Stefan spricht in dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts über die Bedeutung und Anwendung von situativer Führung. Inspiriert von Gesprächen mit dem CEO und CHRO eines DAX-Unternehmens sowie Peter Zehnder, erläutert Stefan, wie herausragende Führungskräfte ihren Führungsstil an die jeweilige Situation anpassen, sei es bei einem Turnaround, in Krisen oder während Wachstumsphasen. Du erfährst, welche vier Führungsstile es gibt und wie Du Dich situativ für den richtigen Stil entscheidest, um in...

In this LEITWOLF® podcast episode, Stefan talks to Peter Zehnder, an internationally experienced executive and consultant at Egon Zehnder International. Peter advises entrepreneurs, CEOs and directors and is a member of Egon Zehnder's Family Business Advisory Practice. The discussion will focus on the identification and development of leadership personalities. Peter shares his insights from 30 years of experience in leadership positions and talks about how he recognizes talent, what makes...

One of your greatest opportunities to make a difference as a leader is self-regulation. Self-regulation refers to a person's ability to consciously manage and control their thoughts, feelings and behavior in order to achieve certain goals or meet the demands of their environment. This ability is crucial in an increasingly fast-paced and complex world. Today, Stefan explains the three components of self-regulation and how you can apply them correctly: Cognitive Control, Emotional Control...

Eine deiner größten Chancen, als Führungskraft etwas zu bewirken, ist die Selbstregulierung. Selbstregulierung bezeichnet die Fähigkeit eines Menschen, seine Gedanken, Gefühle und sein Verhalten bewusst zu steuern und zu kontrollieren, um bestimmte Ziele zu erreichen oder den Anforderungen seiner Umwelt gerecht zu werden. Diese Fähigkeit ist in der immer schnelleren und komplexeren Welt von entscheidender Bedeutung. Stefan erklärt Dir heute die drei Komponenten von Selbstregulierung und...

In dieser LEITWOLF® Podcast-Folge spricht Stefan mit Peter Zehnder, einer international erfahrenen Führungskraft und Berater bei Egon Zehnder International. Peter berät Unternehmer, CEOs und Direktoren und ist Mitglied der Family Business Advisory Practice von Egon Zehnder. Schwerpunkt des Gesprächs ist die Identifikation und Entwicklung von Führungspersönlichkeiten. Peter teilt seine Einsichten aus 30 Jahren Erfahrung in Führungspositionen und spricht darüber, wie er Talente erkennt, was...

We all lead people and the most important basis for any relationship between people is trust. With over 30 years of leadership experience, Stefan has learned time and again that your most important currency as a leader is other people's trust in you. To lead well under pressure, you need the trust of many people - above, beside and below you. You cannot buy, sue for or demand trust, you can only earn it through attitude and action. But how do you scale trust in a limited amount of time? In...

Wir alle führen Menschen und die wichtigste Grundlage für jede Beziehung zwischen Menschen ist Vertrauen. Stefan hat mit über 30 Jahren Führungserfahrung immer wieder gelernt: Deine wichtigste Währung als Führungskraft ist das Vertrauen anderer Menschen in Dich. Um auch unter Druck gut zu führen, brauchst Du das Vertrauen von vielen Menschen – über, neben und unter Dir. Vertrauen kannst Du nicht kaufen, einklagen oder fordern, sondern nur durch Haltung und Handeln verdienen. Aber wie...

One of the most important and at the same time most challenging tasks in leadership is self-discipline. Only if you lead yourself well can you lead others and be effective. But leading yourself can be quite challenging, because your inner bastard often comes along and wants to lead you astray. Today you are listening to the fourth episode of the new series in the LEITWOLF® podcast: SELF LEADERSHIP INTENSIVE. Another important aspect of self-leadership is the topic of today's episode -...

Eine der wichtigsten und zugleich herausforderndsten Aufgaben in der Führung ist die Selbstdisziplin. Nur wenn Du Dich selbst gut führst, kannst Du andere führen und wirksam sein. Aber sich selbst zu führen, kann ziemlich herausfordernd sein, denn oft kommt der innere Schweinehund vorbei und will Dich auf Abwege führen. Heute hörst Du schon die vierte Folge der neuen Reihe im LEITWOLF® Podcast: SELBSTFÜHRUNG INTENSIV. Ein weiterer wichtiger Aspekt der Selbstführung ist das Thema der heutigen...

Silo thinking exists in many companies. It describes the extreme fixation of managers and employees on their own department. Silo thinking inhibits cooperation, increases costs and hinders progress. So why is it still so widespread? And above all: what can be done about it? In today's episode, Stefan talks about his experiences with the topic and gives helpful tips on how to break down silo thinking and get all employees on the same boat. ––– Do you like the LEITWOLF® Leadership podcast?...

Silodenken existiert in zahlreichen Unternehmen. Es beschreibt die extreme Fixierung der Führungskräfte und Mitarbeitenden auf die eigene Abteilung. Silodenken hemmt die Kooperation, erhöht die Kosten und behindert den Fortschritt. Warum ist es dann trotzdem so verbreitet? Und vor allem: Was lässt sich dagegen unternehmen? In der heutigen Folge spricht Stefan über seine Erfahrungen mit dem Thema und gibt hilfreiche Tipps, mit denen sich Silodenken sprengen lässt und Du alle Mitarbeitende in...

Servant leadership is a leadership model that places service as the top priority. It is a special way of leading employees and focusing on their interests and well-being. The manager does not lead and make decisions alone, but as part of a team with their employees. They therefore relinquish some of their decision-making power. In today's episode, Stefan shares his experiences with this leadership model and gives you tips on how to establish it in your leadership culture. ––– Do you like...

Servant Leadership ist ein Führungsmodell, welches das Dienen als oberste Priorität setzt. Es handelt sich dabei um eine spezielle Art, Mitarbeitende zu führen und dabei deren Interessen und Wohlergehen in den Mittelpunkt zu stellen. Die Führungskraft führt und entscheidet nicht allein, sondern im Team mit ihren Mitarbeitenden. Sie gibt also einen Teil ihrer Entscheidungsmacht ab. In der heutigen Folge teilt Stefan seine Erfahrungen mit diesem Führungsmodell und Du bekommst Tipps, wie Du es...

Today you are listening to the third episode of the new series in the LEITWOLF® podcast: SELF-LEADERSHIP INTENSIVE. As a LEITWOLF you lead on three different levels: You lead yourself, your boss and your employees! But first and foremost, you must ALWAYS lead yourself. Self-leadership is the foundation of good leadership. Another important aspect of self-leadership is the topic of self-reflection. Stefan says it's your key to greater impact. That's why today he explains why so few leaders...

Heute hörst Du schon die dritte Folge der neuen Reihe im LEITWOLF® Podcast: SELBSTFÜHRUNG INTENSIV. Als LEITWÖLFIN oder LEITWOLF führst Du auf drei unterschiedlichen Ebenen: Du führst Dich selbst, Deinen Chef und Deine Mitarbeiter! Zuallererst aber musst Du IMMER Dich selbst führen. Selbstführung ist die Grundlage guten Führens. Ein weiterer wichtiger Inhalt von Selbstführung ist das Thema Selbstreflexion. Stefan sagt, es ist dein Schlüssel zu mehr Wirkung. Deshalb erklärt er heute, warum so...

How do you see the connection between learning and leadership? For Stefan, this is essential because success can only be achieved if learning takes place. However, most managers face a number of barriers to learning: for example, a lack of time, a lack of motivation or an unsuitable learning environment. All three barriers are directly related to the management culture in the company. Breaking through these three barriers can make your employees better, it can make them more productive and...

Wie siehst Du den Zusammenhang zwischen Lernen und Führen? Für Stefan ist dieser essenziell, denn Erfolg gibt es nur, wenn gelernt wird. Beim Lernen stehen den meisten Führungskräften aber einige Barrieren im Weg: Zum Beispiel Zeitmangel, die fehlende Motivation oder eine ungeeignete Lernumgebung. Alle drei Barrieren haben direkt mit der Führungskultur in der Firma zu tun. Wenn Du diese drei Barrieren durchbrichst, kann das Deine Mitarbeiter besser machen, es kann sie produktiver machen...

In this podcast episode, Stefan dives deep into his philosophy of leadership, which he sees as a holistic 360° approach. In particular, he focuses on the moment when someone makes the decisive step from colleague to boss. This transformation brings with it a multitude of challenges, which Stefan illuminates sensitively. Stefan invites those who still have this step ahead of them to reflect on their feelings: Is it pure anticipation or is there also a pinch of uncertainty? For those who have...

Today you are listening to the second episode of the new series in the LEITWOLF® podcast: SELF-LEADERSHIP INTENSIVE. As a LEITWOLF you lead on three different levels: You lead yourself, your boss and your employees! But first and foremost, you must ALWAYS lead yourself. Self-leadership is the foundation of good leadership. Another important aspect of self-leadership is time management. That's why today you'll find out how to invest your time more wisely with three specific tips. It's about...

Heute hörst Du schon die zweite Folge der neuen Reihe im LEITWOLF® Podcast: SELBSTFÜHRUNG INTENSIV. Als LEITWÖLFIN oder LEITWOLF führst Du auf drei unterschiedlichen Ebenen: Du führst Dich selbst, Deinen Chef und Deine Mitarbeiter! Zuallererst aber musst Du IMMER Dich selbst führen. Selbstführung ist die Grundlage guten Führens. Eine weiterer wichtiger Inhalt von Selbstführung ist das Thema Zeitmanagement. Deshalb erfährst Du heute, wie Du Deine Zeit mit drei konkreten Tipps klüger...

In dieser Podcastfolge taucht Stefan tief in seine Philosophie des Führens ein, die er als einen ganzheitlichen 360° Ansatz betrachtet. Besonders fokussiert er sich auf den Moment, in dem jemand den entscheidenden Schritt von der Kollegin zur Chefin macht. Diese Transformation birgt eine Vielzahl von Herausforderungen, die Stefan einfühlsam beleuchtet. Stefan lädt diejenigen, die diesen Schritt noch vor sich haben, ein, ihre Gefühle zu reflektieren: Ist es pure Vorfreude oder gibt es auch...

For Stefan, leadership means helping other people to be successful. In his experience, the very best leaders have eight essential leadership skills: clarity, focus, energy, curiosity, trust, respect, responsibility and consistency. Consistency, in particular, is not practiced as often as it should be in many companies. In typical CEO conversations, Stefan hears again and again: "Yes, we're not quite as good down there to the right." That's why this episode is precisely about this topic -...

Führen heißt für Stefan, anderen Menschen zu helfen, erfolgreich zu sein. Nach seiner Erfahrung verfügen die allerbesten Führungskräfte über acht wesentliche Führungskompetenzen: Klarheit, Fokus, Energie, Neugier, Vertrauen, Respekt, Verantwortung und Konsequenz. Vor allem Konsequenz wird in vielen Firmen nicht so oft gelebt, wie es sinnvoll wäre. Stefan hört in typischen CEO-Gesprächen immer wieder: „Ja, da unten rechst sind wir nicht ganz so gut.” Deshalb geht es in dieser Folge genau um...