В IT мы можем раскрываться самыми разными способами: создавать продукты, учить и менторить, писать статьи, запускать стартапы, инвестировать… Возможностей — масса, но использовать их бывает сложно: из-за неуверенности в своих силах, недостатка времени или понимания, с чего начать и к чему это приведёт. Алексей расскажет о возможностях, которые нас окружают, и о том, как каждая из них может помочь лично вам.

В крупных IT-компаниях работают тысячи разработчиков и менеджеров, а таким количеством людей невозможно управлять «интуитивно». Поэтому в каждой подобной компании есть своя система, определяющая доходы работника в зависимости от опыта, квалификации, заслуг и взаимоотношений с другими членами команды. Все системы похожи друг на друга, потому что друг у друга списаны. Андрей объяснит, как получить хороший оффер в крупную компанию, как сравнить их между собой, как расти внутри, какие там...

Ранее в программе — инсайты о корпорациях. А что со стартапами? Они уступают или выигрывают в смысле возможностей для конкретного разработчика? Александр провёл в IT девять лет и успел, с одной стороны, поработать в крупных сервисах с пользовательской базой более полумиллиарда человек. А с другой — приходил в проекты ещё до получения первых денег и доводил их до раундов в семь миллионов долларов. Он обсудит разницу в стилях работы, поделится своими историями и рискнёт предположить, кому какой...

Спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Эту фразу мы все слышали сотни раз. Но при чём тут рост и развитие? У нас же есть руководитель, которому платят деньги именно за то, чтобы он развивал своих подчинённых. Разве нет? Да, это действительно так, но одновременно не так. Даже самые крутые руководители не могут (и не будут) тратить всё своё время на ваше развитие. Что уж говорить о менеджерах, которым далеко до звания «руководитель года». Наш рост нужен в первую очередь нам самим....

Нанимающие менеджеры и рекрутеры собеседуют вас на открытые позиции, чтобы понять, подходите вы им или нет. А собеседуете ли вы их? Ведь вовремя заданные вопросы о том, что важно именно вам, помогут существенно снизить риск оказаться на неподходящем месте и вскоре его покинуть. Настя расскажет, почему собеседование должно быть двусторонним процессом; как понять, что и когда нужно спросить у будущего руководителя; а также рассмотрит обширный список вопросов, из которых можно выбрать подходящие.