Der Kern der neuen Arbeitswelt sind Beziehungen. Ein hohes Investment geht mit Beziehungsaufbau einher. Vom zuhören ohne Wertung über emotionale Bindung hin zum Vertrauen.

Offenheit, Vertrauen, Experimentierfreude und das alles in der VUKA Welt…Achja im Kontext Verzeihen….

Die letzte Zeit war sehr turbulent und mit manchen Tiefpunkten geprägt. Gerade an solchen Phasen und Situationen versucht man ja den Fokus zu finden oder zu halten. Was ist wichtig? Wofür mache ich das alles eigentlich?

Ein Mensch mit unfassbar viel Energie, dankbaren Humor, viel Charisma und den notwendigen Blick nach vorne. Ein spannendes Gespräch mit Jessica Mendle die ein Unternehmen mit 200 Mitarbeiter*innen führt und in dem Diversität eine Einstellung ist.

Motivation ist eine innere Energiequelle, die zu Verhaltensweisen antreibt. Oder anders ausgedrückt Glück ist eine Überwindungsprämie.

Neugieriger Erfahrungsaustausch zum Thema Frauen und Männer in Führungspositionen.  Ausgelöst durch den derzeitigen Wahlkampf sowie der darauf abgestimmten Berichterstattung sind wir auf das Thema aufmerksam geworden. Wie ist unser Eindruck derzeit und wie unser erleben zum Kontext bis zum heutigen Tag in unseren Berufsleben.

Generationsvielfalt im Arbeitsbereich kann ein Schlüssel zur Identitätsteigerung sein.  In dieser Folge schauen wir ob die Vielfalt der Generationen eine Grundlage, für weitere Entscheidungen aus Sicht der Führungskraft sein kann. Gerade im Fokus auf Identität und positive Verstärkung mit der Frage, bin ich wichtig?, ist die Thematik hoch interessant.

Autorität beinhaltet die folgenden fünf Elemente. Die Präsens, die Transparenz, die Selbstführung, die Wiedergutmachung sowie die Beharrlichkeit und Deeskalation. Julia und Martin versuchen diese aus den eigenen Blickwinkel zu Priorisieren. 

Viele Führungstheorien und Modelle sind bekannt. Wie kann die Zukunft aussehen? Agile Führung, Servant Leadership aber auch die coachende Führungskraft um nur drei Prototypen zu nennen. Agile Zeiten erfordern agile Führung. 

In der Regel erfolgt dies für die Personen völlig unbewusst. Dennoch hinterlässt jede Geste, jede Handlung als auch jede Aussage eine Wirkung bei dem Gegenüber. Wie wurde geführt? Vorbild...Kraft...Authentizität...Struktur...Sichtweise...Beständigkeit...Verlässlichkeit...Würde...

Als Führungskraft darf die Aufmerksamkeit auf viele Akteure nicht fehlen. Gerade die unterschiedlichen Rollen und Ebenen einer Organisation erfordern viel aber auch unterschiedliche Aufmerksamkeit sowie zielführende Interventionen. 

In der ersten Folge geht es um ein kurzes Kennenlernen von Julia und Martin wobei jeder fünf Fragen gestellt bekommt.

Jeder Mensch der sich persönlich weiterentwickelt kennt sicherlich die Situationen in denen andere Menschen hinzukommen und beispielsweise sagen, dass klappt nicht / dass wird nichts / übernimm dich nicht / es reicht doch jetzt / bald bist du weg. Wie gehe ich meinen Weg? Ein paar Fragen an Felix Giermann. 

Der Kontext der Selbstreflexion wird vielschichtig diskutiert. Wichtig ist aus unserer Sicht zunächst die Rollenklarheit und auch, dass jeder zunächst diverse Rollen einnimmt. Demzufolge ist die Selbstreflexion auch in unterschiedlichste Settings eingebettet. Ein Ausblick auf die Transformationale Führung darf nicht fehlen. 

Der Einstieg in die Tätigkeit als Führungskraft ist sehr facettenreich. Zum einen geht es um die Rollenklarheit, aber auch die Verkörperung der eigenen Werte ist elementar. Hierdurch zeigt sich das eigene Charisma was für die notwendige Authentizität. Getreu dem Motto, wo Informationen fehlen, wachsen Gerüchte. 

Wie bist du als Führungskraft mit der aktuellen Pandemie umgegangen welche Hürden gab es?

Kurze Beschreibung über die Ausrichtung des Podcast. Führungsarbeit und transparente Darstellung aus dem eigenen Erleben von Akteuren aus verschieden Ebenen.

Anteaser