Europäische Banken: Wege zu einer nachhaltigen Management-Agenda
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Die Finanzmarktkrise zwingt alle Banken zur Überprüfung ihrer bisherigen Geschäftsmodelle. Dabei ist für die Entscheidung der künftigen Positionierung die Kenntnis der Treiber für den Erfolg (gemessen an Rendite/Volatilität) entscheidend. Vor diesem Hintergrund haben die Autoren eine empirische Analyse der Jahresabschlüsse 65 europäischer Banken über den Zeitraum der Jahre 2000 bis 2008 durchgeführt. Dabei wurden fünf Treiber für den Geschäftserfolg identifiziert: Wachstums-Dynamik, Portfolio-Mix, Unternehmensgröße, Kostenposition und relativer Marktanteil. Langfristig bedeutsam sind dabei nur Wachstums-Dynamik und Portfolio-Mix. Die drei übrigen Faktoren haben zwar einen bedeutenden, aber insgesamt ‚überschätzten' Einfluss. Auf der Basis dieser Analyse wird anschließend aufgezeigt, wie eine Umsetzung in die jeweilige Management-Agenda aussehen kann. Entscheidend ist hier die Kenntnis und Bewertung der eigenen Ausgangslage im Markowitz-Portfolio.
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Published 08/12/16
Die Teilnehmer des BTN-Seminars sind auf ihrem Gebiet anerkannte Experten. Wenn es aber darum geht, das Unternehmen gemeinsam mit der kaufmännischen Leitung oder Controllern auf Erfolgskurs zu bringen, haben viele Manager ohne kaufmännische Ausbildung das Gefühl, mit ihren Kollegen nicht die...
Published 03/15/16
Why has private investment been so weak in recent years? This key question will be discussed by Daniel Leigh, Deputy Division Chief at the Research Department of the IMF, in his presentation of the International Monetary Fund’s April 2015 World Economic Outlook (WEO). The WEO is a survey...
Published 04/29/15