In der aktuellen Folge der "Essentials on Strategy" geht es um zwei bekannte Kürzel: VUCA und BANI. 🌍 Unsere Welt ist geprägt von VUCA und BANI. Diese Begriffe beschreiben eine Realität voller Dynamik Unsicherheit Komplexität und Zerbrechlichkeit. VUCA steht für die schnellen Veränderungen und die Herausforderungen einer zunehmend vernetzten Welt. BANI ergänzt dies und zeigt die Fragilität und emotionale Dimension aktueller Krisen. Diese Konzepte helfen uns die Dynamiken unserer Zeit...

In der aktuellen Folge der "Essentials on Strategy" geht es um die Bedeutung von Buyer Personas in der Strategiearbeit. Dieser Ansatz, der sehr stark aus dem Design Thinking bzw. aus dem Marketing kommt, hat auch in die Strategiearbeit Einzug gefunden. Er dient dazu, den Kunden bzw. die Kundensegmente besser zu verstehen, zu beschreiben und zu adressieren. Dies ist insbesondere wesentlich, um in der Strategie und im Geschäftsmodell den Wert, den man für Kunden schaffen möchte, genauer zu...

In der heutigen Folge von "Essentials on Strategy" dreht sich alles um die relevanten und oft unterschätzten Fallstricke der Strategieentwicklung. Wir gehen in den Prozess hinein und beleuchten, wo und warum so viele gut durchdachte Strategien letztendlich ins Wanken geraten. Strategien klingen auf dem Papier oft scheinbar brillant – aber die Umsetzung bringt ihre eigenen Herausforderungen mit sich. Ich zeige auf, welche Fehler und Probleme häufig auftreten, von mangelnder Klarheit in den...

In der aktuellen Podcast-Episode meine "Essentials on Strategy" dreht sich alles um das Thema Agilität – und warum sie für eine erfolgreiche Strategiearbeit heute unverzichtbar ist. 🌟 Wir tauchen ein in die Wurzeln agiler Ansätze und beleuchten, wie diese ursprünglich in der Softwareentwicklung durch das Agile Manifest und Methoden wie Scrum und Kanban bekannt wurden. Doch Agilität ist mehr als Methodik: Es geht um Werte wie z.B. Mut, Commitment und Kundenorientierung, die Organisationen...

In der heutigen Folge meiner "Essentials on Strategy" geht es um das Thema Benchmarking als strategisches Instrument. Benchmarking heißt zuerst einmal, dass man sich versucht mit den besten Unternehmen innerhalb und außerhalb der Branche oder auch mit den besten Bereichen oder Standorten des Unternehmens zu vergleichen und dann in zweiter Linie aus diesen Best Practices herauszulernen. Der reine Vergleich schafft schon einigermaßen Klarheit. Das Lernen von den Benchmarking-Partnern schafft...

In meiner neuesten Podcastfolge gehe ich darauf ein, wie man mit kreativen Ideen und Design Thinking Unternehmen dabei helfen kann, bessere Strategien zu entwickeln. Design Thinking ist eine Methode, mit der man Probleme auf neue Art löst, indem man die Bedürfnisse der Kunden und Mitarbeitenden genauer betrachtet. Es hilft dabei, Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln zu verstehen und bessere Lösungen zu finden. So können Unternehmen schneller auf Veränderungen reagieren und ständig...

In der heutigen Folge geht es um einen Klassiker in der Strategiearbeit bzw. um eine klassische Sichtweise im strategischen Management und zwar um den sogenannten "Strategischen Fit". Dieses Konzept ist zwar nicht mehr ganz so neu und im ersten Moment vielleicht etwas abstrakt, aber es steckt sehr viel Praxis darin und er bietet wesentliche Hinweise für die Gestaltung von Strategiearbeit. Es geht darum, dass wir versuchen müssen, im Rahmen eines Strategieprozesses einen guten Abgleich zu...

In der aktuellen Folge dieses Podcasts widmen wir uns der Five Forces Analyse, der Analyse der Wettbewerbskräfte nach Michael E. Porter. Diese Analyse zählt zweifellos zum Standardrepertoire im Bereich der strategischen Analyse. Sie zeigt auf, wie der Wettbewerb innerhalb einer Branche gestaltet ist und von welchen Faktoren dieser Branchenwettbewerb abhängt. Sie liefert wertvolle Insights, um dann letztendlich die strategische Positionierung des Unternehmens zu schärfen. Worauf man bei der...

In diesem Podcast spreche ich regelmäßig über die Bedeutung der Kundenbeziehung als zentrales Element erfolgreicher Geschäftsmodelle. Ein nahezu unverzichtbares Werkzeug in diesem Zusammenhang ist die Customer Journey – der Weg, den ein Kunde von der ersten Interaktion bis hin zur langfristigen Kundenbindung durchläuft. Aber was genau versteht man unter einer Customer Journey und warum ist sie so wichtig? In der aktuellen Folge von "Essentials on Strategy" tauchen wir in das Customer Journey...

Heute geht es um ein eventuell etwas "sperriges" Thema, nämlich den sogenannten "Value-Based-View" im Strategischen Management. Ein ur-betriebswirtschaftliches Prinzip besagt, dass sich Unternehmen "rechnen" und auch einem Alternativvergleich hinsichtlich Rentabilität standhalten müssen. Dafür gibt es sehr viele Messkonzepte (Return on Investment, Sharholder Value, Economic Value Added usw.). In dieser Folge gehe ich auf die Grundprinzipien dieser Sichtweise ein und auch auf die...

In dieser Episode des Podcasts "Essentials on Strategy" widmen wir uns einem zentralen Thema, das für den Erfolg eines jeden Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist: der Kundenzufriedenheit. Im Mittelpunkt steht dabei der Ansatz des japanischen Qualitätsmanagement-Experten Noriaki Kano, das sogenannte "Kano-Modell". Dieses Modell bietet eine interessante Perspektive auf die unterschiedlichen Merkmale von Produkten und Dienstleistungen, die Unternehmen ihren Kunden anbieten. Wir gehen...

In dieser Podcast-Folge der "Essentials on Strategy" geht es um das Thema Positionierung als wesentliche strategische Aufgabe. Ich stelle darin das strategische Positionierungsmodell von Michael Porter vor, welches die Alternativen Qualitäts- oder Kostenführerschaft umfasst. Ich stelle aber auch die Frage, ob Porters generische Wettbewerbsstrategien heute noch in jeder Branche Gültigkeit haben – oder ob wir diese um hybride Strategien erweitern sollten.

Kundenbeziehungen als strategische Investition! In der 20. Folge der "Essentials on Strategy" geht es wieder um die Kunden. Ich meine, dass Kundenbeziehungen eine strategisch relevante Investion darstellen, die auch entsprechend langfristig beurteilt werden sollte. In der Geschäftswelt dreht sich oft alles darum, wie Unternehmen ihren Kunden Mehrwert bieten können. Aber wie sieht es umgekehrt aus? Welchen Wert bringen Ihre Kunden Ihrem Unternehmen? Kundenbeziehungen sind heute ein...

Heute widmen wir uns einem Klassiker des strategischen Managements, nämlich der BCG-Portfolio-Matrix. Dieses - auf erstem Blick - bestechend einfache Instrument hat im Detail dann doch seine Herausforderungen und Grenzen, aber auch seine Chancen und Potenziale. In dieser Folge möchte ich gerne genau auf diese Bereiche eingehen. Was kann die Portfolioanalyse und was kann die Portfolioanalyse nicht? Wo liegen ihre Grenzen? Wo sind die Einsatzbereiche gegeben? Worauf muß man aufpassen? Wo kann...

In einer Welt, in der Unternehmen ständig nach Wegen suchen, sich von der Konkurrenz abzuheben, wird eine Sache immer klarer: Der Schlüssel zum Erfolg liegt im Wert, den Unternehmen für den Kunden schaffen. Doch was bedeutet das genau? Wie tiefgehend müssen Unternehmen ihre Kunden wirklich verstehen, um ihnen echten Mehrwert zu bieten? Und wie lässt sich dieses Verständnis nahtlos in das Geschäftsmodell integrieren, um nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten? In der neuen Folge der "Essentials...

Wie geht "Besser statt mehr"? Wir haben versucht, jene Prozesse und Muster zu erkennen, mit denen Unternehmen qualitativ wachsen und damit neue Märkte erschließen können. Es hat was mit der "Stimmung im Unternehmen", Führung, Triggerpunkten, Mustern ("Pattern"), Wertversprechen usw. zu tun. In der letzten "Essentials on Strategy"-Podcastfolge der Sommerserie "Besser statt mehr" gibt es mehr dazu. Wieder in Cappuccino-Länge - hoffentlich irgendwo am Meer, Strand .. im Urlaub ...

Was sind eigenttlich die Voraussetzungen für ein "Besser werden"? In dieser Folge geht es im Kern um Gemeinsamkeit, Führung sowie Haltung und Mindset. Was brauchen Unternehmen, damit sie qualitativ wachsen können? Wie ist es um das Growth Mindset bestellt? Welche Rolle spielen dabei Führungskräfte. Aus meiner Sicht kommt um diese Themen kein Unternehmen "vorbei", wenn es zu einem qualitativen Entwicklungssprung ansetzen möchte.

Das ist jetzt vermutlich einer meiner Lieblingsfolgen bisher bei den "Essentials on Strategy". Es geht wieder um "Besser statt mehr" (meine Sommerserie, Teil 3). Diesmal geht es um Wachstum durch externe Herausforderungen und Mut. In vielen Fällen ist es so, dass Wachstum eher mit Krisen, Schwierigkeiten und Lernen aus Fehlern verbunden wird. Heute möchte ich in dieser Podcast-Folge besprechen, dass es auch Mut und Herausforderungen im positiven Sinne sein können, die zu qualitativem...

In dieser Folge der Essentials on Strategy geht es wieder um das qualitative Wachstum von Unternehmen und zwar um die wesentlichen "Hebel" dafür: Leistungsangebot, Leitungserstellung und externe Herausforderungen & Mut. Was wird den Kunden angeboten, wie wird es angeboten und was kann ein Auslöser sein? ... darum geht es in dieser Folge.

"Besser statt mehr" - dies ist die erste Folge meiner kleinen Sommer-Serie im Rahmen der "Essentials on Strategy" Darum geht es: - Was bedeutet "Besser statt mehr" aka "Qualitatives Wachstum"? - Wo kommt dieser Ansatz eigentlich her? - Was haben wir erforscht? - Was waren unsere ersten Erkenntnisse - insbesondere im Vergleich dazu, was anderenorts über Wachstum dargestellt wird. Ich präsentiere in dieser Serie Ergebnisse eines Forschungsprojektes, das ich gemeinsam mit Dietmar Sternad...

Objectives and Key Results - OKR. In dieser Folge der "Essentials on Strategy" gehe ich der Frage nach, was ist eigentlich OKR und was ist das Besondere an dieser "Silicon Valley-Methode". Was sind die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einsatz von OKR und wie kann dieses Instrument tatsächlich die Strategie-Umsetzung unterstützen?

Vor rund 30 Jahren wurde die Balanced Scorecard entwickelt und erhielt viel Aufmerksamkeit. Sie adressierte ein zentrales Problem im strategischen Management: die Strategieumsetzung. Die damit verbundenen Hoffnungen waren groß, die Ernüchterung ebenso. In vielen Unternehmen ist die BSC zu einem Kennzahlensystem mutiert, das wenig Mehrwert stiftet. Wie kann eine BSC jedoch sinnvoll im Sinne der Strategieumsetzung implementiert werden? Wie kann sie in dem Prozess wirklich unterstützen?...

In dieser Episode tauchen wir in das Konzept der Blue Ocean Strategy ein. Wir stellen vier entscheidende Fragen, die uns helfen, das Prinzip des dieses Ansatzes zu verstehen und wie es Unternehmen in ihrer Entwicklung unterstützen kann. Wir besprechen, wie sich dieses Konzept in das Business Model Canvas integrieren lässt und welche Bedeutung es für die Unternehmensentwicklung hat. Schließlich betone ich auch noch Rolle von Kooperationen, um echten Wert für den Kunden zu schaffen.

Jede Strategie ist nur so gut, wie es umgesetzt wird ... Diese "Binsenweisheit" ist wirklich nicht neu, dennoch ist es erstaunlich, wie viele Strategieumsetzungen nach wie vor scheitern. Auf die Gründe dafür sind bekannt und ich werde auf diese auch in weiteren Folgen dieses Podcast eingehen werden. In er heutigen Folge möchte ich einen Aspekt näher behandeln, nämlich die Notwendigkeit, für die Strategieumsetzung konkrete, strategische Projekte aufzusetzen. Das können kleinere, fokussierte...