高效人生商學院X天下學習|EP.0418|好課推薦|教練式提問:激發團隊潛力的領導技巧(與談嘉賓:台積電前學習發展處處長奚永明老師)
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親愛的聽眾朋友們,非常感謝您們的收聽
今天我們非常榮幸能邀請到台積電前學習發展處處長奚永明老師
與我們分享教練式提問:激發團隊潛力的領導技巧
https://www.cwlearning.com.tw/programs/805d9816-556b-41c2-b138-056435d4cd89
教練式提問:激發團隊潛力的領導技巧
你是不是也經歷過這些場景
部屬有話卻不明說,出了會議室才開始流言四起。
需要大家創意的時候,現場卻一片死寂。
明明是想激勵團隊,不知為何卻造成反效果。
一對一面談時,三兩下就陷入沉默。
奚永明,曾任台積電學習發展處處長,是台積電6萬名員工教育訓練的幕後推手。
不只為台灣最頂尖的企業育才,曾任哈佛管理顧問公司副總經理的他,也為世界500大企業的經理人設計他們需要的課程。
從本土企業到國際企業,從企業內部的人力資源體系到外部的管理培訓機構,奚永明半生都在為企業培養人才、訓練優秀的管理者。
閱人無數的奚永明發現,決定一個管理者優秀或平庸的關鍵就在「能不能問岀好問題」。
提問力,決定一個人的領導力
提問,一種被忽視的管理工具。
「提問」是溝通的三大基石之一,但多數的溝通往往止於「聽」和「説」,許多提問更只是包裝批評的外衣,結果部屬為了避免犯錯,說話變得小心翼翼,陷入溝通不良的惡性循環。
培養教練心態,鍛鍊提問力,建立團隊的心理安全感,是領導者必備的素養與專業。
課程亮點:
不只教提問,而是領導的本質。
在這堂課你將學到:
一、提問的心法:三大心法,培養教練心態,養岀讓人自然而然想傾吐的體質。
二、提問的基本功:三大基本功,打磨好問句,從此不再怕問岀爛問題。
三、提問的招式:三大招式,內化提問力,該發想、該聚焦、該連結時,每個提問都拳拳到肉。
四、溝通情境+提問句型大補包:五大常見溝通情境+提問句型大補帖,助你把每個困境扭轉為雙贏的結局。
誰適合學
☑專業經理人:用提問力打開視野,帶領企業迎戰未知的問題。
☑初中階主管:用提問力激發部屬,提升團隊解決問題的能力。
☑一般工作者:用提問力創造高品質的溝通,讓專業能力與職場表現有感提升。
關於講師,奚永明
奚永明,培育台灣頂尖領導者最重要的幕後推手之一。
從當兵就開始管人力的奚永明,33年職涯都在人資領域耕耘,其中2/3的時間負責企業的學習與發展,曾任知名管顧公司哈佛企管副總經理、台積電學習發展處處長,是兩岸三地知名的顧問與講師、WIAL 認證的行動學習教練。
如何培育優秀的領導者?奚永明半輩子的職涯都在回答這個問題,他發現,最有效的突破口和一流領導者發現的答案一樣,就是「提問力」,所以他將人生下半輩子的時光,投入提問力的教學,繼續培育台灣下一代的領導者。
重要經歷:
1、台積電(股)公司學習發展處處長
2、遠傳電信人力資源副總經理、學習發展協理
3、哈佛企業管理顧問公司副總經理
4、管理雜誌總編輯
5、台灣飛利浦竹北廠人事經理、管理訓練經理
現為:
台灣師範大學國際人力資源發展研究所兼任助理教授,兩岸三地顧問、講師及行動學習教練,服務企業包括和泰集團、碁邦、仁寶、光寶、世界先進、揚智科技、台新銀行、康
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歡迎收聽本期節目!
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Published 06/04/24
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非常感謝有這難得緣份訪問到原味千尋洪嘉男創辦人
一起聊聊「不只是乳酪絲:原味千尋與洪嘉男先生的創業故事」
原味千尋
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Q:當初為什麼會開始做乳酪絲?
Q:有遇到什麼特別緣分嗎?...
Published 05/30/24