对于职场人，今年是难熬的一年。从开年的大厂裁员，深圳、上海、广州疫情相继爆发，到各类企业爆出降薪，职场人正在面临一个新的后疫情时代。 当互联网红利不再、零售制造服务遇到消费力的挑战、经济由快速增长转入平稳增长，职场人究竟面临着哪些变化和挑战？又该如何应对？                                             一、后疫情时代，职场的三大剧变 变化一：无界工作 在后疫情时代，一言不合就居家办公，也有更多的企业开始加速数字化办公的进程。所以，首先是工作的场所、地点、场景，变得无界，其次，工作与生活的界限，也逐渐模糊。 简而言之，以往工作挣钱、生活消费的界限消失了，取而代之的是，生活，也成为了工作的一部分；而工作中，同样与你的生活方式紧密相关。 这种趋势好的一面在于，生活方式能够变现。很多的生活类博主、美食博主，包括知识类博主，他们事实上就是在一边生活、一边进行内容的生成。对于新的技能要求，除了要有复合的能力，也需要更高效的工具。 比如，一边做事、一边录音、一边拍摄，最好还能同步获得文字版，方便形成字幕或笔记，进行后续加工。 而不好的一面在于，工作有可能完全将人原本的生活吞噬。网上关于工作的吐槽比比皆是，尤其是对于开会。 比如“白天开会，晚上工作”，最近还看到黄西一个刷屏的吐槽“老板说简单讲两点，结果从早上10点讲到下午2点”。无论是出卖技术的工程师，还是出卖脑力的咨询师，只要有沟通，就都存在这个问题。 白天有无数的会议、沟通要参加，日程已经排满了，而且都需要快速的总结和反馈，基本上已经没有时间来处理真正的工作。 而工作也就挤压了晚上原本应该属于自己的时间。甚至是看起来轻松愉快的自媒体博主，其实很多时候也需要晚上爆肝剪辑、写作。 当工作变得无界，就有可能无限制地侵占我们的生活，让人看似终日都在工作，其实丧失了用兴趣滋养自己、开拓眼界的机会。 所以，我们更需要有意识、有仪式地去划定界限，否则将陷入工作的无底黑洞。 变化二：结果导向 过往，通常用来衡量工作量的是时间，也就是八小时工作制。然后有加班、996等。工作时长的衡量，事实上延续了工业时代的特征，也就是说必须在厂房里进行8小时，只是现在的“工厂”变成了开会、沟通、案头工作、交付等等。 但事实上，在脑力劳动主导，以及服务经济主导的时代，再加上更多远程办公的场景，工作很难再用工时去衡量。 那要如何去衡量人的产出和报酬呢？ 答案是：项目制、客户导向、结果导向。 无论你花了多长的时间，都需要最终付费人点头掏钱，让客户满意，那么你的工作旅程实际上才告一段落。而这个“客户”，可能是内部同事，也可能是传统意义上的外部客户。 在企业中，往往是一个团队面对共同的客户。想要快速解决客户问题，交付客户满意的结果，团队每个人都不希望做出糟糕的决策或交付。 尤其是面对疫情，所有的团队都期望获得更好的绩效。这就要求：决策质量更高、创新更多、实施时间更短以及成本开支更少。 为了做出更高质量的决策，准确分享所有相关的信息、达成最优解的共识，就显得至关重要。 而在决策过程中，有个大家都容易忽略的细节，却决定事情进展效率和最终结果：信息的同频和认知的拉齐。 团队第一步并不是急着往下走，而是确保大家看信息的维度是一致的。所以，团队成员需要建立一个由准确信息组成