Pod pokličku procesů rodinné, výrobní firmy BV elektronik nás nechal v našem podcastu nahlédnout Jaromír Lohniský, který v ní zastává pozici CEO/CFO. Jak taková rodinná firma vypadá? Inu má 400 zaměstnanců a obrat 800 mil. Kč. Jaromír má měřítko pro pojem “rodina” trochu jiný než většina rodin v ČR. Doma dělá kouče šesti dětem a nemalému hospodářství. Výčet toho, co vše na statku má, je tak dlouhý jako množství jeho pracovních i nepracovních aktivit. Žije naplno a je zvyklý, ač není pošťák, neustále doručovat. Toto sloveso ještě mnohokrát uslyšíte. 🙂  “Co se neměří, to se neřídí.” je jeho pravidlem, a tak společně s ním do firmy přišel řád, pořádek a čtyřnásobné zvýšení EBITDy za poslední tři roky. Poutavě a se špetkou specifického vtipu vypráví o procesu, úskalích i změnách, které musel nastavit.  💡 Jak funguje většina rodinných firem? 💡 Jaké populární i nepopulární kroky vedly k ziskové firmě?  💡 Jaké byly první reakce zaměstnanců na změny? 💡 Jak odměňovat a motivovat zaměstnance? 💡 Jak funguje systém doručování? 🤔 Co by sám sobě poradil, když by se vrátil o 30 let zpět?  V podcastu zazní mnoho doporučení pro výrobní firmu, ale proces samotný je aplikovatelný i na firmu nevýrobní. V závěru rozhovoru se dozvíte jak Jaromír Lohniský nastavil domácí procesní řízení a KPI´s a jak se po náročném pracovním dni dobíjí. I rodiče si přijdou na své. Éterem sdílí harmonogram toho, jak ráno za 32 minut vyexpeduje z domu 6 dětí. 🙂