稻盛和夫09:掌握核心技术
Listen now
Description
稻盛和夫是经营之圣,并不是说他只擅长经营。相反,稻盛和夫也是一位优秀的科学家、工程师。 京瓷从创立到现在60多年的历史,保持基业长青,始终是行业的引领者、而不是跟随者,核心原因不是阿米巴经营,而是京瓷能持续做出最好的产品。 阿米巴经营重视利润核算,但稻盛和夫并没有只重视短期利益,而忽略长期研发投入。为了掌握行业核心技术,做出领先世界的产品,稻盛和夫在技术研发投入方面,从不吝啬。 1976年5月,稻盛和夫在窑业协会总会上,关于技术开发中所需要的“思维方式”这个话题,做了一次演讲。 稻盛和夫说: 在战后日本的复兴中,工业得到了长足的发展,但是建立在从发达国家引进技术的基础之上的。 经济发展到这种程度,将会被发达国家视为竞争对手,技术引进就会变得困难,如果一直依赖外国技术,未来会有很大的隐忧。 京瓷进行了很多项目的研发,其中就有持续8年才成功的项目。 技术开发不是一朝一夕的事情,要持续怀抱“不懈努力达至伟大成功”的强烈信念。 即使需要花上数年的漫长时间,也要忍受孤独,坚持研发。一边相信无限的可能性,一边坚持脚踏实地、持续努力,坚信这么做,一定可以取得优异的成果。 为了一个研发项目,坚持投入8年,这种魄力,即使在今天的中国,也不是很多企业家能够学得来的。 早在2011年,任正非曾多次飞往日本拜会稻盛和夫,希望能请教企业渡过寒冬的秘诀。 稻盛和夫对任正非说:“现在华为的核心技术都是用欧美的,假如有一天他们拒绝提供技术了,华为该怎么办?”任正非非常震惊,这也是他的顾虑所在。 华为今天的遭遇,当年的京瓷公司也遇到过。当年,美国全面打压日本半导体产业,甚至抓捕了东芝高管进行威逼利诱,最终直接打垮了东芝。 京瓷当时没有受到太大影响,正是因为稻盛和夫很早就预判到这一情况。因此,稻盛和夫很早就组建了研发队伍,亲自上阵带头搞研发,多年苦心钻研,终于攻克了技术难关,掌握了核心技术。 在当时,任正非有这种预感,随着中国科技发展越来越强,与美国的科技战争在所难免。在交流过程中,稻盛和夫给了他最真诚的建议:坚持自主研发,掌握核心技术! 稻盛和夫,把自己用一生经验与智慧总结而成的6本书,以及偶像西乡隆盛的一句话送给了任正非:“行正道者必遇困厄,无论你立何等艰难之地,无论事之成败,身之生死,志不稍移也。” 学我者生、像我者死。在这一点上,任正非是一个非常优秀的学习者、而不是模仿者!
More Episodes
1990年,京瓷并购美国大型电子元器件制造商AVX公司,在并购后的员工沟通会上,AVX美籍员工反问稻盛和夫。 稻盛和夫的回答说: 为了赚钱而工作,并不是坏事,所以我才给大家支付高额的薪金。这就是说,我并没有否定你们的这种动机。不过,仅仅追求金钱,人活着就没有价值。 一味追逐金钱,人生有什么意义呢? 一味追求金钱不对,应该还有更美好的东西值得追求,京瓷的哲学里写着这一条。诸位,难道你们不是这么想的吗? 在这附近,有人下班回家以后,就积极地充当义工,努力为社区做贡献。难道你们不认为他们的行为很高尚吗?公司的工作繁忙之余,一对夫妇周六、周日花费两整天为了教会的事情东奔西走。你们不觉得他们很了不...
Published 08/14/22
Published 08/14/22
一个公司,如果老板是最忙的那个人,那么公司规模必然不大。 但这种现象,在中国,却是大量中小公司的实际情况。 任正非说,老板忙得脱不开身,害怕离开三天公司就乱,本质是自己管理有问题。老板是公司的管理者,不是救火员。即使老板的个人能力再强,如果不能复制更多个像老板一样操心的员工,那公司也很难发展的长远。 很多公司,在几十人规模的时候,发展很好。当人员规模超过两三百以后,反而越发展越差。因为公司规模越大,老板就越发成为进一步发展的瓶颈。 老板再厉害,也只是一个人! 一个人管理好两百人有可能,但一个人要管理好一千人,就不大可能了。 为什么不能多找几个人来管理公司呢?因为不放心,对谁都不放心。为什...
Published 07/09/22