Kontrollparadigma? Ich habe fertig!
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Wie man bei Disruption des alten Geschäftsmodells auf ein Neues umsattelt, indem bisherige Beiprodukte in den Mittelpunkt treten, weshalb die Offenlegung von Schwächen die Fähigkeit zur Beziehung vermittelt und warum Führungskräfte besonders in Krisenzeiten ein Gespür für das Paradigma des Ganzen Menschen für Ihre Mitarbeiter haben müssen.
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Published 05/01/24
Published 05/01/24
Das können Sie lernen
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Published 04/03/24
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