Både mennesker og organisationer lever i tid. Vi beslutter os i tid. Men meget af det, vi skal handle på, befinder sig i en anden tid. En fremtid. Tiden kan komme os i møde. Vi kan gå tiden i møde. Vi kan læne os ind i tiden. Vi kan strække tiden. Vi kan tænke tilbage på tider, der er gået. Men hvad gør vi, når målene er fjerne og ligger ude i fremtiden? Så skal vi træne os i at blive gode til at forestille os fremtiden og strække vores løsninger ind i fremtiden, hvis vi skal have noget til at ske. Hvordan du i praksis gør det, kan du blive klogere på i dette afsnit. I denne episode taler vi nemlig om, hvordan det er en forudsætning for at få noget til at ske, at vi kan gøre tiden handlebar ved at forbinde fortid, nutid og fremtid i vores praksis, rutiner og materialiteter. I denne episode handler det altså om tid, fremtid og adfærd. Kernespørgsmålet lyder: Hvordan gør man fremtiden handlebar?   Lyt med og lær mere om, hvad forskning og praksis kan fortælle os om: Hvorfor giver en ny fortid en ny fremtid, og hvorfor kræver en ny fremtid en ny fortid?Hvorfor handler man sig ind i fremtiden – i stedet for at tænke sig ind i den?Hvordan spiller praksis, rutiner og materialiteter sammen i et organisationslandskab, når der skal udvikles og implementeres nye tiltag?Hvordan kan organisationer opnå en kognitiv elasticitet ved at tænke i flere former for tid?Hvorfor bæres vores kreativitet ofte af konkrete løsninger?Hvordan arbejder Arla med flere former for tid, når de udvikler og implementerer nye produkter?Hvordan kan man i praksis lave og skabe værdi ved at lave handlingsveje gennem gråzoner?Du får også Majkens brugbare få-det-til-at-ske-liste, der gør dig i stand til at arbejde konkret med tid, når du skal have noget til at ske med nogen, der ikke sker af sig selv.