IT — как Зазеркалье: чтобы оставаться на месте, надо идти, чтобы двигаться — бежать. В IT-компаниях это понимают, и потому одни разработчики учат других. В этот выпуск Хабр Про мы пригласили тех, кто вращает круговорот знаний, и вместе с ними обсудили обмен опытом через теорию и через практику. Настя Артамонова, главный специалист по обучению в Мир Plat.Form, рассказала, как митапы развивают технических специалистов и как внутреннее обучение становится ступенькой к внешним курсам (но не всегда). А Олег Миронов, руководитель Центра Компетенций АО «Флант», объяснил, как учить на боевых проектах и как тимлиды становятся кураторами для джунов. Содержание: 2:00 Обучение внутри компаний: теоретическая прокачка, боевые задачи и другие способы повышения квалификации. 7:10 Как оцениваются результаты обучения. Что мотивирует тимлидов и почему каждое занятие — инсайт для преподавателя. 14:10 Как не уставать от роли ментора и побеждать формальный подход к обратной связи. 20:00 Как учиться, работать и не терять эффективность. 21:50 Почему тимлид заинтересован в том, чтобы вести новичков. 23:00 Чем полезны митапы и что делать с теми, кто не любит на них ходить. 29:50 Влияние обучения на культуру общения между сотрудниками и на компанию в целом. 33:20 Когда джун учит сеньоров и меняет правила. 35:45 Пора разучиваться и переучиваться? Как быстро устаревают хард-скиллы. 38:30 Чем измерить обучаемость джуна и как наладить проверку софт-скиллов. 42:00 Как прокачать дефицитные (увы) навыки взаимодействия: умение делегировать и давать обратную связь. 47:40 Нужен ли IT-команде профессиональный психолог. 50:50 Каким скиллам (не всегда айтишным) надо научиться при переходе на менеджерскую позицию. 54:44 Удалёнка как тест софт-скиллов. Как преодолеть трудности и настроить правильный work-life balance. 58:10 Сколько ресурсов целесообразно потратить на обучение и как понять, что пора пробовать что-то новое.