【怪獸科技公司✖️HiSKIO】🙋‍♂️溝通能力要怎麼有系統的學習？ 跟大家分享這次HiSKIO的矽谷阿雅的團隊溝通課， 這次阿雅用她15年在矽谷大公司、科技新創的經驗， 帶你了解跨部門工作和帶領團隊的方法， 50個單元讓你用有效對話解決 99% 的工作挑戰！ 😍只要在購課時輸入折扣碼「mons」，即可折抵 300 元！ 只有 30 張，領完為止！ 購課連結：https://bit.ly/3SkzHVx 矽谷阿雅，曾任麥當勞全球電商資深總監、eBay 新興市場產品長及 Facebook 電商產品經理。在矽谷工作期間，以自身痛點出發，創辦人工智慧服飾租賃平臺 Taelor，並結合人工智慧分析技術，運用大數據解決痛點並優化用戶體驗。此外，服飾租賃與訂閱服務所驅動的循環經濟，更使 Taelor 在企業社會責任的領域皆創造巨大貢獻，在普遍推崇快時尚的服飾產業中提出創新的可能性，獲得矽谷商業媒體評選為2023年值得關注的15家新創之一。 獲取資源和支持：精心設計出有說服力的提案高效會議：提升工作效率的黃金法則處理人與人之間的矛盾：管理衝突與難搞的對象專案執行攻略：解決需求 x 品質 x 時程的拉扯實務上常見的團隊協作問題與解法溝通中的關鍵策略與原則優化團隊溝通與協作：建立正向循環 x 自我認知與成長 🗣️ 追蹤 IG，加入千人成長行列：https://www.instagram.com/monstech.inc/ 🗣️ 本集思考重點： 跨部門協作 做MVP資源有限情況下，工程師覺得OK但設計師不滿意，可以怎麼說服這樣就好？怎麼確保品質是用戶接受的，還是覺得之後迭代優化就好？主管一次可能有幾十個人要管、還要向上面報告，有些人會透過 weekly 1:1 補足和主管溝通的進度，向上管理有什麼阿雅覺得作為主管，可以給員工在溝通上的建議？在職場中，我們有時會遇到升遷問題，但升遷需要在其他組跟自己同level的人競爭，大公司還需要其他主管也都認可的情況下才有機會，有關升遷，請阿雅和我們分享有效的溝通策略，怎麼對未來預期不畫大餅但可以從眾多競爭者中脫穎而出？我們知道常常跟他人要回饋對我們能否進步非常重要，但可能礙於內向、覺得主管很忙而不敢開口請求（通常老闆忙需要重複講幾次，但亞洲文化會怕老闆或不敢直說），請阿雅分享跟主管、同事或其他人拿feedback的時機與技巧。介紹一下這次跨部門溝通課和其他談溝通課程不一樣的亮點、一定要上的理由。這套方法是不論大公司、小公司都適用嗎？ 🗣️ 小額贊助支持本節目： https://pay.firstory.me/user/cl2ukdqrv01bc01xr7aih1esm 🗣️ 通往未來： https://portaly.cc/monstech.inc Powered by Firstory Hosting