21. odcinek drugiej serii “Ludzi z pracy” jest o tym, czego nie wiemy - a warto żebyśmy wiedzieli - o naszych szefach i szefowych. Jest też o tym, że szefowie często sami nie są świadomi tego, że coś robią w sposób powtarzalny i że nazwanie tego pomaga rozwiązać wiele problemów. Oraz o wchodzeniu w czyjeś buty - nie po to, żeby się podlizać, ale po to, żeby zrozumieć i dzięki temu zrozumieniu pracować sensowniej, efektywniej i bardziej rozwojowo. Zapraszam do słuchania i do...

20. - jubileuszowy odcinek "Ludzi z pracy" - jest o tym, dlaczego tak trudno się go pozbyć w kontekście zawodowym (zwłaszcza jeśli pomaga nam osiągać cele, być skutecznymi i mieć wpływ). Jest też o tym, jaki jest prawdziwy problem z tzw. byciem tu i teraz, a nie myśleniem o swojej pozycji w przeszłości i budowaniu statusu na przyszłość. I o tym, dlaczego niektórzy mogą, a niektórzy nie mogą znieść niskiego standardu, czyli po prostu - świata takiego, jakim oni sami sobie go wyobrażają i...

Dziewiętnasty odcinek drugiej serii "Ludzi z pracy" jest o tym, czym naprawdę jest awantura o przychodzenie do biur i jakie problemy skrywa, a jakie nowe - generuje. Dlaczego praca hybrydowa i praca zdalna to nie jest to samo oraz co w związku z tym możemy zrobić, sami sobie, i innym, żeby jak najlepiej to ułożyć. Jest o tym, dlaczego wydaje nam się, że trzymanie ludzi w biurze zwiększa efektywność i co ma do tego sprawiedliwe, uczciwe zarządzanie tym, jakie są efekty pracy, a nie tylko...

Osiemnasty odcinek drugiej serii "Ludzi z pracy" jest o tym, dlaczego zmiana, a zwłaszcza zmiana nawyków w pracy jest tak trudna. Jest też o tym, co nam przeszkadza polubić zmianę i o tym, dlaczego ona się nie dzieje ani po jednym warsztacie, ani po 21 dniach, i dlaczego nasz stary mózg zrobi wszystko, żeby nas przed nią powstrzymać. Co możemy z tym zrobić, kiedy próbujemy zmianę przeprowadzić - czy na sobie, czy na swoim zespole, czy na swoim pracowym otoczeniu? Jakie aspekty myślenia o...

Siedemnasty odcinek "Ludzi z pracy" jest o tym, jak mówić o swoich problemach psychicznych ludziom z pracy. Jak komunikować siebie innym w trudnych dla nas sytuacjach, żeby uzyskać wsparcie, ale jednocześnie nadal pozostać partnerem we współpracy, który jest odpowiedzialny i wykonuje swoje obowiązki. Jak nie czuć się winnym, nie udawać twardzielki, nie bać się negatywnych reakcji innych i jak w tym wszystkim naprawdę dać ludziom z pracy instrukcję obsługi siebie, żeby korzystnie dla...

Szesnasty odcinek drugiej serii podcastu "Ludzie z pracy" jest o tym, jak pracować z osobami neuroatypowymi czy z osobami biorącymi leki psychiatryczne. Co robić, kiedy takie osoby do nas przychodzą i informują nas o swojej sytuacji - czy jesteśmy liderem, czy ich kolegą / koleżanką z zespołu. Będzie o tym, jak wyznaczać i utrzymywać granice pomiędzy chorobą, potrzebami takiego człowieka, a jednak tym, że on jest dorosły, sam o sobie stanowi, no i że mamy z nim relację zawodową? W razie...

Piętnasty odcinek drugiej serii podcastu “Ludzie z pracy” jest o tym, jak dopasować człowieka do kultury organizacyjnej miejsca pracy. Będzie o tym, czym w ogóle jest ta mistyczna kultura organizacyjna i jak ją zdefiniować. Będzie też o tym, jakie pytania możemy zadawać i spodziewać się, że ktoś w rekrutacji nam zada. A także o tym, jak taki proces weryfikacji powinien być zbudowany. No i oczywiście, gdzie spodziewamy się pułapek, co najczęściej się nie udaje i na co powinniśmy...

Czternasty odcinek drugiej serii podcastu “Ludzie z pracy” jest o tym, co robić, gdy nie ma się ani sprawczości, ani cierpliwości do danej sytuacji w pracy. O tym, co robić, kiedy zwykle ma się dużą sprawczość, ale w danym momencie jedyne, co można robić to… nie zrobić nic, czyli czekać. Będzie też o tym, jak się nie dać temu, że coś nie idzie po naszej myśli. I o tym, jak się wtedy nie rozchorować, nie obwiniać i uczyć się przyjmować to, że czasem po prostu nie od nas coś zależy....

Trzynasty odcinek drugiej serii podcastu "Ludzie z pracy" jest o tym, dlaczego rozliczanie z efektów pracy i odbieranie zadań kojarzy się w pracy z czymś złym. Dlaczego relacja szefa i pracownika tak rzadko opiera się na uczciwej umowie na konkretne zadania, a potem ich odbiorze. I dlaczego to odbieranie pracy to tak naprawdę jedyne prawdziwe uhonorowanie i szacunek dla cudzego wysiłku, któremu należy się uwaga. W tym odcinku dowiesz się: po co stawia się cele, jak dokładnie to robić i co...

Dwunasty odcinek drugiego sezonu “Ludzi z pracy” jest o tym, o co pytać w rekrutacji, żeby uniknąć wpadki i nie zniszczyć sobie zawodowego życia na kolejne lata, albo choćby miesiące. Jest o tym, na co zwracać uwagę, kiedy jesteśmy kandydatem, ale i o tym, co oznaczają niektóre z odpowiedzi, jak je oceniać i co tak naprawdę mówią pracodawcy, liderzy i rekruterzy, kiedy chcą nam coś powiedzieć między tak zwanymi wierszami. Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam...

Jedenasty odcinek drugiego sezonu “Ludzi z pracy” jest o tym, czemu nasz mózg przeszkadza nam rekrutować. Dlaczego biasy, czyli nieświadome uprzedzenia i stronniczość w rekrutacji mają nad nami więcej władzy niż nam się wydaje. I dlaczego w ogóle powinno nas to interesować? Czyli o skali i kosztach tego problemu. No a jak już sobie uświadomimy nasze nieświadome uprzedzenia i błędy poznawcze, które grają przeciwko nam w obiektywnym i sprawiedliwym rekrutowaniu - co możemy z tym zrobić i jak...

Dziesiąty odcinek drugiego sezonu “Ludzi z pracy” jest o tym, jak dobrze przygotować i przeprowadzić komunikację kryzysową.  Jeśli jesteśmy szefem - jak zabrać się do myślenia, a potem mówienia do ludzi z pracy o zwolnieniach, odejściach klientów, problemach biznesowych czy finansowych firmy. A jeśli jesteśmy pracownikiem - jak mówić o podjętych przez siebie decyzjach, o zmianach, które przed nami i o kryzysach, które wpływają i będą wpływać na pracę.  Na co w obydwu perspektywach uważać,...

Dziewiąty odcinek drugiego sezonu “Ludzi z pracy” jest o prokrastynacji. Czym jest, z czego się bierze i przed czym nas chroni? Dlaczego tak bardzo zależy nam na tym, żeby mówić i myśleć o sobie “zdolni, ale leniwi”? Jak wygląda błędne koło, które uruchamia się w pracy, kiedy prokrastynujemy? No i najważniejsze - jak możemy je zatrzymać? I co, najprawdopodobniej, stanie nam na drodze, by to zrobić.  Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby się...

Ósmy odcinek drugiego sezonu “Ludzi z pracy” jest o tym, dlaczego słowa “zwalniam cię” bolą tak bardzo i dlaczego tak duża część firm zwalnia źle. Będzie też o tym, czego nie robić, kiedy jesteśmy liderami i zwalniamy pracownika. I o tym, jak naprawdę się trzymać, kiedy to my jesteśmy zwalniani, na co sobie nie pozwalać, a czego się domagać i egzekwować. Odpowiemy sobie też na pytania: co to znaczy i jak zwalniać z klasą i po ludzku. Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca...

Czterdziesty odcinek podcastu🎙🎧LUDZIE Z PRACY🎙🎧 to rozmowa z Kasią Gryzło, która jest CEO HearMe i Emplomind, czyli startupu wspierającego dbanie o zdrowie psychiczne pracowników firm. Ten odcinek jest o problemach, jakie mają polscy pracownicy. Rozmawiamy z Kasią o tym, co pracodawcy mogą zrobić, by swoim ludziom pomóc i jak wyglądają dane sprzed pandemii i aktualnie, a także - co różni nas od innych krajów w obszarze radzenia sobie z niepokojem, stresem i spadkiem motywacji i satysfakcji 👥🧠.

Trzydziesty dziewiąty odcinek podcastu🎙🎧LUDZIE Z PRACY🎙🎧 to rozmowa z Szymonem Janiakiem, Co-founderem i Managing Partnerem w funduszu CzystaVC. Ten odcinek jest o mechanizmach występujących w relacji między founderem a inwestorem. Rozmawiamy z Szymonem o tym, jak zmieniło się na przestrzeni lat myślenie polskich założycieli startupów, czy fundusze inwestycyjne rozumieją tę zmianę i potrafią zidentyfikować swoje miejsce i rolę w nowym układzie oraz co możemy robić, gdy jedni i drudzy nie...

Trzydziesty ósmy odcinek podcastu🎙🎧LUDZIE Z PRACY🎙🎧 to rozmowa z Lechem Kaniukiem, obecnie CEO Sunroof - firmy tworzącej innowacyjne dachy solarne 2w1 - wcześniej współtwórca m.in. PizzaPortal czy iTaxi, seryjny przedsiębiorca, ekspert innowacji i skalowania biznesu. Ten odcinek jest o sile leadershipu w startupie i prowadzeniu zespołu do globalnego sukcesu. Rozmawiamy z Lechem o tym, dlaczego szef nie musi wiedzieć wszystkiego, kiedy odsunąć się od operacyjnego zarządzania i jak radzić sobie...