勤美集團在巴黎協定通過後，就展開集團的綠色轉型。對於這樣一個超過五十年的大企業，要如何順利推動呢？林董事長透過員工會議去討論出各種改良的方案，漸漸促成一些數位轉型。當 Covid-19 使員工不得不在家工作後，大家發現過去實施的數位變革即時派上用場了，他們就更樂意接受下一波新的改變。從上至下，當企業主成功讓員工認知到「老闆是真的要改變」，數位轉型和ESG轉型才能真正上軌道。

勤美集團自鑄鐵業起家，如今有金屬成型、建設住宅及生活休閒等事業群。在林廷芳董事長的領導下，如今不同的事業體都各自找到ESG永續的路徑，這點是如何做到的？林董事長對於永續建築與低碳城市，又有哪些與最新趨勢同步的看法？一起來聽聽集團領導人如何透過公司治理，順利讓整個企業接受ESG轉型。  

ESG轉型一旦啟動，衡量企業集團的標準就不一樣了。過去不需要被加入評估的範疇三，如今都要列入企業管理的範圍。主事者需要改變的觀念非常多，還有更多的新標準需要適應。現在台灣經濟研究院與KPMG正在合作研擬適合台灣的淨零轉型診斷系統，讓中小企業能夠在複雜的新規則中，儘速為自己找到正確的定位，並且找出下一步的解決方案。走出第一步之後，接下來的轉型路徑才能逐漸明朗。一起來聽聽KPMG台灣財務風險管理副總陳世雄的解說。 ══新綠金時代　(☞ﾟヮﾟ)☞　永續金融專題══ 🏛　當全球邁向淨零排放．綠色金融就是關鍵 IC之音推出永續金融專題，邀請金融與產業的專家學者，為您提供全方位的解答 💰想聽更多【新綠金時代-永續金融專題】請點選：https://www.digitimes.com.tw/seminar/SustainableFinanceAge

當全球經濟更新遊戲規則，各國金融業該如何應變？台灣自從決定由金管會主導 ESG 轉型後，這個變革的進程就決定了將由金融業來主導。銀行業之於各個企業，扮演以資金源頭去催動ESG轉型的腳步。但是面對新的氣候風險與變數，銀行業需要更多數據與參數去評估企業的永續性、以及避免漂綠的錯誤投資。在大家都在摸著石頭過河的時候，KPMG扮演引路者的角色，導入「自然相關財務揭露(TNFD)」的框架、輔導企業制訂氣候減緩與調適計畫。如何讓台灣企業順利轉型？一起來聽聽KPMG台灣財務風險管理副總陳世雄的解說。  

綠腳印國際是一個社會企業，他們回收玩具再製成塑膠微粒，邀請設計團隊進行新創開發，從而能讓這些塑膠再次商品化，如今也受到許多企業青睞採購。但是要能夠長久穩健經營，就需要更多人支持理念並參與計畫。現階段兩位負責人還有哪些規劃？與政府的回收單位談了哪些合作？一起來聽兩位來賓的分享。 綠腳印：https://www.g-footprints.com/index.php  

綠腳印國際緣起於玩具圖書館，當時透過志工媽媽們，回收二手玩具、設立玩具圖書館、友善家庭育兒。鄒文博與胡筱薇一位是環工專家，一位是大數據專家，見到兒童玩具淘汰速率非常快，統計數據顯示一個孩子在成長過程中會有一噸的玩具，因此台灣每年產生出的廢棄玩具量非常驚人。綠腳印與玩具圖書館除了以二手回收與分享為玩具找出路，同時也運用專業，將玩具拆解成可再利用的塑膠。他們還做了哪些環境友善行動，讓 TOYOTA 與台塑都加入？一起來聽兩位來賓的分享。 綠腳印：https://www.g-footprints.com/index.php      

「木酢達人」的木酢產製技術，不只可以應用在林木上，他們也曾經與林業局合作，針對小花蔓澤蘭這樣的入侵植物，萃取出精餾醋液去研發多元產品，成功讓綠癌變成綠金。同樣的技術也可以應用在其他回收的林木上，創辦人也帶領團隊與學校接觸，請學校以正確的方式修剪樹木，可以促成循環修枝再利用。許多我們想像不到的循環產品，都被木酢團隊持續不斷地研發出來。這樣的友善自然企業商模，還有哪些新點子？本集就來聽聽看。 木酢達人：https://www.dawoko.com.tw/    

來自新竹湖口的「木酢達人」是地方創生事業，更是綠色產業。創辦人陳偉誠繼承家庭傳承的老炭廠，運用科管所的所學，發展出木炭萃取液－木酢的多重應用，低敏的清潔用品打開市場後，他進一步思考廢木回收能夠開展的各種可能性，從木炭花盆到球棒桌椅，都可以同時達到公益化與商業化。木酢達人在生產鏈的ESG需求上，已經可以提供綠碳的最後一哩路，讓所有的林木都不再浪費。這些創新的應用，是怎麼「磨」出來的？本集就邀請他來現身說法。 木酢達人：https://www.dawoko.com.tw/

台灣企業管理每隔一陣子就會流行一個新理論，從六標準差到 KPI 再到 OKR，但是企業在導入前可能都未曾思考過本土企業文化的適用性。例如OKR的理論，需要有鼓勵由下而上的員工踴躍發言，在台灣就比較不容易出現。與其如此，不如循序漸進，為組織建立願景、設定目標，再來逐一管理進程上的各種指標。在 ESG 轉型上更是如此，各部門確立指標後，企業的中長期目標才有可能達成。本集節目繼續為您邀請JW 智緯管理顧問公司總經理張敏敏，說明台灣企業管理與企管理論的適用性。

台灣在疫情期間取得了三年的安穩，是難得的幸運，但是面臨2024各種新的全球變局，企業主對於新挑戰的焦慮，不一定能傳達到員工層。也因此不論何種轉型，都特別難啟動、難以推行到基層。到底如何才能讓企業順利轉型，在ＥＳＧ的變革上不掉隊？本集節目為您請到新書《逆境領導》作者、JW 智緯管理顧問公司總經理張敏敏，以她多年透過OGSM來擔任企業教練的經驗，來分析接下來企業治理上管理階層能採取的策略與方向。

IKEA 多年來持續以核心價值說服供應商與其共同轉型，不論是員工關係或是採購來源，都希望上游供應商能認同IKEA理念，與其一起並進。當然這是選擇一條困難的路，其中也有很多供應商放棄，脫離這個體系，但是經歷了一連串的全球變局與挑戰，IKEA證明了他們選擇了正確的方向，也讓供應商躍進成長。這期間有哪些難關？來聽聽 Freda 細數這二十年變革的轉折。

張麗娜（Freda）在IKEA服務二十多年，正好與 IKEA 啟動CSR與ESG的計畫同期，本集特別邀請她來說明，在這二十年中，IKEA 如何改變全球供應鏈的體質，以符合他們設定的 ESG 標準，在這期間又遇到了哪些困難與挑戰。這也剛好是「中國製造」的黃金時代，IKEA如何將他們的企業理念，貫徹到供應鏈上游的每個製造商，面對成本增加和缺工潮，IKEA又如何應變？一起來聽 Freda 怎麼說。

先學會設定KPI，但是沒有起點和動機，這樣的計畫仍是不行的。本集繼續為您訪問成大未來智慧工場的創辦人暨執行長蔡妤珮，他們這麼多年輔導學生執行一個個企劃提案，知道學生可以有執行力，卻還欠缺對永續的整體思考與認識，所以必須從基礎開始，先解決學生「知其然，不知其所以然」的根本問題。當學生對永續有紮實的體悟，他們才知道自己的企劃案最終應該導向什麼樣的目標。在本集中蔡執行長也舉出數個例子，說明學生企劃案能夠與企業結合的方向，以及成大因為未來智慧工場而產生了哪些質的改變。 成大未來智慧工場連結：https://www.future.ncku.edu.tw/

成大自2017年起，將學生們熟悉的Ｋ館改造成「Atelier Future 未來智慧工場」。並且啟動一連串計劃，與聯合國SDGs 的目標結合，專注在永續發展、未來人才、新創加速器等議題。本集為您邀請未來智慧工場執行長蔡妤珮，談到他們如何與學生共同創發－－零學分但仍要求學生要執行到位－－的一個個計劃，並且與企業需求接軌，找出未來新產業模式與新生活的可能性。透過周延的規畫與設計，成大不斷培育出具有創新力與實踐力的學生，提供這個時代更迫切需要的永續人才。 成大未來智慧工場連結：https://www.future.ncku.edu.tw/

劍橋大學的永續領導力學院一開始就決定永續觀念必須是由上至下的教育與訓練，因此他們絕不是學術象牙塔，而是緊密地與聯合國、政府法規制定者還有企業結合在一起。他們訓練的公部門人員有永續的專業素養，也能促進政府法規加緊趕上腳步。 Viola Jardon所在的新創專案小組，也能引進促進永續的新技術，為亟待轉型的企業提供媒合與協助。同時他們的線上課程也串連出更多具有永續意識的企業主管，形成一股穩定革新的力量，不僅是ESG，更為地球與人類社會的永續，做出更多更完善的推動計畫。 劍橋永續領導力學院線上課程連結： Online sustainability courses and leadership training, Cambridge Institute for Sustainability Leadership

劍橋大學於1988年就成立了永續領導力學院(Cambridge Institute for Sustainability Leadership, CISL) 他們特別針對在職企業人員設計永續專業訓練課程，35年來培育數萬成員進入公部門與企業，成為永續與ESG轉型的人力庫。本集特別為您越洋連線訪問出身自台灣，如今在CISL服務的 Viola Jardon，請她帶我們認識英國以至於歐洲，在社會共識的建立，以及永續教育與人才培育的長期努力，同時也請她針對永續領導力教育學程規劃的內容與目標做說明。台灣的永續教育正在醞釀，目前企業亟待專業人才的投入，劍橋大學從上個世紀走過來的精煉成果，值得我們參考學習。 劍橋永續領導力學院線上課程連結： Online sustainability courses and leadership training, Cambridge Institute for Sustainability Leadership

本集繼續為您訪問普萊德科技陳清港董事長，請他分享如何結合中部新創企業，投入故鄉農業回饋，並且引進新的生物科技技術，讓稻草成為有機肥，成為農業的正向循環。陳董事長也暢談他在公司內部如何推動ESG，以及如何對全球法規的迅速變動積極應變。細聽本集，您會領會到陳董事長帶領普萊德全體員工實踐的ESG之路，正走在正確的方向上。

不走代工路線，長期經營品牌的網通設備製造商普萊德，已經成功走出三十年的漂亮成績單。不僅在疫情後營運有亮眼的成長，同時在2021至2023年連續三年蟬聯「2023天下永續公民獎」中堅企業第一名。本集為您邀請到普萊德陳清港董事長，暢談他對CSR與ESG的信念，以及普萊德對海外拓展與永續發展的未來方針。

生技實驗室細胞製成需要使用大量的CO2，過去的來源都是購買化學合成品，博訊生技創辦人秘心吾博士在三無背景下創業，看著收支表才發現：其實生技業需要的二氧化碳，可以將其他工業產生出來的再透過純化過程，轉化成細胞備製用。這項專利讓生技業可以解決其他產業的排碳問題，同時加上他的CDMO製程，讓細胞製造可以量產，成為下一代新的代工業。在ＥＳＧ的前進道路上，生技業為減碳開啟了一條新道路。

秘心吾博士曾經是開業牙醫，在他執業生涯中，發現各種治療都抵不過老化問題，於是重入學院廣泛學習跨域的專業知識，試圖破解細胞老化與再生的障礙。經過多年研發，加上各種數位技術進步的支援，讓博訊生技實現了細胞自動化生產的可能性。在博訊的成長發展中，數位不是轉型，而是必要的技術，有如今的人工智慧（AI）、擴增實境（AR）與自動化（Auto），博訊才能發展出3A-GTP技術。 一起來聽聽秘博士這些年的研發心路，以及他找出的生技產業商模。

如今的 AI、ESG、以及智慧城市浪潮，都是社會發展的新指標。要達到這些目標，不僅是個人與群眾、政府需要改變，企業也要重新調整心態，掌握數位工具與方法，達成數位轉型，才能跟上社會迅速變遷的腳步。如同電動車產業需要同步建設車聯網以及智慧城市，才能營造不斷成長進化的生態系。ESG指標也已經為各企業設定了最新的框架與方法，也需要生態系 aka. 供應鏈一起連動，才能站上這一波綠色新浪潮。 一起來聽聽以建築為專業的王寅武建築師，如何成為企業永續變革的輔導講師，以及他想改變的企業觀念。

台灣有許多中小企業，是以董事長為核心的「太陽系決策」，這樣的組織文化，該如何啟動 ESG 與數位雙軸轉型？擔任許多中小企業 ESG 與數位轉型輔導顧問的王寅武建築師，在長期輔導的過程中，發現企業往往不了解為什麼要寫 ESG 報告。這其中包含了不了解未來營運目標、不確定 ESG 的雙向衝擊與影響、同時也無法明確定義企業的「利害關係人」。而如果只有中間管理階層參與轉型輔導，真正決策者未曾參加，那組織文化的改變更是遙遙無期。一起來聽聽本集王建築師以輔導顧問身分，細數台灣企業尚未察覺的未來風險，在迎接2024年之前，為您即將面臨的挑戰做好準備。    

2024的另一關鍵是美國總統大選，目前兩黨即將應戰的候選人拜登與川普，都曾陸續發動對中國貿易的抵制，但是近期美國政府似乎又有點鬆動？這是怎麼回事？企業又該怎麼針對美國選後貿易政策做準備？ 在本集中，孫主任還進一步提出下一波貿易戰的主角，在晶片與 AI 陸續設限後，您是否想過下一波世界貿易戰的主角會是誰？一起來聽聽孫主任縝密的分析，並為明年的企業ESG轉型設定正確的方向。   😎...

美國與中國是世界兩大消費引擎，明年他們的經濟前景如何？孫主任從兩種不同的消費文化細膩分析接下來可能的演變方向。同時歐洲與日本前景又如何呢？俄烏戰爭有機會結束嗎？仔細聽這三集，孫主任不報明牌，但是他能教你如何聰明避險。這三集不只對個人有助益，還能為企業新年度布局指出一條聰明路徑。

2023年即將過去，俄烏戰爭延宕至今，以色列與哈瑪斯紛爭又起，世界經濟體系是否正在洗牌？年末各種趨勢分析紛紛出爐，如何釐清眾說紛紜的底層脈絡？接下來的三集，我們再度為您邀請台灣經濟研究院景氣預測中心孫明德主任。首集先請主任從利率與公債來分析各國的金融走勢，為什麼他會說目前我們還在「長新冠」後遺症時期？美國與中國的起伏又將如何發展？明年有哪些可期待的指標？一起來聽聽孫主任精準犀利的分析。