Prompt：A detailed portrait of a teacher talking with Wall-E robot ,  Vintage 90's anime style, character, no color 本文介绍了作者在2019年至2021年期间先后负责的两款智能写作类产品的经验和创业感悟： 第一款产品因为技术实现效果不佳和用户预期难以把控，导致团队在交互层面做了很多优化，但在算法层面没有太多突破。第二款产品则注重将知识图谱应用于文章串联和知识管理，同时结合搜索引擎技术，让用户可以在图谱中得到更多的延展思路。 作者认为靠谱的智能协作并不是要代替用户，而是帮助用户提效和创造力。在产品设计过程中，作者提出了通过拆解大目标和结果来控制用户预期的方法。 00:00 我的两款智能写作类产品经历 02:45 AI写作产品体验构成和设计目标 05:37 前端开发落地 06:37 创业感悟

在11月28日，我参加了Mixlab和爱智岛联合举办的“A I G C工作坊：商业化机会”为主题的线下活动，有不少一线创业者做了分享，真是开眼了！这次分享给我最大的启发，正应了IBM的一句名言：“Machines should work; People should think”，这句话的意译应该是“让工作交给机器去做，人应该花更多时间做有意义的思考”。当今这个时代，各类创作工具频出从PS、AI、AE、Maya、3ds Max、Blender、Sketch、Figma、Unity、UE……作为设计师或创作者，我们常常焦虑于如何快速的掌握这些工具。我们在应接不暇的过程中，我们已经变成名副其实的“工具人”。但今天，A I G C告诉我们：“人类应该是工具的主人，而不是工具人”。创作者只要输入自己想要的需求，AI就能根据描述生成对应的内容。这才是真正地解放生产力。对于A I G...

今天这篇文章是一篇译文，作者特蕾莎(Teresa)是一名富有经验的产品发现教练，这篇文章源自于她在2017年伦敦产品思维大会的演讲——产品团队的批判性思维。 读了这篇文章以后，我突然明白，一切决策都和心理表征有关系。心理表征源自于过往的经历并长期存储于头脑之中。如果领导在做决策的时候心理表征是“面子”，那么解决方案可能就是“维稳”。 但不可否认，每个人的心理表征都会有一定局限性。我们在做决策的时候，倘若缺乏开放民主的态度，缺乏客观的流程和方法，不能让不同背景的专业人士贡献出自己的心理表征，那最终决策必然存在极大的风险。 作者也提出了自己的解决方案——“机会解决方案树”。它通过可视化方式共享团队成员的心理表征，达到合理决策的目的。 一、从一个故事开始 早在2008年，我在一家初创公司担任产品经理，我们主要的产品是为大学生校友会服务的在线社区。和许多产品团队一样，我们也面临诸多的挑战。 每当我们推出一个新的在线社区的时候，校友们都会争先恐后地去看看他们的新网站。但随着时间的推移，访问量却变成了涓涓细流。 通过用户研究，我们知道校友们喜欢给其他社区成员发送邮件来征求建议，例如，“如何找...

从Google+学到的8条产品经验 8 product lessons we can learn from Google+ 作者 保罗·亚当斯 Paul Adams (@PADDAY) 产品副总裁@INTERCOM 2014年5月8日虽然我在最初的Google+团队工作过，也是发明“圈子”这个概念的人，但我早就离开了这个团队，也没有什么内部消息。这篇文章也不包含任何机密信息。我只是简单地分享我思考清楚的产品经验，希望能帮助更多的人创造出更好的东西。所有的内容都来自公开的信息。  1. 关注人的问题，而不是公司的问题 关于Google+ 到底怎么了的讨论，其中核心主题是Google 在Facebook 崛起之际到底面临哪些问题，还有哪些问题依然存在。在我写这篇文章的时候，所有围绕这个问题的讨论都是以公司作为出发点的。对于Google+可以或者应该解决的人的问题的讨论则所见甚少。如果Google+ 想要有和Facebook 一样的用户参与度，它需要考虑如何使人们的生活得到本质的提升。大多数人毫不关心Google 所面对的问题。同样，他们也不用Facebook...

对于UGC社区来说，光有人还不够，冷启动难在没有内容，UGC氛围起不来，人也留不住，那怎么解决这个问题呢？ 核心要解决内容供给和内容分发的问题。 冷启阶段的内容供给来源于以下4个方面：  1.内容转采，早年的很多内容都是从互联网上爬取。但是随着版权意识的增强，内容爬取也有一定的风险。不过国内UGC生态也基本成熟，可以通过挖掘沉淀在微信、抖音、头条的自媒体，让他们授权后提供内容。虽然这种做法可以迅速达成KPI，但问题在于没有特色，我们还要回答：用户为什么会被吸引过来呢？ 2.PGC定制化内容，请专业创作者来制作平台独占的专业内容，形成特定的内容消费心智，这种内容制作成本较高，但是PGC的问题在于光有消费，但却没有明确的社区心智。资金投入停了，内容供给也停了，用户也没有东西消费了，最后雁过无痕； 3.UGC激励，在最早期运营会扮演用户生产内容带动氛围，这是必要的，但是这个量远远不够的，因此运营会策划活动激励用户生产，但不好的活动机制也可能招致羊毛党的问题，如果一个活动只是拉升了数据，但是破坏了社区的氛围还不如不做，真正的UGC应当是用户自发的； 4.KOC(关键意见消费者)/KOL导...

当下Web3的热度又开始上升，最近我调研了一些所谓SocialFi的社交产品之后，发现了一些通病：羊毛党聚集，内容死气沉沉。到底原因何在？站在Web3的风口，我们还需要回看Web2的社区产品是如何展现出勃勃生机的。从0到1的社区产品，通常要解以下四个问题：社区定位问题、玩法机制设计、种子人群导入、内容冷启动。 1. 社区定位问题 社区的本质就是同好圈层，在早期需要有足够明确的人群定位，让用户一听就知道是和谁在一起，能获得哪些信息。尤其在早期，社区产品功能需要与该圈子人群特征保持一致。例如，传统的SNS平台，Facebook、Twitter、Instagram。虽然都是发帖，但是根据不同定位设计的功能，让他们找到了各自的生态位。例如，Facebook早期主打实名制社交，形成了在熟人圈子分享新鲜事的用户心智；Twitter早期限制140字短消息，放不下一点废话，因此形成了新闻热点传播的用户心智；Instagram早期主打照片滤镜，最后变成了时尚艺术圈的用户心智。2....

10:00 最近，我看了周航的《重新理解创业：一个创业者的途中思考》深有感触。人们都爱讲、也爱听成功的故事。但在创业途中不可能一帆风顺，而那些失败后的反思才是弥足珍贵的。如果把周航老师当做顶尖创业者的话，我可能只能算得上底层创业者。但是视角不一样，看到的创业问题也会有所不同。或许我碰到的这些问题，是更多普通创业者遇到的问题。因此，我从一名最最普通的创业者的视角写下了这篇同名的文章，复盘了我2018至2019的创业经历。 一、初心 近两年是我变化比较大的两年，我原来在公司里面呆了三年，领导认可、环境稳定，基本没遇到太大挑战。直到我在17年，接手了一个关于上海文化的重点项目。由于一些公司资源的限制，导致项目一直无法良好的运转。 在混沌之中，我回想起精益创业的方法论。通过分析不同人群的画像，找到了沪语这个需求点，并通过搭建沪语学习社群的方式验证了用户模型。 通过每天的沪语打卡，我们也获得了不少的粉丝和口碑。也是在那段时间，我把昵称改为“熊叔”，希望能给小朋友带来更多的亲切感和稳重感。 直到线下见面会的时候，小朋友见到说：“原来你就是熊叔？你为什么那么年轻！”我顿时觉得是不是名字取得老了...