Книжка «Мета» входить до топ-10 видатних книжок в світі серед бізнес-літератури. Вона важлива тим, що дуже ретельно, хоча і в легкій формі, описує процес мислення топ-менеджера, який розмірковує про свою систему і виводить компанію з кризи. У новому подкасті — спілкувались з Юлією Плієвою, adjunct professor kmbs та засновник та CEO Apple Consulting®. щодо художнього роману Еліяху Голдрата «Мета. Процес безперервного вдосконалення», який присвячений методології Теорії обмежень: “Не потрібно витрачати час, зусилля, гроші, енергію на те, щоб покращувати все поспіль. Це абсолютно безсенсові дії, бо вони займають увагу менеджменту. Потрібно встановити обмеження системи і починати саме з нього”. 3:30 - В чому основна проблема головного героя книги “Мета. Процес безперервного виробництва”? 7:20 - На які помилкові показники орієнтуються керівники компанії, щоб виміряти ефективність підприємства? 12:20  - 5 фокусуючих кроків теорії обмежень і помилки в цих кроках 25:30 - Приклад пошуку обмеження системи за допомогою історії про похід 34:00 - Чому розібравшись з одинм обмеженням системи з’являється інше? 1:01:30 - кейс індийської компанії “Fleetguard filters”, яка впровадила теорію обмежень  Найближча програма з Юлією Плієвою:Процеси мислення: https://is.gd/aIzkRJ