投资人最爱问创始人的问题之一是「从这个点切入之后，你的企业未来如何向外延伸？」这个问题背后隐含的假设是只做一件事做深做透，好像不够有想象力。但「大而全」就一定是更好的产品战略吗？事实上，中国消费品行业没有真正的小生意，在这个广阔市场中认真做好一个类目成为头部，在商业上就能产出可观的回报。本期节目我们以「广度 vs 深度」为主线，以零食行业作为案例展开探讨。广撒网的「三只松鼠」为何年营收百亿却不怎么赚钱？专注在细分类目里单点突破的品牌会更有竞争力吗？战略聚焦还是发散，不同发展路径的企业如何应对变化？ 关注我们 微信搜索「疯投圈」公众号或扫描公众号二维码，您可以加入《疯投圈》会员群组，获得专属私密分享及线下活动通知；也可通过微信小程序直接收听节目、分享给微信好友。意见反馈和商务合作等请致信 [email protected] 订阅疯投圈文字精选 https://crazy.zhubai.love 相关链接 黄海关于三只松鼠起于流量、线下遇挫的视频分析：《两年没了270亿，“零食一哥”三只松鼠，还能撑多久？》