Aujourd'hui, discussion avec Arnaud, un ingénieur chevronné avec plus de 15 ans d'expérience, incluant 5 ans en tant que directeur des services informatiques. Arnaud partage ses expériences et leçons apprises en devenant d'abord manageur d'une équipe de 10, puis un manageur de manageurs supervisant 45 ingénieurs. Il discute de son style de management unique, fondé sur la bienveillance et la curiosité, en abordant des exemples concrets de défis professionnels, de recrutement, et d'interactions avec des collaborateurs. Enfin, Arnaud parle de son rôle actuel chez Lemon Learning et offre des opportunités pour les alternants en IT. Un épisode riche en conseils ! Poste d'alternant à pourvoir : https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7136370890354692096/ Son entreprise actuelle, Lemon Learning: https://lemonlearning.com/ . LIEN pour me supporter (mes recos livre & matos) : ▶ https://www.amazon.fr/shop/thomaslingenieur . 01:29 Qui est Arnaud 02:46 Etre Manageur, c’est Etre Curieux 06:20 Sa Mauvaise Première Expérience en QA 09:21 Que fait un ingénieur en QA ? 13:38 Transition de 0 à 10 employés 17:09 La MedTech (que faisait la start-up Capsule) 18:17 Il Grandit avec la boite (de 10 à 45 ingénieur) 22:03 Comment Devenir un BON Manageur ? 24:26 2 Exemples : Situation Compliquée (”c’était mieux avant”) 37:52 Les Entretiens Annuels (et la calibration) 41:09 Quel type de Manageur ? 44:49 Exemple de Mauvais Recrutement 51:09 Exemple de de Bon Recrutemnet avec Mauvais entretien 53:47 Pourquoi il est parti de l’entreprise après 10 ans 1:01:59 La difficulté de retrouver un autre emploi 1:05:14 Conseils pour le recrutement 1:12:44 Comment tu te retrouves chez Lemon Learning ? 1:16:11 Recherche Alternant Dev / Testeur ! 1:20:11 Un dernier conseil ? . Chaine principale : https://www.youtube.com/c/ThomaslIngenieur