今回は、COO河内が先日公開したnote『カミナシの「最初の100人」、SaaSスタートアップの組織はどう拡大するか』ついて、HR井上と深掘りして話しました。
▼トークハイライト
10人フェーズの時期に「バリューの策定」があってよかった理由は?
マネジャーというロールをこれから設置するような組織フェーズの企業が意識したほうが良いことは?
急拡大フェーズの採用で意識しておいたほうが良いことは?
ビジネス部門、プロダクト部門の組織構造について
振り返ってみた感想
▼関連情報
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Published 01/30/24