【怪獸科技公司✖️HiSKIO】🙋‍♂️溝通能力要怎麼有系統的學習？ 跟大家分享這次HiSKIO的矽谷阿雅的團隊溝通課， 這次阿雅用她15年在矽谷大公司、科技新創的經驗， 帶你了解跨部門工作和帶領團隊的方法， 50個單元讓你用有效對話解決 99% 的工作挑戰！ 😍只要在購課時輸入折扣碼「mons」，即可折抵 300 元！ 只有 30 張，領完為止！ 購課連結：https://bit.ly/3SkzHVx 矽谷阿雅，曾任麥當勞全球電商資深總監、eBay 新興市場產品長及 Facebook 電商產品經理。在矽谷工作期間，以自身痛點出發，創辦人工智慧服飾租賃平臺 Taelor，並結合人工智慧分析技術，運用大數據解決痛點並優化用戶體驗。此外，服飾租賃與訂閱服務所驅動的循環經濟，更使 Taelor 在企業社會責任的領域皆創造巨大貢獻，在普遍推崇快時尚的服飾產業中提出創新的可能性，獲得矽谷商業媒體評選為2023年值得關注的15家新創之一。 獲取資源和支持：精心設計出有說服力的提案高效會議：提升工作效率的黃金法則處理人與人之間的矛盾：管理衝突與難搞的對象專案執行攻略：解決需求 x 品質 x 時程的拉扯實務上常見的團隊協作問題與解法溝通中的關鍵策略與原則優化團隊溝通與協作：建立正向循環 x 自我認知與成長 🗣️ 追蹤 IG，加入千人成長行列：https://www.instagram.com/monstech.inc/ 🗣️ 本集思考重點： 有效溝通與組織文化 多數人指出溝通Top1難題是：有困難不說，拖到最後一刻直接爆炸才說沒辦法（對自己能力過度自信），在這種情況下，阿雅認為應該如何提前預防這類潛在問題，避免開天窗危機？有些人花很多時間與人溝通，但對方講話抓不到重點或是情緒勒索（特別是涉及上下關係時），如何確保有效溝通？有些人非常會以理服人，但是別人不見得心理上也認同，遇到個性強勢、氣場強大，但意見不同者（有些人的comment會太harsh，以致對方沒有溝通意願），如何說服人而不得罪人？很多人在溝通的時候只會把自己想講的話講完，沒有考慮聽者是否正確接收到，不知道阿雅面對到這樣的狀況，是怎麼樣去確保彼此溝通沒有出現斷層？很多人的離職理由都跟政治鬥爭有關係（尤其PM主要處理溝通問題，有時官場派系也涉及到有沒有辦法拿到資源），但政治就在日常生活中無可避免。參與政治也不見得一定不好，關於公司政治鬥爭，不知道阿雅怎麼看待（參與、閃避、上位...）？ 跨部門協作 在大公司每個team有各自的agenda，你可能拜託別的組做事情，但那不見得是他的priority，在他有更多更重要的project等他處理的情況下，要怎麼說服他優先幫我？溝通需要採納多方意見，同時避免很爛的妥協（因為綜合所有人的想法＝無亮點），如何在妥協和折衷找到平衡？ 🗣️ 小額贊助支持本節目： https://pay.firstory.me/user/cl2ukdqrv01bc01xr7aih1esm 🗣️ 通往未來： https://portaly.cc/monstech.inc Powered by Firstory Hosting