Для тих, хто продовжує шукати дієві рішення для експорту – наш новий подкаст про помилки експортерів з Дмитром Швецем. “Чи розуміємо ми клієнта, середовище, в якому клієнт живе, чим він вже користується, де отримує інформацію і головне – чого потребує? Якщо цього розуміння нового ринку немає, то саме через це буде збільшуватись період вашого запуску, об'єм роботи, кількість ітерацій. Все залежить від того, що у компанії є станом на зараз”. Найближча програма з Дмитром...

Анонсуємо новий подкаст “Капіталізація компанії” з Євгеном Пенцаком, професором kmbs та керівником програми MBAF. Говоримо про моделі і принципи оцінки вартості компанії, вплив штучного інтелекту на прийняття фінансових рішень та гнучкість компаній як запоруку для розвитку. 00:40 - З чого починати оцінку вартості компанії?7:35 - Що таке гнучкість компанії?10:45 - Які існують типи аналітики?12:35 - Яким чином використовувати штучний інтелект в моделюванні?17:00 - Які можливі нові напрямки...

“Тільки якісне розуміння структури балансу компанії і власного капіталу засновника дозволяє зрозуміти, де ти знаходишся, чим володієш, і наскільки ефективно витрачаєш гроші, час і сили. Буває, що ми не відповідально ставимось до кожного з цих ресурсів, і одна з причин - це відсутність якісного обліку. Нам здається, що можна змінити людину на позиції фінансового директора і все кардинально зміниться, але в першу чергу потрібно змінити наше ставлення до грошей і навести порядок з обліком, і...

Часто чуємо від топів, що люди в команді не люблять змінюватись, люди інертні, вони люблять стабільність, вони не люблять виходити з зони комфорту, вони ліниві. Це не так, тому що в житті люди постійно змінюються. Причини супротиву змінам інші: 1:52 - Які 3 основні причини, чому зміни не відбуваються?10:47 - Яким чином зрозуміти яка саме коренева причина?14:53 - Які приклади хибних проблем?20:30 - Яким чином зробити висновки з гіпотези, яка не спрацювала?25:00 - Які існують 5 причин...

В інноваціях немає «правильно або неправильно зробили». В інновації є процеси і правила і принципи.Типова помилка в інноваціях – це не коли «ми щось зробили, а в нас не вийшло». Навіть неважливо вийшло чи не вийшло, бо справжня помилка – це зробити, і взагалі не зробити висновків, не зрозуміти чи наближає це нас до створення нової цінності для цього клієнта? Разом з Оленою Мальцевою і Сергієм Ноздрачовим записали новий подкаст про те, чому створення інновацій неможливі без постійного зв’язку...

У новому подкасті наші викладачі Олена Жильцова, Professor та керівниця Executive MBA, та Сергій Ноздрачов, Adjunct Professor, спілкувались про “Культуру довіри в компанії”: "Керівник повинен завжди розуміти: людина може змінитись протягом процесу роботи. Віктор Франкл казав: "Якщо ми бачимо людину такою, якою вона є зараз, ми робимо гірше. Треба бачити людину краще, ніж вона є". Ми повинні бачити людину не тільки кращою, ніж вона є зараз, але і такою, якою вона може стати".  01:30 Чому...

Новий подкаст з Мариною Стародубською “Що формує бренд роботодавця?”. Радимо слухати усім, хто хоче будувати бренд роботодавця як актив і системно управляти очікуваннями співробітників до компанії, встигли обговорити такі питання: - Коли компанії важливо працювати з брендом роботодавця? - Яким чином впроваджувати істотні зміни в компанії? - Які зміни відбуваються у формуванні бренду роботодавця на ринку IT і що це значить для українських компаній? Найближча програма “Бренд роботодавця як...

“Коли ти розумієш природу поведінки систем і те, що всі елементи в ній повʼязані, то виявляється, що завжди існує якийсь один, максимум два елементи системи, які визначають її продуктивність. Саме від них залежить буде процвітати ця система чи ні". У новому подкасті з Юлією Плієвою “Зробити вибір: теорія обмежень” розбирались з такими питаннями: - Як Теорія обмежень допомагає вирішувати задачі різного рівня складності? - Яким чином виявляти припущення, які стоять в основі наших управлінських...

“Зворотний зв’язок часто перетворюється в оцінювання або вираження критики. Це не є зворотним зв’язком. Якщо після розмови з людиною, якій ви свідомо надаєте зворотний зв’язок, ви не дізнались нічого нового і не перевірили для себе якусь гіпотезу, то це – перший індикатор того, що справжнього зворотного зв’язку не відбулось”. У новому подкасті з Ольгою Щербиною “Зворотний зв'язок” розбирались з такими питанням: - Чим зворотний зв'язок відрізняється від оцінювання? - Про що подумати...

“Коли ми знаходимося на певному фронтирі, тобто на межі визначеного і не визначеного, там потрібне рефлексивне мислення. Для того, щоб рухатись вперед. Це поєднання відповідальності і ризику відбувається в цій точці, якщо ти готовий вийти на фронтир творення, заходити за його межі, а потім повертатися назад, то ця довга воля тебе втримує на цьому фронтирі, а твоє мислення і здатність до ризику дозволяє тобі виходити за нього.” В наступному подкасті проєкту kmbs «Проблема в іншому» Андрій...

“Є компанії, які ми любимо, любимо попри все. Давайте подумаємо чому ми їх так любимо? Все просто: компанія з нами класно поводилась, мала стосунки, була поруч, коли нам було дуже радісно або, можливо, неокей. І коли в нас є такий досвід відносин, то ми щиро любимо і продовжуємо працювати з цими компаніями. І сервіс тоді – це коли подумали про іншу людину, все.” Новий подкаст з нашою викладачкою Анастасією Владичинською. У короткій розмові встигли обговорити такі теми: - Які спостереження...

Другий подкаст “Залученість і результативність у командах” в серії подкастів з Сергієм Ноздрачовим про команду: Чому в однакових командах в компанії – різна залученість? Чому задоволений і лояльний до компанії працівник не завжди означає залучений? Які питання варто ставити собі і своїй команді для розуміння рівня залученості? Яким чином залученість впливає на інновації в країні? Найближчі програми з Сергієм: CEO development program:...

Комусь комфортніше бути весь час в мріях, ідеях, комусь — в операційній діяльності. Обидва підходи стримують розвиток компанії. У новому подкасті з Оксаною Щегельською обговорюємо вісім питань, які фаундер має поставити собі на початку року. Іноді не дуже м’яких, скоріше незручних, тих, яких ми хотіли б уникати. Радимо слухати, коли хочете побути наодинці і поставити собі засадничі запитання про реальність, майбутнє та дії. Найближчі програми з Оксаною Щегельською: Розвиток бізнесу для...

Микола Демченко: “Після навчання я почав бачити світ як набір систем” “На старті бізнесу мотивацією може бути забезпечення базових потреб, визнання, статус. Але проходить 10-20 років — і ставлення змінюється. Під час навчання у тебе з’являється не лише спроможність бачити системи, але й впливати і змінювати їх. А також з‘являється відповідальність за своє оточення. Я не знаю жодного випускника, який би після навчання не ставив би собі за мету щось змінити на краще в Україні.” Про важливі...

“В умовах швидких зовнішніх змін і великої невизначеності, єдиний спосіб бути ефективними — це досягнути ситуації, коли кожен на своєму місці спроможний приймати рішення, впроваджувати їх взаємодіючи з іншими людьми для того, щоб досягати спільного результату”. Запускаємо нову серію подкастів з Sergiy Nozdrachov, adjunct professor kmbs щодо залученості команди та розвитку її потенціалу. У першому подкасті ми поміркували, що найкращі СЕО роблять інакше на рівні взаємодії з командою: Яким...

Серія подкастів з Євгеном Пенцаком - професором kmbs та куратором програми MBAF. У цьому епізоді обговорювали з Євгеном статтю Ніла Фергюсона на Bloomberg “Trends are bad, events are worse, but “trevents” may surprise us”, британського історика, письменника і журналіста, професора історії в Гарвардському університеті: - Яким чином ми сприймаємо новини і що робити з асиметрією інформації? - Які тенденції можна побачити в зміні економічної ситуації в США? - На які глобальні виклики варто...

Проблема в іншому — це серія інтерв’ю з випускниками Києво-Могилянської Бізнес Школи. Історії про людей, з якими відбулись важливі та глибокі зміни масштабу мислення. Нам цікаве відчуття, коли підприємець довго намагається впоратись із якоюсь проблемою або викликом і розуміє, що проблема взагалі була в іншому! Андрій Сусленко поспілкувався з Євгеном Саранцовим, засновником платформи відкритих інновацій Reactor.ua та випускником програми MBAF kmbs, про інновації до і під час війни, про...

Серія подкастів з Євгеном Пенцаком - професором kmbs та куратором програми MBAF. У цьому епізоді спікувались разом з Євгеном щодо таких питань: - Хто є Нобелівськими лауретатами з економіки та чому зараз? - Що значить бути архітекторами нової фінансової системи? - Яка може бути перспектива фінансового майбутнього України? Старт програми Master in Business Analytics and Finance - 27 жовтня Більше про програму: https://bit.ly/3RW2Yn9 #kmbs_podcast

Проблема в іншому — це серія інтерв’ю з випускниками Києво-Могилянської Бізнес Школи. Історії про людей, з якими відбулись важливі та глибокі зміни масштабу мислення. Нам цікаве відчуття, коли підприємець довго намагається впоратись із якоюсь проблемою або викликом і розуміє, що проблема взагалі була в іншому! П'ятою є розмова Андрія Сусленко з Олексієм Бадікою, засновником та генеральним директором компанії «Атмосфера», співзасновником Асоціації сонячної енергетики України  та випускником...

Подкаст “Продажі. Моделі майбутнього” з Володимиром Орловим - автором та викладачем програми kmbs “Стратегії продажу” та регіональним менеджером по інноваціям і цифровій трансформації Cisco: Які існують моделі продажів зараз та чого очікувати у майбутньому? Чому багато компаній переходять саме на модель підписки? Яка зона відповідальності продавця в майбутньому? А чи будуть колись продажі без продавців? Яку трансформацію в моделях продажу проходять Apple, Netflix? Найближчі програми...

Особливий подкаст, в якому викладачі kmbs, а саме Олена Мальцева, Оксана Щегельська  та Сергій Ноздрачов поділились своїми думками “Що ж найкращі СЕО роблять інакше?” Найкращі СЕО — рідкість. Вони не йдуть за шаблоном, і їхні дії непросто скопіювати. Досягати стабільно високих результатів їм допомагає інакшість. Два роки назад, коли ми запускали програму СЕО development program, ми разом з викладачами kmbs досліджували це питання. У цьому подкасті ми поміркували що змінилось, Що тепер...

Подкаст з Оксаною Щегельською - авторкою та викладачкою програм kmbs -  “Розвиток бізнесу”, “Стратегічна cесія самостійно”, “CEO development program” та керуюча партнерка бізнес-девелоперської компанії Strategic: Як співвідносяться невизначеність та пріоритети? Що таке невизначеність? Чи можуть бути пріоритети точкою опори? З чого почати шлях пріоритезації? Яким чином розподілити операційні та стратегічні цілі, особливо в час, коли може бути важко планувати на довгу перспективу? На...

Проблема в іншому — це серія інтерв’ю з випускниками Києво-Могилянської Бізнес Школи. Історії про людей, з якими відбулись важливі та глибокі зміни масштабу мислення. Нам цікаве відчуття, коли підприємець довго намагається впоратись із якоюсь проблемою або викликом і розуміє, що проблема взагалі була в іншому!  Четвертою є розмова Андрія Сусленко з Василем Мікуліним, співзасновником пивоварні Varvar та випускником  першої Presidents’ MBA kmbs: - Які  зміни відбулись в компанії Varvar під...

Подкаст з Анастасією Владичинською  - авторкою та викладачкою програм з сервісу в кмбс та засновнцею Vladychynska Consulting: Що змінилось в українських компаніях під час війни? Якщо в компанії зменшилась кількість клієнтів, чи потрібно щось змінити в сервіс баченні, щоб знайти нових? А як зараз будувати стосунки з клієнатами, які вже обрали нас і лишаються з нами? Як працювати з командою, коли клієнту потрібна тепло, щирість і підтримка, а команда може бути розібрана і потребувати тепла...

Подкаст з Ольгою Щербиною, викладачкою та авторкою програм з менеджменту в kmbs “Прийняття рішень у воєнний час” : - Чи залежить з точку зору менеджменту процес прийняття рішення від ситуації в якій ми знаходимось? - Яким чином та як довгостроково керівники приймають рішення в невизначений період? - Які кроки варто зробити керівнику, щоб підготувати себе та команду до змін? - Яким чином налагодити процес перепрозподілу обов’язків при створенні нового підрозділу? - Які рішення керівник приймає...