Growth Leadership: aprendiendo a liderar el crecimiento
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En este episodio, hablamos con Yara Paoli, ex VP of Growth de SkyScanner, cofounder de Growth OS y directora del programa de Growth Leadership en Product Hackers School. Con Yara, recorremos su camino en el Growth desde sus comienzos en SkyScanner, hablamos de momentos clave del crecimiento de esta empresa, c贸mo ser un l铆der en Growth y de la evoluci贸n de la figura del VP of Growth. Analizamos tambi茅n si sustituir谩 el Chief Growth Officer a la figura del CEO, hablamos de la integraci贸n del Growth en grandes empresas, los pilares del Growth OS y del programa de Growth Leadership. NOSOTROS 馃敟 Programa de Growth Leadership - https://go.producthackers.com/programa-profesional-growth-leadership 馃實 Web - https://producthackers.com/es/podcast/growthos-yara-paoli 馃摡 Newsletter - https://p-h.es/newsletter-growth 馃搱 Casos de 茅xito de Growth - https://p-h.es/misiones-growth 馃摎 Posts sobre estructura de Growth de Yara - https://www.growth-os.com/post/what-s-the-best-structure-for-growth-part-1 RRSS 馃摴 YouTube - https://www.youtube.com/c/GrowthProductHackers 馃捈 LinkedIn - https://www.linkedin.com/company/producthackers/ 馃惁 Twitter - https://twitter.com/product_hackers 馃摫 Instagram - https://www.instagram.com/product_hackers/ 馃摟 Email de Yara: [email protected] (00:00) Intro y presentaci贸n. (03:09) El camino de Yara en el Growth. (06:14) La experiencia de Yara con SkyScanner. (07:28) 3 Momentos clave del crecimiento en SkyScanner. (13:13) La importancia de tener un enfoque basado en datos. (17:12) Ser un l铆der en Growth. (20:16) La metodolog铆a interna que usaba Yara. (22:00) Diferencias entre una organizaci贸n basada en Growth vs. Marketing. (28:39) C贸mo ha evolucionado el rol del VP of Growth. (35:04) 驴Sustituir谩 el Chief Growth Officer la figura del CEO? (45:30) El Growth en grandes organizaciones. (50:50) Los pilares del Growth OS. (1:00:39) Programa de Growth Leadership. (1:03:12) Referentes de Growth de Yara. (1:07:55) C贸mo crece Yara. (1:13:27) C贸mo contactar a Yara. (1:13:40) Cierre y despedida.
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