Engager les mauvaises personnes pour mon équipe, c’est une erreur que j’ai faite et refaite. Engager à la va-vite parce que j'ai pas le temps de me préparer: check. Engager le candidat le moins pire parce que je suis tannée de chercher: ben oui. Ne pas faire passer de test et me fier juste sur une entrevue: re-check. Sauf que cette année, au moment d’engager ma première salariée, j’étais accompagnée de ma gestionnaire des opérations, Sarah Eubanks, et on a tout mis en place pour s’assurer de dénicher la perle rare et éviter les surprises (surtout après avoir signé le contrat). Mais est-ce que ça a été un processus simple et sans défi? Absolument pas. Je l’ai invité sur le podcast aujourd’hui pour qu’on te parle de tout ce qui a été mis en place avant, pendant et après l’embauche, mais aussi de ce qu’on a appris dans le processus et ce qu’on va changer la prochaine fois. Lis la suite et retrouve tous les notes et liens mentionnés durant l’épisode sur mon site web ici genevievegauvin.com/effrontee-35