Moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Piotr Bednarczyk, psychoterapeuta, trener, założyciel Instytutu Rozwoju Potencjału. W dzisiejszym odcinku pytam Piotra, jakie korzyści przynosi nam psychoterapia w biznesie, bo przecież firmy tworzą ludzie, którzy wnoszą do organizacji siebie i wszystko to, co im towarzyszy: kompetencje, umiejętności, ale też traumy i obciążenia. Jak to wpływa na komunikację, budowanie relacji, zespołów a przede wszystkim na efektywność...

Moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Przemysław Ozga, redaktor naczelny magazynu "Production manager", który, jak sam twierdzi podczas wielu lat wydawania czasopisma przeczytał ponad 1000 artykułów dotyczących Przemysłu 4.0. W dzisiejszym odcinku pytam Przemka, czym jest Przemysł 4.0 dla polskiej gospodarki, oraz czy możemy spodziewać się rewolucji czy ewolucji przemysłowej. Rozmawiamy także o tym, czy płeć ma znaczenie w biznesie. Pod koniec rozmowy zrobiło się...

Kolejnym moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Beata Lipska, która wspiera firmy w zbudowaniu skutecznego procesu sprzedaży. W dzisiejszym odcinku pytam Beatę, skąd sprzedaż ma wiedzieć co i ile powinna wyprodukować produkcja i jak sprawić, by współpraca produkcji ze sprzedażą układała się pomyślnie. Rozmawiamy także o dobrej komunikacji pomiędzy sprzedażą i produkcją i jak rozwiązywać problem, które pojawiają się podczas współpracy. Beata opowiada także, jak krok po...

Gościem Tomasza w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Jarosław Guc, który wraz ze swoimi klientami buduje organizacje oparte na wartościach. W dzisiejszym odcinku Tomasz pyta Jarka, jak zarządzanie oparte na wartościach pomaga budować dobrą firmę oraz dlaczego ważne jest, by pracownicy byli szczęśliwi w firmie, w której pracują. Panowie rozmawiają także o tym, czy w środowisku wykonywania zadań i szybkich dezycję jest miejsce na empatię. Jest także o tym, jakie kryteria w pierwszej...

Gościem Tomasza w cyklu spotkań "Lean Management Po Polsku" jest Marek Wzorek, autor książki „Od hierarchii do turkusu”. W tym odcinku Panowie rozmawiają o modelu zarządzania turkusowego, który, chociaż jest bardzo pożądany w nowoczesnych organizacjach, często jest trudny do osiągnięcia. Marek podpowie, co zrobić, by rzeczywiście dążyć do stworzenia turkusowej organizacji, na czym należy się skupić i co jest najważniejsze w „turkusowym myśleniu”. Tomasz i Marek rozmawiają także o tym, że...

Dzisiejszy odcinek podcastu „Lean Management po Polsku” jest o przygotowaniu przedsiębiorstwa w prosty i szybki sposób do pracy z obcokrajowcami. Wraz z Dariuszem Łotyszem, który jest moim gościem, a który zajmuje się wdrażaniem standardów od wielu lat, będziemy mówili, dlaczego wdrożenie standardów w każdej firmie to absolutna podstawa skutecznego działania. Będzie także o tym, jak przygotować standardy, by ich język był czytelny i zrozumiały dla wszystkich. Poruszymy także temat właściwej...

Dzisiaj będzie o tym, jak efektywnie wdrażać zmiany i pracować ze starymi przyzwyczajeniami pracowników. Moim gościem jest Jarosław Litwiński, interim manager, którego znacie już z poprzednich podcastów. Jarek jest wielkim fanem wyprowadzania ludzi ze strefy komfortu, nawet tych, którzy wydają się odporni na zmianę. Mówimy o tym, co lepiej się sprawdza: ewolucja czy rewolucja na produkcji, o sposobach na przekonanie ludzi do zmian oraz o tym, czy karanie pracowników za nieprzestrzeganie...

„Wąskie gardło” to miejsce, o które bardzo często pytają mnie moi klienci. Czy jest jedno w firmie? Czy jest ich więcej? Jak dokładnie je zdefiniować? Jak mieć pewność, że to na pewno „to” miejsce? Czy lepiej mieć je u siebie w firmie, czy może na zewnątrz? Na te pytania odpowiadamy z moim gościem, Jarosławem Litwińskim w najnowszym odcinku podcastu „Lean Management po polsku”. Będziemy omawiać także typy środowisk produkcyjnych oraz mówić o tym, jakie możliwości stwarza „wąskie...

Grzegorz Moj, konsultant Instytutu Doskonalenia Produkcji, kiedy nie pracuje przy projektach, gra zawodowo na gitarze i bierze udział w dużych realizacjach muzycznych na całym świecie. W dniu zakończenia trasy, którą grał w Niemczech, miały zostać zamknięte granice z powodu kwarantanny spowodowanej wirusem COVID-19. Nikt wówczas nie wiedział, co to oznacza. Nikt nie dał żadnej informacji, czy po zamknięciu granic muzycy będą mogli wrócić do domu. Wtedy także nikt nie wiedział, co oznacza...

Dzisiejszy odcinek podcastu „Lean Management po Polsku” jest o zapewnieniu jakości. Wraz z Dariuszem Łotyszem, który jest moim gościem, a który zajmuje się zapewnieniem jakości od wielu lat, będziemy mówili czym jest jakość i dlaczego powinna być wbudowana w procesy. Co to jest zasada 3x”Nie” i dlaczego wiele firm jej nie stosuje? Czy efektywna firma może swobodnie działać bez działu kontroli jakości? Jaka jest różnica pomiędzy kontrolą jakości a zapewnieniem jakości w przedsiębiorstwie? Kto...

Większość moich klientów to firmy rodzinne, dlatego właśnie ten temat mnie zainspirował. Poznałem wiele rodzin prowadzących swoje firmy. Takie, które przez wiele lat swojej działaności zbudowały korporacje ale też takie, które nie są aż tak duże, a mimo wszystko tworzą świetną organizację z milionowym obrotem. W tym odcinku porozmawiam z Jarosławem Litwińskim na temat przewagi w zarządzaniu procesami oraz o zagrożeniach i pułapkach, które zarezerowane są jedynie dla rodzinnych firm....

W tym odcinku razem z moim gościem, Dariuszem Łotyszem odpowiadamy na pytania związane z różnicą pomiędzy mapowaniem procesów a mapowaniem strumienia wartości. Mówimy także o tym, jak określić cel każdego z procesów w firmie, kim jest właściciel procesu oraz jak zaplanować poszczególne procesy, by realizować cele całego przedsiębiorstwa. Mówimy także o Diagramie Żółwia - narzędziu, które według Dariusza jest nieco zapomniane, a niesamowicie skuteczne. I na samym końcu podsumowanie: Jak...

Tematem odcinka jest "Produkcja seryjna vs. Produkcja gniazdowa - jak usprawniać oba typy produkcji, na jakich wskaźnikach oprzeć zarządzanie i na co zwrócić szczególną uwagę?". Sprecyzujemy na początek oba typy produkcji i wykażemy znaczące różnice, które mają wpływ na powodzenie efektywnego zarządzania. Przyjrzymy się także wskaźnikom i podpowiemy, jakie wskaźniki są dedykowane do poszczególnych typów produkcji - oczywiście w oparciu o nasze doświadczenie. Omówimy proces usprawniania...