大家好，我是大卫翁，“起朱楼宴宾客”是我用来记录这个大时代的播客节目。 年末季策划进入到行业模块，首当其冲的是科技互联网行业的复盘和展望。 我请来了现实中的好朋友，在互联网行业沉浸多年，却因为曾经的媒体背景能把自己真正抽离出来当作观察者的老梅，和我一起来聊聊2023年互联网圈的几个现象级事件，包括其背后的逻辑，以及对未来的推演。 我将老梅在录制前给我提供的部分提纲也附在了shownotes里，相信对大家理解我们的所思所想能更有帮助。 “2023年末季”专题策划： 《vol.55.市场泥沙俱下，而我依然在场》 《vol.56.乱纪元生存指南：换个视角，重新理解这个世界 | 对话肖小跑》 《vol.57.请回答2023：为何我们的体感会如此“糟糕”》 《vol.58.全球宏观及资本市场2024展望：我们看到的，和我们期待的》 《vol.59.2023年我最得意和最失败的几笔投资 | 投资账复盘》 简易时间轴： 01:40 复盘科技互联网的2023，是一定要把时间线拉长的 第一部分 复盘 02:44 从拼多多市值超越阿里巴巴聊起 04:00 当阿里和京东去农村刷墙的时候，拼多多在获取用户和提供体验方面做出了完全不同的选择 “2010年的时候，雷军看了一份各大电商的电子产品销售数据，发现智能手机销量的增长速度，远远超过笔记本电脑的增速，他敏锐地发现移动互联网时代的机会来了，他能比很多人提前看到机会，是因为他离开小米，差不多有三年的时间就做个人天使投资，跳出来了到处跑。当时雷军看到了两个巨大的机会，一个是最早开始做的米聊（后来被微信干掉了），另一个是智能手机。 BAT这些巨头面临着选择，阿里提出来“all in 无线”，转身很快，也有门户逐渐退出了历史舞台，字节跳动、拼多多等新巨头也找到了属于自己的机会。 拼多多早期在流量选择上，从微信群聊起家，腾讯选择了保洁、耐克这些大品牌，公众账号（后来变成了自媒体的天下），拼多多选择了被淘宝挤出来的众多小微商家，最终汇聚成一条大河。 2017年有个非常好玩的故事，拼多多创始人说要做迪斯尼+Costco的公司，大家都看不明白或者笑话他。后来小红书的CFO吴申一去了拼多多，后来有一次他个人跟毛文超聊天的时候，说到拼多多做对了两件事，一个是用游戏的方法做产品，另一个是用综艺的方法拿到了天猫和淘宝没有拿到过的流量。” 08:20 供给不足的时代，扶持品牌的阿里和支持KOL的微博胜出；而需求不足的时代，F2C的拼多多和UGC的小红书胜出 14:30 现在的资本市场给拼多多的估值，更多是在认可他在出海策略方面做出的选择 “今年拼多多海外平台Temu出圈魔性广告歌，人们很容易想到拼多多又一神曲‘拼多多，拼多多，拼得多，免得多’（这个在商业历史上你可以看到脑白金、蜜雪冰城都做得很成功）而且Temu和拼多多也很像，当然，不只是广告风格相似，Temu‘在成熟市场以低价产品+烧钱。’” 17:00 是什么原因，让北京和上海的互联网企业出现了风水轮流转？ 23:00 小红书是用户创造的平台，又是被用户需要的 25:16 小红书从一开始，就想长成消费类的谷歌，所以从一开始就强调真实和有用 29:00 一个担心：随着商业化的压力越来越大，小红书会赴B站的后尘，离它的初心越来越远吗？ 30:40 小红书的商业选择：及时地拧开了流量的龙头，但又及时的把它关了 “毛文超在2018年初在募资前夕，做了个非常重要的选择，其中第一个选择就是重金砸了两个重磅综艺“偶像练习生“(蔡徐坤)、“101”（杨超越），就是让粉丝