稻盛和夫的成功之路，起源于背叛。 稻盛和夫说，他不懂经营企业，没有知识、没有经验，不知道怎么才能把企业办好。 不是谦虚，是真不懂。稻盛和夫当如果年读过MBA，有可能成为一个优秀的企业家，但绝对不会成为经营之圣。 稻盛和夫虽然没有太多的经营知识，但他有最本质的经营智慧！ 事情是这样的。 京瓷成立不久，招了一批高中毕业生，小公司招人不容易，所以稻盛和夫有意重点培养他们，经过一年多的磨炼，这些人成长很快，都成了公司的骨干力量。 突然有一天，这些年轻人闯入稻盛和夫的办公室，递交了一份请愿书，要求稻盛和夫答应他们的条件，否则就全体辞职。请愿书提出的条件是，公司保证按时给他们涨薪、并提升奖金。京瓷毕竟成立不到三年，依然是小公司，无论从待遇、还是工作环境，都不能跟当时的知名企业相比。 员工结伙以辞职威胁，还是用心培养的员工，在很多领导看来，这就是赤裸裸背叛，是可忍、孰不可忍，下起手来一定毫不留情。首先假意逢迎，高薪挽留；然后釜底抽薪，逐步架空；接着威逼利诱，分化拉拢，先除首恶；最后一网打尽，彻底清除小团伙。这些方法，在中国人看来，根本就不算事。中国人太聪明了，员工聪明，领导更聪明，你有张良计、我有过墙梯，互相算计，结果就是中国企业的生命力很短暂。