד מספר חודשים) והפעם בחרתי לארח את בנג׳י פיגדור, מנהל מקורות הגיוס בחברת  Overwolf בפרק הזה דיברנו על בחירת מקורות הגיוס, איך לחבר את מקורות הגיוס ליעדים העסקיים של החברה, איך אפשר להוציא יותר מאוניבריסטאות, כיצד בחור כלי סורסינג מתקדם ואילו שיקולים חשוב לקחת בחשבון דיברנו על כנסים, רשתות חברתיות ואיפה אפשר לחסוך כסף התייחסנו גם ליכולות הקיימות של הצוות ומה תפקיד מנהל/ת מקורות גיוס כאשר הצוות חזק ומנוסה    סורסינג ומקורות גיוס תמיד היה...

אפי, מנכ״ל חברת iDiligent Human Capital, הציע שנעשה פרק על תחום החומרה ואני חשבתי שזה יכול להית נחמד כי אני ממש ממש לא מבינה בתחום ושזו יכולה להיות הזדמנות מעולה גם בשבילי ללמוד דברים חדשים הפרק עם אפי היה מעניין וכדי לפשט את הפרק, אחרי כל נושא שאפי הסביר בהקשר  של הנדסת חומרה, ניסיתי לסכם מה אני הבנתי במילים שלי   אז על מה דיברנו   דקה 3- למה יש מחסור בצ׳יפים דקה 4- מה זה צ׳יפים והסוגים השונים דקה 7- מסלול יצור של הצ׳יפ דקה 11- התפקידים השונים בתחום הנדסת חומרה דקה 14- תוכנות וכלי...

מכירים את זה שאתם מתחילים שיחה עם מועמדים ומתחרבש לכם כל הסיפור על החברה? או שאתם מרגישים שדיברתם המון והתשתם את המועמדים   אז גם לנהל פיץ׳ ברמה גבוה זו סוג של אומנות וכדי לתת כלים כיצד לעשות את זה בצורה טובה, הזמנתי את נטע מגן, מומחית למיתוג מעסיק ובעלת און פוינט   הפרק הזה סופר מצחיק ומשעשע, נטע ואני המצאנו סיפור וחברה שבכלל לא נמצאת בכדור הארץ כאשר המטרה שלנו זה לקחת אדמה ולהפוך אותה למים במאדים ודרך הסיפור חברה שהמצאנו, דיברנו על כל אותם אלמנטים שהופכים את הפיץ׳ למושלם לקראת סוף הפרק...

איזה כיף, פרק ראשון שעוסק בדאטה ומטריקות גיוס הפעם בחרתי לארח את ארנון ניר, Co-founder & CTO @ DreamTeam  כמה פעמים שברתם את הראשון על אילו מדדי גיוס שווה להתעכב? כמה פעמים שמתם לכם למטרה לשפר יכולות ניתוח נתונים? הגיוס שלנו כבר מזמן לא תחום איכותני גרידא אלא מקצוע מדיד, אולי בין המדדים. בפרק שלנו, ארנון ואני, דיברתי על מעבר תפסתי לפתרון בעיות או הנעה לפעולה דרך דאטה, אילו מדדים חשובים יותר או פחות, איך לבסס תקשורת טובה יותר עם מנהלים מגייסים ומנהלות כמובן בעזרת נתונים, תמצאו דוגמאות...

 הפרק בחרתי לארח את גלעד ניומן  מנכ"ל דייל קארנגי ישראל ומדריך בכיר מזה 10 שנים בתחומי דיבור מול קהל, פיתוח מנהיגות למנהלים, תקשורת בין אישית ומכירות הפרק הזה ניסיתי לאתגר את גלעד עם בעיות מהיום יום שלנו, כאנשי גיוס מה מיצר חיבור בין אנשים איך לגרום לעובדים לקחת חלק אמיתי במסיבת לינקדין מה עושים שמראיינים לא ממלאים משובים אחרי ראיונות  איך לרתום עובדים לשלוח הודעות או פניות בלינקדין כדי לסייע לנו להצליח להגיע למועמדים/מועמדות איכותיים.  טכניקות לרתימה בעזרת שפה איך לזהות מוטיבציות של...

כל כך הרבה ידע הצטבר במהלך השנים על חשיבות קליטת עובדים וכיצד לעשות את זה בצורה מיטיבית ולכן הפרק היום לא יעסוק בכל הנושאים המובנים מאליהם של קליטת עובדים. הפרק בחרתי לארח את אפרת דגן, אחת מנשות הגיוס הבולטות והמובילות בישראל כדי לדבר על אונבורדינג מזוית שונה. הפרק שלנו מחולק לשני חלקים כיצד אנחנו כמנהלים יכולים לסייע לעובדים שאנחנו קולטים להיכנס לעניינים בצורה יותר חלקה וטובה והחלק השני, עוסק בכלים וטיפים לעובדים עצמם שמצטרפים, כדי לצלוח את החודשים הראשונים בהצלחה החלק הכיפי בפרק הזה שכל...


כמה פעמים שאלתם את עצמכם ״ואי למה פוסטים שלי לא תופסים בלינקדין״? או ״טוויטר זו פלטפורמה שנראת לי מסובכת אבל אני חייבת לדעת איך זה עובד?״ 
הרבה? מעולה! הפרק הזה בשבילכם   פרק 34: איך להיות מובילי דעה בלינקדין וטוויטר עם יונתן רוה   .הפרק השבוע עם יונתן רוה מחברת אפספלייר עוסק בדור הבא של מיתוג מעסיק Thought leadershipיונתן מוביל את תחום ה ועוזר לקדם גישה בה לא רק החברה מובילה, אלא חברה המעסיקה מובילים   :הפרק שלנו מחולק לשניים החלק הראשון עוסק בשינויי מגמה בתחום מיתוג מעסיק והעמקה...

הפרק בחרתי לארח את רז מצנע, מומחה למיתוג מעסיק, כדי לענות על שאלות שעלו בקבוצת הפייסבוק של הפודקאסט _______ כיצד מודדים אפקטיביות של מאמצי מיתוג מעסיק כמה כסף במינימום צריך בשביל להתניע תוכנית מיתוג מעסיק מה עושים כאשר התקציב מאוד מוגבל האם מיתוג מעסיק מופנה גם לעובדים/עובדות הקיימיים או רק מכוון למועמדים פוטנציאליים מתי כדאי לפנות לחברות חיצוניות איך לקדם מיתוג ברשתות חברתיות כיצד אפשר לקדם גיוון והכללה דרך מיתוג מעסיק ועוד מלא טיפים ורעיונות! תודה רז על שיחה מעניינת ומעשירה תודה...

גיוס בסטארט-אפ שנמצא בתחילת דרכו נראה אחרת לגמרי מגיוס בארגונים מבוססים או יציבים יותר אתגרים לא חסר, ולכן הזמנתי לפרק 32 את יעל אוספובט, יועצת ארגונית ומלווה חבורת שנמצאות בשלבי הקמה בתהליכי גיוס   דיברנו על נושאים שנמצאים בלב העיסוק של ״פונקציה יחידה״ כמו למשל איך בכלל לדבר בשפת היזמים כדי לבנות גשר לשיתוף פעולה מוצלח  מהם שלושת המאפיינים שחשוב לראות בעובדים המגויסים לארגונים מסוג זה איך בוחרים את מי לגייס מתי האם נכון בהכרח לגייס עובדים/עובדות מנוסים? איך לעזור ל״פונקציה יחידה בגיוס״...

מקצוע הגיוס נמצא בציר מאוד מרכזי שאליו קשורים מגוון רחב של ממשקים ואנשי מקצוע בארגון.  יש כאלו שנמצאים בקשר יותר או פחות, אבל מה שבטוח הוא שהממשק המרכזי ביותר איתו אנשי גיוס באים במגע , אלו אותם מנהלים ומנהלות גיוס, העובדים על הרחבת הצוותים שלהם. הם מקבלים שירות מצוות הגיוס וכדי שהשירות יתבצע בצורה המיטבית יש חשיבות מאוד גבוה לטיב היחסים עם אותם מנהלים. פרק זה עוסק בשאלות איך יוצרים אמון ומה זה בכלל אומר ביסוס אמון תקשורת מקרבת, טכניקות לזיהו צרכים, ניהול קונפליקטים, הרבה דוגמאות ודיוק...

פרק מיוחד על גיוס אנשי מכירות עם תחיה אלונה אלתר דיברנו על איזה סוגי תפקידים יש בתעשייה, ומה הדרכים להבדיל בינהם, איך אפשר להבין כיצד עובדת מכונת המכירות בארגון אילו תכונות חשובות להצלחה בתפקידי מכירות ובעלי סיכוי גבוה לניבוי הצלחה איך לדעת שבראיון עבודה המועמדות/מועמדים לא מוכרים את עצמם ואיך אפשר לאמת בראיון אם אכן הצליחו בתפקידים הקודמים איך עושים סורסינג ומוצאים אנשים מתאימים מה החשיבות של מצגת בתהלכי הראיונות ולמה הרבה מועמדים נופלים בשלב הזה מה לשאול ממליצים וכמובן...

בפרק הזה בחרתי לארח את מורית רוזן ולדבר איתה על טכניקות לראיונות עבודה עם דגש על טכניקת ראיון התנהגותי מצבי הבנו מה זה בכלל אומר ראיון התנהגותי מצבי, למה כדאי להתבסס רק על ניסיון .העבר כדי לנבא הצלחה בעתיד דיברנו על חשיבות הכנה מוקדמת עם מנהלי/ות גיוס, הבנת הצרכים שלהם וגם קצת היכולת שלנו לאתגר את הצרכים שלהם דיברנו על שלוש שאלות שיעזרו למועמדים לשלוף דוגמאות מהזיכרון בצורה טובה ולמה חשוב להתשמש במילה ״במיוחד״ שיקוף, דיוק הבנה ושאלות פולואפס האם אנחנו מרגישים שאנחנו חוקרים את המועמדים או...

?איך מגייסים בלי התנאים של מיקום אטרקטיבי או נגישות לרכבת מסתברר שקיימת אסטרטגיה סביב הנושא ובשביל ללמוד ולשמוע איך עושים את זה בצורה טובה, הזמנתי את נמרוד גרובר, מנהל הגיוס הגלובאלי בחברת לייטרקיס היושבת בירושלים, לדבר על כל השאלות שכמעט אף אחד לא מעיז לשאול למה להיות שונים ופשוט לא לפתוח סייט בתל אביב האם יש צורך להתפשר על הגיוס בגלל המיקום האם אני צריכה לפצות בשכר גבוה משמעותית כדי למשוך טאלנטים/טאלנטיות האם קידום המותג נעשה בכל הארץ או מתרכז סביב אזור גיאוגרפי למה הסעות יכולה להיות...