Para este último episodio de la temporada empecé preparando uno en formato #misemanaYa tengo dos episodios en los que comentaba mí día a día como responsable BIM de una gran promotora:https://bimlevel.com/080-mi-semana/https://bimlevel.com/090-misemana-2/Pero cuando estaba empezando ya el miércoles me di cuenta de que estaba hablando todo el rato de cómo hago yo teletrabajo 100%.Desde el primer momento que me dediqué al BIM fue en modalidad de teletrabajo.2014 con MV-BIM.Al irme a Madrid, seguí atendiendo a los clientes canarios en remoto.En Madrid, con Asidek, hacia un teletrabajo parcial.En Aelca, de los 2 años, casi uno en teletrabajo.Ahora en Berrilan teletrabajo 100% con máximo 2-3 días al mes visitando clientes.Así que, hoy vamos hablar de teletrabajo:Ventajas y retos del teletrabajo 100%Trucos para hacer teletrabajo Por qué teletrabajo No todo el mundo puede hacer teletrabajo.En 2019, la media de teletrabajo en la UE era del 15%, en España del 5%.En lo peor de la pandemia, el INE dice que el 46% hizo teletrabajo en España en algún momento.Hoy en día en España teletrabaja el 8%, la media de la UE está en el 20%.Dependiendo de los sectores económicos de un país, entre el 30% y el 40% podría hacer teletrabajo sin problema.Los que sí pueden, son muchos.Beneficios individuales:Ahorras muchas horas al día en transporte.Menos gastos en transporte/gasolina.Puedes optar a puestos de trabajo mucho más lejos.O puedes irte a vivir mucho más lejosBeneficios colectivos:Menos tráfico: los que no pueden teletrabajar también ahorran horas de colas.Menos contaminación en grandes ciudades.Cambiamos turistas de botellón de una semana, por ingenieros 6 meses.Descentralización de la población y la economía.Bajan alquileresSe repobla la España vaciada...Beneficios para la empresa:Empleados más productivos en tareas individuales.Reducción de gasto en oficinas.Reducción de las bajas.Aumento de la resiliencia ante imprevistos.No sólo pandemias: huelgas de transporte, nevada, fallo de internet en la oficina...Posibilidad de contratar talento donde sea. El modelo híbrido no funciona Los "modelos híbridos" son la gran excusa de los jefes que tienen miedo a liderar en remoto.Se argumenta la interacción social en persona como motor de la creatividad y la resolución de problemas complejos.Pero todo el mundo a experimentado las ventajas de quedarse en casa.Para que no haya un boicot, vamos a dar un 30%, que es lo máximo que permite la ley sin entrar en compensaciones y burocracia. Obtienes lo peor de los dos mundos:Tener que ir a una oficinaRelacionarte por videollamada con los que no han ido ese día. Retos, que no inconvenientes, del teletrabajo Es muy difícil que se den comunicaciones informales:Crean "equipo".Momentos "eureka" entre compañeros y departamentos.La generación Z es la primera que tiene amigos de verdad, que no conoce ni conocerá.El "metaverso" eliminará esto...en 15 años.Salas de chat siempre abiertas.Reuniones de "ocio"https://about.gitlab.com/company/culture/all-remote/guide/https://twist.com/remote-work-guideshttps://oduinn.com/https://blog.doist.com/category/remote-work/El "aterrizaje" de nuevos empleados puede ser difícil.TutorProcesos clarosSon necesarias más habilidades TIC.Gracias.Los jefes deben olvidar el presencialismo y empezar a pensar en KPIs (indicadores de rendimiento)Gracias, otra vez.Las casas pueden ser muy incómodas para trabajar.Es más difícil desconectar del trabajo. Patrocinador: Presto 22 Y volvemos enseguida con el episodio para hablar de nuestro patrocinador: Presto y sus nuevas funciones Open BIM que trae la versión 22. Recuerda: Cost-IFC, que permite generar las mediciones automáticamente a partir de archivos IFC, creando uno o más criterios de medición para los objetos de cada clase. Y Open-IFC, un visor de archivos IFC completamente integrado con Presto con el que podemos ver gráficamente información de costes, pe