p162. 讀書會|逆轉勝改革者必聽!改革,改的不是過去?稻盛和夫的智慧解答受人信賴的基本原則| 《稻盛和夫...15個處世智囊》抽贈書活動中
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35歲以上管理者,感恩是領導智慧的開端!你想了解如何在職場中發揮領導智慧嗎?聽聽稻盛和夫的分享,找到關鍵! (稻盛和夫)持續成功的秘訣: 受人信賴的基本原則,無論是接手一個快破產的公司,還是百廢待舉的部門,甚至是被前人搞砸的專案,都需要先從感謝現況開始。身為領導者,只有透過感謝前人的努力,才能贏得現任單位中的人心,化解危機,創造奇蹟。 🎉免費 贈/抽書囉: 《稻盛和夫創造奇蹟的15個處世智囊》buy | 1.到Apple Podcast留下五星留言+書名[稻盛和夫]、2.到私訊區留下您在Apple暱稱+"我要抽書+書名"。(4, 5月共抽3名) ★ 優惠方案: A.💎月訂制VIP:即可免費收到提升職場軟實力的三堂課程音檔:私密VIP讀書會【1.心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態】【2.懂說話人人幫的職場說話溝通術】側錄音檔,能無限複習。 3. 工作必備【向上管理情境溝通術】課程音檔,(此項NT$399以上VIP可免費取得)。 以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M B.免費"超誠實自我盤點表" 索取兩步驟:1. 到Apple Podcast留下五星留言|2. 填表單索取https://lihi1.cc/tZCUD(核對留言暱稱) C.免費幫您徵才:將貴司招聘需求發到私訊區或是直接EMAIL [email protected],將在節目免費播稿。 ★ 讀書會精華 策略篇系列 EP69-EP101 Step1. 從具體的願景開始 EP69 Step2. 完美執行勝過完美戰略 EP83, EP85, EP86 Step3. 好的過程是不斷發展的 EP88, EP90, EP94, EP99 委派授權篇 EP96, EP97, EP99, EP101, EP102健康解僱篇 EP26, EP98Step4. 根據團隊的優勢制定計劃 EP80 團隊文化篇 EP103, EP104, EP107 ★ 2022總單集 |2021總單集 ===================== Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep @同步更新至 Spotify|Google podcast|Firstory|KKbox|SoundOn|Pressplay| Youtube |TuneIn|MixerBox (MB3)|Himalaya|CastBox |好好聽FM...(共32台) @如果您喜歡,請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學) @活動: 一日之星|報名當來賓|推廣品牌/活動/產品 ★ 節目私訊區:https://lihi1.cc/tZCUD| @你已有你個人的優勢識別答案,或想要有一個公司以外的交流成長小組? 免費加入 讀書會群組 :: IG:www.instagram.com/ezmanagergo :: FB社團: https://lihi1.cc/NOlrM :: 上Youtube搜尋「怎麼給星評分」一分鐘教學影片,或點這 https://lihi1.cc/N8vYt (分享給你沒在聽podcast的親友) :: ezManager五種超值方案2分鐘說明影片 lihi1.com/p6101 :現在就幫自己加分,讓你Level Up! 職涯更勝利 黃金職人領導力|VIP職人超越力|伯爵經理人通行證|專屬1對1職場問題線上諮詢|職涯成長新星 📚 一對一線上諮詢六大主題: 1. 好履歷健檢|2. 團隊管理類 3. 向上管理類|4. 抗壓管理類 5. 溝通技巧類|6. podcast新手入門諮詢 @合作接洽/聯繫 [email protected] (不分大小寫)若聽友想要推廣您自己的品牌或產品,歡迎來信。 Powered by Firstory Hosting
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先聽上集。本集為讀書會,承上集 「我以袒護部屬才是理想且受人喜愛的上司。假如部屬犯錯,責任應該歸咎於負責管理的上司,部屬犯錯就是上司犯錯。」往往一廂情願。身為主管應該如何應對部屬的犯錯行為。透過稻盛和夫的管理智慧,探討了上司在管理中的重要職責,以及如何避免陷入「小善如大惡」的困境。想知道如何成為一位尊敬,且能建立強大組織的上司?,絕對值得一聽! ...
Published 05/20/24
本集為讀書會,分享 「我以袒護部屬才是理想且受人喜愛的上司。假如部屬犯錯,責任應該歸咎於負責管理的上司,部屬犯錯就是上司犯錯。」護短就是好上司?往往一廂情願。身為主管應該如何應對部屬的犯錯行為。透過稻盛和夫的管理智慧,探討了上司在管理中的重要職責,以及如何避免陷入「小善如大惡」的困境。想知道如何成為一位尊敬的上司?,絕對值得一聽! (稻盛和夫)持續成功的秘訣: 假如部屬因為某些誤會而陷入困境,身為上司當然要袒護他。但若是部屬犯了錯,上司還袒護他,只是一種讓部屬通往「大惡」的「小善」罷了。「大田,你袒護部屬,是不是搞錯了上司的職責。」  🎉免費 贈/抽書囉: ...
Published 05/15/24