Die Veränderung zu einem dezentralen Unternehmen ist keine leichte Übung, alles muss auf den Prüfstand: Lange Jahre geltende Spielregeln werden über Bord geworfen, althergebrachte und bewährte Methoden des Managements in Frage gestellt, Prozesse und Prinzipien angepasst. Change bedeutet Abschied – und der wird begleitet von schönen wie schmerzhaften Erfahrungen.

Was passiert, wenn einen ganze Organisation einfach mal ReOrganisation anders macht. Eine kleine Audi-Tochter macht Selbstorganisation im Konzern.

Ablauforganisation und Aufbauorganisation sind bei New Work Veränderungen unterworfen... Welche Rolle spielen aber die betroffenen Menschen? Mit der Organisations-Pionierin Christiane Seuhs-Schoeller im Dialog.

Was ist das Next:Land? Was hat dieser Kontinent mit Themen wie Agilität und digitaler Transformation gemein?

Wie kann eine Transformation in Teilen eines großen Konzerns wie Saint-Gobain gelingen?

Vor wenigen Tagen hatte ich die Chance, den Organisations-Pionier Stephan Heiler in seinem Unternehmen in Waghäusel zu besuchen, und mit Ihm über sich und seine persönliche Transformation zu sprechen. Stephan ist nun schon seit einigen Jahren dabei, in dem Unternehmen, welches sein Vater 1984 gründete, alles in Frage zustellen, was man in der klassischen BWL unter dem Stichwort Führung gelernt hat. Was das mit Ihm als Mensch gemacht hat,... hört selbst!

Stephan Heiler. Der Chef, der „sich selbst abschafft“